國(guó)企混改國(guó)企持股私企股份的劣勢(shì)？I37撥號(hào)I68O苑佳俊48O6

說完國(guó)企混改的優(yōu)勢(shì)，再來說說國(guó)企混改的弊端

凡事都是有兩面性得

在現(xiàn)實(shí)中混改制的企業(yè)中，弊端很多，主要體現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)不明確，既不能像國(guó)有企業(yè)那樣健全，同時(shí)還要滿足原來私人老板的利益訴求，有很多部門設(shè)置了起不到相關(guān)作用，既不能起到響應(yīng)的作用，同時(shí)又增加了公司的編制，增加了公司的負(fù)擔(dān)。

2、磨合時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)展目標(biāo)不明確。混改制企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)控股原來的民營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)雖然是國(guó)有企業(yè)派出，但是真正的總經(jīng)理會(huì)操控很多事情，很多發(fā)展理念發(fā)生沖突，民營(yíng)老板會(huì)認(rèn)為利用國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張，而國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有要求，有些民營(yíng)企業(yè)老板想快速擴(kuò)張后撤離股份，迅速變現(xiàn)，留一堆問題讓國(guó)有混改企業(yè)擦屁股。

3、里應(yīng)外合，套取國(guó)有企業(yè)利益。民營(yíng)企業(yè)老板的某個(gè)企業(yè)被并購(gòu)后，成為混改制國(guó)有控股企業(yè)，響應(yīng)了國(guó)家號(hào)召，滿足了企業(yè)的混改要求，但是民營(yíng)老板被兼并后會(huì)成立新的企業(yè)。新成立的公司以承接混合所有制企業(yè)工程，作為一個(gè)居間方把混合痔所有企業(yè)的利益賺走，民營(yíng)企業(yè)老板會(huì)充分利用手中權(quán)力，同時(shí)利用自己特殊的身份在輸送利益的同時(shí)博取了更大的利益，利用了所有的手段滿足自己利益的同時(shí)，損害了國(guó)有企業(yè)，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，同時(shí)將原本國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀干部拉下馬。

4、企業(yè)矛盾增加，混改前企業(yè)的主要矛盾是如何發(fā)展，混改后的矛盾首先是如何發(fā)展，更大的矛盾是利益分配。企業(yè)混改后，對(duì)于企業(yè)分紅以及利潤(rùn)的留存等問題也成為了企業(yè)發(fā)展巨大的問題。民營(yíng)企業(yè)老板被收購(gòu)后，希望每年得到客觀的收益，而企業(yè)的發(fā)展必須留存足夠的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于擴(kuò)張過快的混改制企業(yè)，民營(yíng)老板無法提供對(duì)等的資金，通過股權(quán)質(zhì)押來換取國(guó)有資本，但在質(zhì)押股權(quán)的時(shí)候往往會(huì)將股權(quán)價(jià)值增大，損害企業(yè)利益。同時(shí)在組織用人上也增加了矛盾，由于各方利益，都會(huì)增加各自方面的人員，以便自己的利益，不會(huì)是誰控股誰經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)控股的混改制所有制企業(yè)如果連人事權(quán)都不能把控，如何在重大事件上維護(hù)國(guó)有的利益。民營(yíng)老板會(huì)利用自己的資金優(yōu)勢(shì)充分的輸送個(gè)人利益，來獲取更大的利益，就會(huì)從而找更大的領(lǐng)導(dǎo)作為保護(hù)傘。

以上的矛盾也僅僅是很小的一部分，造成一切這些矛盾的根本原因就是原來的民營(yíng)老板不僅僅要賺取自己更大的利益，又要爭(zhēng)取更大的權(quán)利，通過部分利益進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，然后達(dá)到滿足權(quán)利的需求，達(dá)到權(quán)利和利益雙重滿足。但是國(guó)有企業(yè)在收購(gòu)后也有自己的歷史使命，國(guó)家使命和人民的使命，也要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下維護(hù)人民的利益。權(quán)利和利益的矛盾體現(xiàn)的淋漓盡致，這就是混改企業(yè)的弊端。