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2025-2031年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告
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2025-2031年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

2025-2031年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告 相關(guān)信息由 北京博研傳媒信息咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 2025-2031年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告 的信息,請(qǐng)點(diǎn)擊 http://www.nnfsds.com/b2b/cninfo360.html 查看 北京博研傳媒信息咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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     北京博研傳媒信息咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“博研傳媒咨詢”)是一家致力于提供精準(zhǔn)、專業(yè)的信息咨詢服務(wù)的公司。公司成立于2021年,總部位于中國(guó)北京。旗下市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)。自成立以來(lái),憑借其專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、貼心的服務(wù)態(tài)度、快速的服務(wù)速度,為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供高質(zhì)量、效率高的信息咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括:市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、品牌調(diào)研、戰(zhàn)略調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、關(guān)鍵人物調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研等。真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù),建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的信息咨詢服務(wù)。博研傳媒咨詢期望通過(guò)提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務(wù),為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)策略咨詢,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念,真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù),建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢作為一家專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),不僅僅提供信息咨詢服務(wù),還提供專業(yè)的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的專業(yè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢秉承“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念,真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù),為企業(yè)帶來(lái)可靠的價(jià)值。
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第1章中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景

1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩

1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長(zhǎng)期下滑壓力

1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析

1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率

1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析

1.4.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)分析

1.4.2 劣勢(shì)(Weakness)分析

1.4.3 機(jī)會(huì)(Opportunity)分析

1.4.4 威脅(Threat)分析

1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.5.1 政策環(huán)境分析

1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.5.3 宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅分析

第2章國(guó)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(1)新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

(2)新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析

(1)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

(2)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)

(3)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.1.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(1)蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

(2)蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析

(1)蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

(2)蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

2.2.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.3.1 全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(1)浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

(2)浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析

(1)浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

(2)浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.3.5 對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

第3章中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況

3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代

3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展

3.1.3 國(guó)內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃

3.2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

(1)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

(2)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

(3)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比

(4)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

(5)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析

(6)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

(1)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

(2)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

(3)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

(4)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

(5)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

(1)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

(2)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

(3)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比

(4)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

(5)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

(6)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.3 中國(guó)其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.2 馬鋼(集團(tuán))控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.3 安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.4 包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.5 酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.6 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.7 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.8 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

(2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

(3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

第4章中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則

4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析

4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

(1)企業(yè)必須具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力

(2)財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)

(3)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段

(4)企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析

4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析

4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析

4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析

第5章中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道

5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問(wèn)題

(1)組織模式的選擇問(wèn)題

(2)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

(3)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問(wèn)題

(4)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

(1)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

(2)三種常見的管控模式

(3)基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位

(1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能

(2)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位

5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律

(1)組織結(jié)構(gòu)的主要類型

(2)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求

(3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則

(4)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型

(2)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控

(1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控

(2)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控

(3)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控

5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系

5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)

(1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架

(2)實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件

(3)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程

5.4.1 核心管理流程概述

(1)管理流程定義

(2)核心管理流程的程序

5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析

(1)戰(zhàn)略管理流程

(2)預(yù)算管理流程

(3)投資管理流程

(4)人力資源管理流程

5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理

5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

(1)業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則

(2)業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)

5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析

(1)診斷

(2)建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

(3)設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

(4)進(jìn)行業(yè)績(jī)審核

(5)確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤

第6章中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

6.1 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究

6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征

6.1.3 內(nèi)部市場(chǎng)依存度大,市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高

6.2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐

6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)

6.2.3 積極投入國(guó)家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

6.3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),規(guī)劃作先導(dǎo)

6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制

6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略

6.3.4 關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇問(wèn)題

6.3.5 注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)(BY ZX)

圖表目錄

圖表1:2020-2025年我國(guó)鋼鐵綜合價(jià)格指數(shù)(單位:點(diǎn))

圖表2:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(Strength)分析

圖表3:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)(Weakness)分析

圖表4:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)(Opportunity)分析

圖表5:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅(Threat)分析

圖表6:2020-2025年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)(單位:%)

圖表7:2020-2025年我國(guó)發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)(單位:億千瓦時(shí),%)

圖表8:2020-2025年我國(guó)鋼材日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)(單位:萬(wàn)噸,%)

圖表9:2020-2025年我國(guó)汽車日均產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)(單位:萬(wàn)輛,%)

圖表10:2020-2025年我國(guó)固定資產(chǎn)投資年度累計(jì)值及同比增長(zhǎng)率(單位:萬(wàn)億元,%)

圖表11:2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)投資情況示意圖(單位:億元,%)

圖表12:2020-2025年國(guó)內(nèi)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)變動(dòng)情況(單位:%)

圖表13:2020-2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比變動(dòng)情況(單位:萬(wàn)億元,%)

圖表14:2020-2025年全國(guó)PMI走勢(shì)圖(單位:%)

圖表15:2020-2025年我國(guó)進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖(單位:億美元,%)

圖表16:新日鐵10項(xiàng)非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

圖表17:新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

圖表18:2020-2025年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比(單位:%)

圖表19:蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

圖表20:浦項(xiàng)制鐵在中國(guó)向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況

圖表21:浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

圖表22:浦項(xiàng)鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比(單位:%)

圖表23:浦項(xiàng)鋼鐵業(yè)務(wù)占比(單位:%)

圖表24:部分鋼鐵企業(yè)在“十四五”時(shí)非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標(biāo)(單位:%)

圖表25:寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

更多圖表見正文……

鄭重聲明:產(chǎn)品 【2025-2031年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告】由 北京博研傳媒信息咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.nnfsds.com)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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