在搬遷期間，所有相關工作人員必須服從搬遷項目領導小組的統(tǒng)一領導和指揮，將各項技術、業(yè)務工作作為一個整體，各項工作按部門、項目組、個人三個層面分解落實，各部門、人員對所分配的任務負責，加強整體配合能力。2.分步搬遷
以“平滑切換、平穩(wěn)過渡，不影響業(yè)務的正常開展”為前提，盡可能減少搬遷工作對業(yè)務造成的影響，采取分步方式搬遷。3.風險可控
通過分步搬遷方式將風險有效地分散，降低風險集中度，并針對不同批次的風險點，采取相應的防范措施，制訂有針對性的風險應急預案，確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時處理。4.條件完備
搬遷的每一階段所需的資源到位，具備充足的搬遷條件后即可實施搬遷。所需資源及搬遷條件包括機房環(huán)境設施、網(wǎng)絡環(huán)境、設備、備件、材料、實施計劃、應急措施、項目支持人員。
具體實踐中，在數(shù)據(jù)中心機房搬遷前需要對其現(xiàn)狀進行全面了解、確認，著重從IT基礎架構、業(yè)務關聯(lián)性分析、業(yè)務SLA分析、批處理、數(shù)據(jù)保護現(xiàn)狀、物理設備共享現(xiàn)狀、設備冗余現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、環(huán)境現(xiàn)狀和搬遷風險等方面進行綜合考量和分析，從而制訂數(shù)據(jù)中心機房的相應搬遷策略。
數(shù)據(jù)中心機房的搬遷策略應包含各業(yè)務系統(tǒng)的搬遷方式、搬遷批次劃分、搬遷數(shù)據(jù)保護、搬遷組織架構、搬遷風險防范及應急預案等核心策略。
下述數(shù)據(jù)中心機房搬遷策略已經(jīng)成功在數(shù)據(jù)中心機房搬遷工作中進行了應用，可供讀者參考。
● 以網(wǎng)絡為基礎、以業(yè)務系統(tǒng)為主線、以存儲系統(tǒng)為單元，分階段、分批次進行搬遷工作。
● 搬遷按照“先存儲、后服務器”的方式進行規(guī)劃，即先規(guī)劃存儲設備及其數(shù)據(jù)的搬遷工作，然后完成服務器的搬遷工作。
● 服務器的搬遷應按“分批分次”的方式逐步實施，從而達到合理分配工作量、分散搬遷風險的目的。
● 在具體安排搬遷批次時，為確保搬遷安全，還需要將主/備設備的搬遷放在不同批次，應先搬遷備份設備，后搬遷主用設備。對于重要的應用系統(tǒng)（此類系統(tǒng)原則上具有一對一備份），在搬遷時間點上要求生產(chǎn)系統(tǒng)和備份系統(tǒng)保持一致性，即在生產(chǎn)設備搬遷過程中（或搬遷后發(fā)生硬件故障時），備份設備能接管運行。