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2023-2029年中國大學科技園行業(yè)市場發(fā)展規(guī)模及市場前景趨勢報告
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     博研傳媒咨詢的服務團隊擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,專注于提供客觀、準確、可信的信息咨詢服務。博研傳媒咨詢期望通過提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務,為企業(yè)提供全面的市場策略咨詢,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)市場增長和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅持“誠實、守信、創(chuàng)新、進取”的服務理念,真誠為客戶提供專業(yè)、貼心的服務,建立起企業(yè)和客戶之間的信任關系。
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第一章中國大學科技園發(fā)展概況分析

第一節(jié)大學科技園的相關概述

一、相關概念界定

(一)大學科技園

(二)國家大學科技園

(三)虛擬大學科技園

二、大學科技園理論基礎

(一)增長極理論

(二)三元參與論

(三)孵化器理論

(四)產(chǎn)業(yè)集群理論

三、大學科技園的功能

(一)企業(yè)孵化功能

(二)創(chuàng)新平臺功能

(三)人才集聚功能

(四)產(chǎn)業(yè)集聚功能

(五)綜合服務功能

四、報告的研究范圍與方法

第二節(jié)大學科技園的發(fā)展概況

一、大學科技園的發(fā)展階段

(一)起步期

(二)成長期

(三)發(fā)展期

二、大學科技園的發(fā)展概況

(一)大學科技園產(chǎn)生旳背景

(二)大學科技園的功能定位

(三)大學科技園存在的問題

(四)大學科技園的發(fā)展對策

三、大學科技園的發(fā)展機制

(一)培育機制

(二)經(jīng)營機制

(三)激勵機制

四、國內(nèi)外大學科技園比較

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

(二)管理機制

(三)融資機制

(四)社會服務體系

第三節(jié)國家大學科技園運營狀況

一、國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(一)國家大學科技園數(shù)量規(guī)模分析

(二)國家大學科技園孵化場地面積

(三)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

二、國家大學科技園在孵企業(yè)規(guī)模情況

(一)國家大學科技園在孵企業(yè)數(shù)量

(二)國家大學科技園當年新孵企業(yè)

(三)國家大學科技園在孵企業(yè)人數(shù)

三、國家大學科技園在孵企業(yè)經(jīng)營情況

(一)國家大學科技園在孵企業(yè)收入

(二)國家大學科技園在孵企業(yè)產(chǎn)值

(三)國家大學科技園在孵企業(yè)利潤

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)稅金

四、國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況分析

(一)國家大學科技園累計畢業(yè)企業(yè)

(二)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)人數(shù)

(三)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)收入

(四)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值

第二章中國大學科技園發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)大學科技園政策環(huán)境分析

一、大學科技園相關政策

(一)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

(二)成果轉化優(yōu)惠政策

(三)相關管理政策分析

二、大學科技園政策借鑒

(一)美國斯坦福工業(yè)園

(二)臺灣新竹科技園

三、大學科技園主要政策與規(guī)劃

(一)大學科技園主要政策

(二)大學科技園相關發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié)大學科技園經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

(一)國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長情況

(二)工業(yè)增加值及其增長情況

(三)貨物所屬行業(yè)進出口總額及其增長

(四)居民人均收入情況及增長

(五)全國就業(yè)人員及其失業(yè)率

(六)固定資產(chǎn)投資額及其增長

(七)貨幣供應量及其增長情況

二、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

(一)世界主要國家國內(nèi)生產(chǎn)總值

(二)主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟形勢分析

(三)世界主要國家和地區(qū)CPI

(四)主要國家就業(yè)結構與失業(yè)率

(五)主要國家貨物所屬行業(yè)進出口貿(mào)易額

(六)世界經(jīng)濟運行主要影響因素

(七)世界經(jīng)濟展望最新預測分析

(八)外部環(huán)境對中國經(jīng)濟的影響

第三節(jié)大學科技園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

一、科技企業(yè)孵化器發(fā)展情況

(一)科技企業(yè)孵化器數(shù)量規(guī)模

(二)科技企業(yè)孵化器場地面積

(三)科技企業(yè)孵化器孵化企業(yè)

(四)孵化器孵化企業(yè)收入情況

(五)科技企業(yè)孵化器畢業(yè)企業(yè)

(六)孵化器在孵企業(yè)人數(shù)規(guī)模

二、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展情況

(一)生產(chǎn)力促進中心數(shù)量規(guī)模

(二)生產(chǎn)力促進中心的總資產(chǎn)

(三)生產(chǎn)力促進中心服務企業(yè)

(四)生產(chǎn)力促進中心服務收入

(五)中心為企業(yè)增加銷售收入

(六)生產(chǎn)力促進中心增加利稅

(七)促進中心為社會增加就業(yè)

三、創(chuàng)業(yè)投資市場發(fā)展情況

(一)創(chuàng)業(yè)投資市場募資分析

(二)創(chuàng)業(yè)投資市場投資分析

(三)創(chuàng)業(yè)投資市場并購分析

(四)創(chuàng)業(yè)投資市場IPO分析

第四節(jié)大學科技園教育環(huán)境分析

一、高等教育的學校數(shù)量

(一)高等教育的學校數(shù)量

(二)高等教育的學校構成

二、高等教育的招生人數(shù)

(一)高等教育的招生人數(shù)

(二)高等教育的招生構成

三、高等教育在校生人數(shù)

(一)高等教育在校生人數(shù)

(二)高等教育在校生構成

四、高等教育畢業(yè)生人數(shù)

(一)高等教育畢業(yè)生人數(shù)

(二)高等教育畢業(yè)生構成

五、高等教育的師資力量

(一)高等院校教職工人數(shù)

(二)高等教育的專任教師

第三章國外大學科技園發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第一節(jié)國外大學科技園的建設經(jīng)驗

一、國外大學科技園發(fā)展階段

(一)萌芽起步階段

(二)快速發(fā)展階段

(三)縱深發(fā)展階段

二、國外大學科技園與風投的融合

(一)美國大學科技園與風投的融合

(二)歐洲大學科技園與風投的融合

(三)日本大學科技園與風投的融合

(四)大學科技園風投運行機制借鑒

三、國外大學科技園建設經(jīng)驗及啟示

(一)國外大學科技園的發(fā)展概況

(二)國外大學科技園的建設經(jīng)驗

(三)國外大學科技園建設的啟示

第二節(jié)大學科技園大學角色與功能

一、"大學主導型"大學科技園

(一)美國斯坦福研究園

(二)英國劍橋科學園

二、"政府主導型"大學科技園

(一)日本筑波科學城

(二)臺灣新竹科學園

三、"市場主導型"大學科技園

(一)美國三角研究園

(二)法國索菲亞科技園

第三節(jié)國外大學科技園的典型案例

一、美國斯坦福工業(yè)園與硅谷模式

(一)資源與文化環(huán)境

(二)政策環(huán)境分析

(三)中介和風投環(huán)境

二、英國劍橋科技園的經(jīng)驗

(一)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(二)政治經(jīng)濟環(huán)境

(三)政府支持情況

(四)風險投資環(huán)境

第四章中國大學科技園發(fā)展模式分析

第一節(jié)大學科技園的發(fā)展模式分析

一、國家大學科技園的發(fā)展模式

(一)一校一園模式

(二)多校一園模式

(三)校府共建模式

(四)虛擬大學科技園模式

二、虛擬大學科技園的發(fā)展狀況

(一)虛擬大學科技園的成立背景

(二)虛擬大學科技園的建設歷程

(三)國外虛擬科技園的比較研究

(四)虛擬大學科技園SWOT分析

(五)虛擬大學科技園發(fā)展的難點

(六)虛擬大學科技園的發(fā)展對策

三、國外大學科技園的運營模式

(一)政府推動型

(二)政府主導型

(三)大學主導型

(四)市場主導型

四、國外大學科技園的發(fā)展模式

第二節(jié)國家大學科技園發(fā)展經(jīng)驗借鑒

一、"清華模式"及借鑒分析

(一)"清華模式"形成歷程

(二)"清華模式"服務體系

(三)"清華模式"運行模式

(四)"清華模式"成果分析

(五)"清華模式"經(jīng)驗借鑒

二、"北大模式"及借鑒分析

(一)"北大模式"形成歷程

(二)"北大模式"服務體系

(三)"北大模式"運行模式

(四)"北大模式"成果分析

(五)"北大模式"經(jīng)驗借鑒

三、"東湖模式"及借鑒分析

(一)"東湖模式"形成歷程

(二)"東湖模式"服務體系

(三)"東湖模式"運行模式

(四)"東湖模式"成果分析

(五)"東湖模式"經(jīng)驗借鑒

四、"東大模式"及借鑒分析

(一)"東大模式"形成歷程

(二)"東大模式"服務體系

(三)"東大模式"運行模式

(四)"東大模式"成果分析

(五)"東大模式"經(jīng)驗借鑒

第三節(jié)大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合研究

一、與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的特征

(一)集聚性與創(chuàng)新性

(二)開放性與融合性

(三)動態(tài)適應性

二、與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的模式

(一)產(chǎn)業(yè)集群融合推動模式

(二)產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新模式

(三)創(chuàng)新孵化技術融合模式

(四)產(chǎn)學研合作的引導模式

第五章各地國家大學科技園運營情況

第一節(jié)東部地區(qū)國家大學科技園運營情況

一、北京市國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

二、天津市國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

三、河北省國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

四、上海市國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

五、江蘇省國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

六、浙江省國家大學科技園運營情況

(一)國家大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

(二)國家大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(三)國家大學科技園孵化場地情況

(四)國家大學科技園在孵企業(yè)情況

(五)國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

第二節(jié)中部地區(qū)國家大學科技園運營情況

第三節(jié)西部地區(qū)國家大學科技園運營情況

第四節(jié)東北地區(qū)國家大學科技園運營情況

第六章領先國家大學科技園運營分析

第一節(jié)"一校一園"大學科技園運營情況

一、清華大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園招商政策分析

(五)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

二、北京大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園招商政策分析

(五)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

三、東北大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(五)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

四、上海交通大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(四)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(五)大學科技園孵化場地情況

(六)大學科技園在孵企業(yè)情況

五、復旦大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園招商政策分析

(五)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

六、中國石油大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園招商政策分析

(五)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

七、南昌大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園服務體系分析

(四)大學科技園招商政策分析

(五)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

八、浙江大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(四)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(五)大學科技園孵化場地情況

(六)大學科技園在孵企業(yè)情況

九、中國礦業(yè)大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園招商政策分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(五)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

十、昆明理工大學國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(五)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

第二節(jié)"多校一園"大學科技園運營情況

一、合肥國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(六)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

二、常熟國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(五)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

三、鎮(zhèn)江國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(四)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(五)大學科技園孵化場地情況

(六)大學科技園在孵企業(yè)情況

四、青島國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園固定資產(chǎn)概況

(五)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(六)大學科技園孵化場地情況

五、岳麓山國家大學科技園

(一)大學科技園發(fā)展歷程分析

(二)大學科技園功能定位分析

(三)大學科技園運作模式分析

(四)大學科技園從業(yè)人員總數(shù)

(五)大學科技園孵化場地情況

(六)大學科技園在孵企業(yè)情況

第七章中國大學科技園發(fā)展戰(zhàn)略分析

第一節(jié)大學科技園核心競爭力研究

一、大學科技園核心競爭力的相關概述

(一)大學科技園核心競爭力的內(nèi)涵

(二)大學科技園核心競爭力的特征

二、大學科技園核心競爭力的影響因素

(一)大學科技園的要素集聚能力

(二)大學科技園的孵化培育能力

(三)大學科技園的創(chuàng)新研發(fā)能力

三、大學科技園核心競爭力的形成機制

(一)大學科技園核心競爭力的演變過程

(二)大學科技園核心競爭力的驅動因素

(三)大學科技園核心競爭力的形成路徑

第二節(jié)大學科技園專利轉化機制分析

一、大學科技園專利轉化機制的構成要素

(一)技術源頭

(二)科研人員

(三)制度構成

二、大學科技園專利轉化機制產(chǎn)生的功能

(一)孵化功能

(二)加速功能

(三)技術創(chuàng)新功能

(四)人才培養(yǎng)功能

(五)社會服務功能

三、影響大學科技園專利轉化機制運行的因素

(一)內(nèi)部因素

(二)外部因素

第三節(jié)大學科技園的發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、世界zm大學科技園的成功要素

(一)基本要素

(二)經(jīng)濟因素

(三)制度因素

(四)文化因素

二、國家大學科技園SWOT分析

(一)優(yōu)勢分析

(二)劣勢分析

(三)機遇分析

(四)威脅分析

三、大學科技園技術轉移發(fā)展分析

(一)技術轉移的作用分析

(二)技術轉移的影響因素

(三)技術轉移的對策建議

四、大學科技園的可持續(xù)發(fā)展策略

(一)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

(二)可持續(xù)發(fā)展的策略分析

(三)大學科技園的前景展望(BY)

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