第1章：國內(nèi)外風電場運維行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與模式分析

1.1 風電運維管理主要內(nèi)容

1.1.1 設(shè)備管理

（1）設(shè)備運行管理

（2）設(shè)備維護管理

（3）備品配件管理

1.1.2 技術(shù)管理

（1）運行分析

（2）技術(shù)文件管理

1.1.3 安全管理

1.1.4 運維人員管理

1.1.5 維護成本控制

1.2 全球風電運維發(fā)展模式分析

1.2.1 全球風電運維市場發(fā)展規(guī)模

1.2.2 全球風電運維發(fā)展模式分析

1.2.3 主要國家全球風電運維發(fā)展分析

（1）全球主要國家風電發(fā)展整體狀況

（2）全球主要國家風力運維發(fā)展狀況

1.3 中國風電運維的三種模式

1.3.1 開發(fā)商自主運維

1.3.2 委托制造商運維

1.3.3 獨立第三方運維

1.4 風電運維技術(shù)發(fā)展狀況

1.4.1 場內(nèi)輸變電設(shè)備維護現(xiàn)狀

（1）總體情況

（2）風電機組維護現(xiàn)狀

1.4.2 風電場維護技術(shù)研究現(xiàn)狀及方向

（1）機組及其關(guān)鍵部件故障預測

（2）風電場信息化技術(shù)

1.4.3 風電場智能維護關(guān)鍵技術(shù)

（1）風電機組及其關(guān)鍵部件的故障預測技術(shù)研究

（2）風電機組智能故障診斷與維護指導技術(shù)

1.4.4 大數(shù)據(jù)助風電運維進入智慧時代

1.5 風電運維能力評估情況

1.5.1 風電運維能力評估相關(guān)標準

1.5.2 風電運維能力評估重點指標

（1）定檢能力

（2）故障檢修能力

（3）大部件檢修能力

1.5.3 風電運維能力評估主要機構(gòu)

（1）德國萊茵TUV集團

（2）北京鑒衡認證中心

第2章：中國風電運維市場需求與競爭格局深度分析

2.1 風電運維市場需求分析

2.1.1 國內(nèi)風電市場的爆發(fā)式增長

（1）風電累計裝機容量分析

（2）風電新增裝機容量分析

（3）中國風電中期與長遠目標

2.1.2 風電運維市場規(guī)模分析

（1）風機質(zhì)量隱憂催熱風電運維市場

（2）風電運維市場需求分析

2.2 風電運維競爭格局分析

2.2.1 風機制造商

（1）早發(fā)優(yōu)勢和集成優(yōu)勢

（2）技術(shù)優(yōu)勢

（3）“全生命周期”理念優(yōu)勢

2.2.2 風電開發(fā)商

（1）風電開發(fā)商做運維的動力

（2）風電開發(fā)商的運維業(yè)務布局

2.2.3 第三方運維公司

（1）第三方運維公司的獨特優(yōu)勢

（2）第三方運維公司面臨的挑戰(zhàn)

第3章：中國風電運維成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析

3.1 風電運維成本結(jié)構(gòu)分析

3.1.1 風電成本結(jié)構(gòu)

3.1.2 風電運維成本占總成本比重分析

3.1.3 風電運維成本構(gòu)成分析

3.1.4 風電運維主要成本分析

3.1.5 風電運維盈利分析

3.2 風電運維參與主體需求分析

3.2.1 風電開發(fā)商的核心需求識別

3.2.2 風機制造商的核心利益訴求

3.2.3 第三方運維的專業(yè)能力

3.3 風電運維商業(yè)模式創(chuàng)新分析

3.3.1 風電運維模式分析

（1）開發(fā)商自主運維

（2）委托制造商運維

（3）獨立第三方運維

3.3.2 風電運維模式創(chuàng)新

3.4 風電運維市場創(chuàng)新服務模式案例

3.4.1 華銳風電運維模式

（1）向“計劃運維”模式轉(zhuǎn)變

（2）主打gd運維

（3）拓展海上運維

（4）探索智慧運維

3.4.2 海裝風電運維模式

3.4.3 龍源電力運維新模式

3.4.4 東潤環(huán)能運維模式

（1）智慧運維中心

（2）備品備件“一站式”供應平臺

（3）風電場運維服務

（4）油品工程服務

3.4.5 科雷斯普運維模式

（1）一站式運維服務，提供全方位保障

（2）智能超級精密過濾器銷售與運維服務協(xié)同發(fā)展

（3）研發(fā)在線監(jiān)測系統(tǒng)，打造核心競爭力

（4）從小運維向大運維拓展，充分占據(jù)運維市場先機

（5）布局行業(yè)大數(shù)據(jù)應用，打造新的業(yè)務增長點

第4章：中國風電運維市場重點企業(yè)業(yè)務布局分析

4.1 風電開發(fā)商及運維服務企業(yè)

4.1.1 北京協(xié)合運維風電技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本情況

（2）企業(yè)經(jīng)營分析

（3）運維服務內(nèi)容

（4）重點運維項目

4.1.2 華電福新能源股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況

（2）企業(yè)經(jīng)營分析

（3）運維服務內(nèi)容

（4）重點運維項目

4.1.3 北京中能聯(lián)創(chuàng)風電技術(shù)公司

（1）企業(yè)基本情況

（2）企業(yè)經(jīng)營分析

（3）運維服務內(nèi)容

（4）重點運維項目

4.1.4 華能新能源股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況

（2）企業(yè)經(jīng)營分析

（3）運維服務內(nèi)容

（4）重點運維項目

4.1.5 北京國電電力新能源技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)基本情況

（2）企業(yè)經(jīng)營分析

（3）運維服務內(nèi)容

（4）重點運維項目

第5章：中國風電運維市場前景趨勢預測與投資規(guī)劃（BY ）

5.1 中國風電運維市場前景與發(fā)展趨勢

5.1.1 中國風電運維市場前景預測

（1）中國風電裝機容量預測

（2）風力發(fā)電場運維成本預測

（3）中國風電運維市場總量預測

5.1.2 風電運維市場未來發(fā)展方向

（1）趨勢一：全生命周期服務理念趨勢

（2）趨勢二：高、中、低端服務市場分層

（3）趨勢三：陸上、海上運維市場細分

（4）趨勢四：智慧運維實現(xiàn)效益增值

5.1.3 風電市場運維模式的發(fā)展趨勢

5.1.4 風電運維市場競爭格局預測

5.1.5 風電運維管理的轉(zhuǎn)變趨勢

（1）從被動型向主動型運維方式的轉(zhuǎn)變

（2）從間斷型向持續(xù)型運維方式的轉(zhuǎn)變

（3）從粗放型向精益化運維方式的轉(zhuǎn)變

5.2 中國風電運維市場發(fā)展難題與對策

5.2.1 風電運維市場技術(shù)標準的統(tǒng)一

5.2.2 智能運維產(chǎn)品推廣面臨的難題

（1）接口開放問題

（2）信息通道問題

（3）實施效果評價問題

5.2.3 風電運維管理中存在的問題

（1）被動型運維方式

（2）間斷型運維方式

（3）粗放型運維方式

5.2.4 風電運行企業(yè)運維對策與建議

5.3 中國風電運維市場投資機會及建議

5.3.1 風電運維市場投資特性分析

（1）風電運維市場進入壁壘分析

（2）風電運維市場投資風險分析

（3）風電運維市場盈利能力分析

5.3.2 風電運維市場投資機會分析

（1）風電運維產(chǎn)業(yè)鏈投資機會

（2）風電運維細分市場投資機會

（3）互聯(lián)網(wǎng)+風電運維投資機會

5.3.3 關(guān)于風電運維市場的投資建議

（1）關(guān)于風電運維市場的投資方向建議

（2）關(guān)于風電運維市場的投資方式建議

（3）關(guān)于風電運維市場的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

（4）關(guān)于風電運維市場的技術(shù)研發(fā)建議（BY ）

圖表目錄

圖表1：2023-2027年全球風電運維市場規(guī)模（單位：億美元，%）

圖表2：2023年全球風電新增容量（單位：MW，%）

圖表3：2023年全球風電累計裝機容量（單位：MW，%）

圖表4：風電機組運維的三種模式

圖表5：某風電場機組故障百分比（單位：%）

圖表6：風電場運維能力評估相關(guān)標準匯總

圖表7：德國萊茵檢測公司服務體系

圖表8：德國萊茵集團在中國設(shè)立分子公司的城市

圖表9：2016-2023年中國風電累計裝機容量及在全球所占比重（單位：兆瓦，%）

圖表10：2016-2023年中國風電新增裝機容量及在全球所占比重（單位：MW，%）

圖表11：風電發(fā)展“十四五”規(guī)劃區(qū)域布局（單位：萬千瓦）

圖表12：《中國風電發(fā)展路線圖2050》中國風電發(fā)展目標和布局（單位：萬千瓦）

圖表13：2016-2023年中國風電運維市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表14：風力發(fā)電成本構(gòu)成

圖表15：風電運維占比占總成本比重（單位：%）

圖表16：風機運維費用結(jié)構(gòu)（以使用三年的600kw風機為例）（單位：%）

圖表17：風電運維主要成本分析（單位：萬元）

圖表18：風電運維盈利分析（單位：%）

圖表19：東潤環(huán)能智慧運維系統(tǒng)

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