第一章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析

1.1輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段

1.1.1輸配電及控制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入門檻

1.1.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)生命周期

1.1.3輸配電及控制設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已全面展開(kāi)

1.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析

1.2.1行業(yè)集中度較低

1.2.2子行業(yè)集中度較低

1.2.3區(qū)域集中度分析

（1）行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

（2）行業(yè)區(qū)域集中度分析

1.2.4行業(yè)集中度的影響因素分析

1.3企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力保持充分競(jìng)爭(zhēng)的措施

第二章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次

2.1價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1.1企業(yè)類型

2.1.2采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)分析

2.1.3企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

2.2質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.1企業(yè)類型

2.2.2采用質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)分析

2.2.3企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

2.3渠道競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1企業(yè)類型

2.3.2采用渠道競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)分析

2.3.3企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

2.4品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.1企業(yè)類型

2.4.2采用品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)分析

2.4.3企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

2.5戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析

2.5.1企業(yè)類型

2.5.2采用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)分析

2.5.3企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第三章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模型分析

3.1力行業(yè)分析法

3.1.1分析法的描述和目的

3.1.2分析法的操作步驟

3.2輸配電及控制設(shè)備行業(yè)五力分析

3.2.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度—5級(jí)

（1）市場(chǎng)增長(zhǎng)快

（2）固定成本比例高

（3）產(chǎn)品的產(chǎn)異化大

（4）企業(yè)數(shù)目眾多

3.2.2新進(jìn)入者的威脅—3級(jí)

（1）現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)性強(qiáng)

（2）行業(yè)進(jìn)入門檻較高

（3）現(xiàn)有l(wèi)tqy的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)明顯

（4）銷售渠道比較穩(wěn)定

（5）吸引力較強(qiáng)

3.2.3替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅—1級(jí)

3.2.4供應(yīng)商的議價(jià)能力—2級(jí)

（1）鋼鐵供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱

（2）有色金屬供應(yīng)商的議價(jià)能力一般

（3）基礎(chǔ)元器件供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱

3.2.5購(gòu)買商的議價(jià)能力—3級(jí)

（1）電力購(gòu)買商的議價(jià)能力較強(qiáng)

（2）冶金購(gòu)買商的議價(jià)能力較弱

（3）鐵道、城市建設(shè)等行業(yè)的議價(jià)能力較弱

3.2.6結(jié)論

3.3基于核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策與建議

第四章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

4.1行業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)因分析

4.1.1外部動(dòng)因

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響

（2）行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

4.1.2內(nèi)部動(dòng)因

（1）低成本擴(kuò)張

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）實(shí)施品牌戰(zhàn)略

4.2行業(yè)并購(gòu)整合概況

4.2.1國(guó)內(nèi)并購(gòu)整合分析

4.2.2外資并購(gòu)整合分析

4.2.3海外并購(gòu)整合分析

4.3行業(yè)并購(gòu)整合模式分析

4.3.1行業(yè)并購(gòu)整合模式的類型分析

（1）增強(qiáng)型并購(gòu)整合模式分析

（2）進(jìn)入型并購(gòu)整合模式分析

（3）升級(jí)型并購(gòu)整合模式分析

（4）發(fā)展型并購(gòu)整合模式分析

4.3.2基于三維并購(gòu)環(huán)境分析模型的并購(gòu)整合模式選擇

（1）三維并購(gòu)環(huán)境分析決策模型

（2）企業(yè)如何選擇并購(gòu)整合模式

4.4行業(yè)并購(gòu)整合典型案例分析

4.4.1國(guó)內(nèi)并購(gòu)之強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

（1）企業(yè)并購(gòu)情況

1）主并企業(yè)介紹

2）目標(biāo)企業(yè)介紹

3）并購(gòu)情況

（2）模式選擇分析

1）市場(chǎng)背景及發(fā)展戰(zhàn)略

2）企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因素分析

3）模式選擇

4.4.2外資并購(gòu)之幾家歡喜幾家愁

（1）企業(yè)并購(gòu)情況

1）主并企業(yè)介紹

2）目標(biāo)企業(yè)介紹

3）并購(gòu)情況

（2）模式選擇分析

1）市場(chǎng)背景及發(fā)展戰(zhàn)略

2）企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因素分析

3）模式選擇

4.4.3海外并購(gòu)之借雞生蛋

（1）企業(yè)并購(gòu)情況

1）主并企業(yè)介紹

2）目標(biāo)企業(yè)介紹

3）并購(gòu)情況

（2）模式選擇分析

1）市場(chǎng)背景及發(fā)展戰(zhàn)略

2）企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因素分析

3）模式選擇

第五章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)分析

5.1國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)整體分析

5.2 ABB集團(tuán)公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

5.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.3西門子股份公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

5.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.4法國(guó)阿爾斯通公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

5.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.5施耐德電氣公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

5.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第六章輸配電及控制設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)分析

6.1特變電工股份有限公司

6.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2大全集團(tuán)有限公司

6.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3中國(guó)西電電氣股份有限公司

6.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4白云電氣集團(tuán)有限公司

6.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5北海銀河產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司

6.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.5.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.6浙江正泰電器股份有限公司

6.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.6.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.6.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.7許繼電氣股份有限公司

6.7.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.7.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.7.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.8江蘇華鵬變壓器有限公司

6.8.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.8.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.8.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.9泰開(kāi)集團(tuán)有限公司

6.9.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.9.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.9.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.10青島變壓器集團(tuán)有限公司

6.10.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.10.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.10.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析(BY ZX)

圖表目錄

圖表1：我國(guó)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)生命周期特征

圖表2：中國(guó)輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表3：中國(guó)變壓器、整流器和電感器行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表4：中國(guó)電容器及其配電設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表5：中國(guó)配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表6：中國(guó)電力電子元器件行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表7：中國(guó)光伏設(shè)備及元器件行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表8：中國(guó)其他輸配電及控制設(shè)備行業(yè)集中度分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表9：2017-2023年中國(guó)輸配電及控制設(shè)備企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)情況（單位：家，萬(wàn)元）

圖表10：2017-2023年中國(guó)輸配電及控制設(shè)備各區(qū)域企業(yè)數(shù)量比重（單位：%）

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