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2023-2029年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)市場行情監(jiān)測及投資方向研究報(bào)告

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北京博研傳媒信息咨詢有限公司

     北京博研傳媒信息咨詢有限公司(簡稱“博研傳媒咨詢”)是一家致力于提供精準(zhǔn)、專業(yè)的信息咨詢服務(wù)的公司。公司成立于2021年，總部位于中國北京。旗下市場調(diào)研在線網(wǎng)。自成立以來，憑借其專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、貼心的服務(wù)態(tài)度、快速的服務(wù)速度，為國內(nèi)外企業(yè)提供高質(zhì)量、效率高的信息咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：市場調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、品牌調(diào)研、戰(zhàn)略調(diào)研、競爭對(duì)手分析、關(guān)鍵人物調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研等。真誠為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的信息咨詢服務(wù)。博研傳媒咨詢期望通過提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全面的市場策略咨詢，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場增長和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢作為一家專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅僅提供信息咨詢服務(wù)，還提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)施市場戰(zhàn)略。博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場增長和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢秉承“誠實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，為企業(yè)帶來可靠的價(jià)值。
     博研傳媒咨詢是國內(nèi)致力于“為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供專業(yè)解決方案”的顧問專家機(jī)構(gòu)，公司成立于2010年，總部位于中國北京。旗下市場調(diào)研在線網(wǎng)(http://www.shichangfenxi.com/index.html)提供一站式的研究報(bào)告購買服務(wù)，攬括了國內(nèi)外專業(yè)主流研究成果，真實(shí)展現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，為廣大國內(nèi)外客戶提供關(guān)于中國具有價(jià)值的研究成果。

進(jìn)入網(wǎng)站

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第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的興起

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局一、產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運(yùn)行效率低下

二、需求困局

（1）需求個(gè)性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

三、盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

一、裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高

二、裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長、易延期

三、裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)發(fā)展的利好環(huán)境

一、政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

三、社會(huì)環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

四、技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的核心競爭要素

一、定位

二、價(jià)格

三、速度

四、線下

（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗(yàn)

（6）金融及售后服務(wù)

第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

一、售后服務(wù)

二、家電

三、物流

四、定制家具+軟裝配套

五、智能家居

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展階段

一、探索期

二、市場啟動(dòng)期

三、高速發(fā)展期

四、應(yīng)用成熟期

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)市場規(guī)模

一、中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

二、家庭住宅裝修新增市場需求

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場規(guī)模預(yù)測

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)融資情況

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場融資金額分布

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場融資輪次分布

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè)

一、平臺(tái)定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

四、典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

五、核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

第二節(jié) 自營式家裝企業(yè)

一、平臺(tái)定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

四、典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/p>

五、核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站

一、平臺(tái)定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

四、典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

五、核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

一、在第三方平臺(tái)開店交易

二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

三、跨界深度合作，打通線上線下

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

一、產(chǎn)品模式

二、產(chǎn)品價(jià)格

三、主材選擇

四、施工保障

五、專業(yè)設(shè)計(jì)

六、售后服務(wù)

第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)品的打造方法

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

二、做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品

三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號(hào)溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度

四、用技術(shù)手段讓服務(wù)ggx

第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

第一節(jié) 垂直電商平臺(tái)

一、齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

二、美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗(yàn)

（5）營銷模式

（6）品牌實(shí)力

三、極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

第二節(jié) 家裝信息平臺(tái)

一、土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

二、土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

一、酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

二、愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

第四節(jié) 去中介化平臺(tái)

一、惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

二、新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺(tái)優(yōu)勢

第五節(jié) 綜合電商平臺(tái)

一、淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺(tái)定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

二、國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

第六節(jié) jz互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

一、美家?guī)?/p>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

二、愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動(dòng)態(tài)

三、蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局和轉(zhuǎn)型案例分析

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例分析

一、齊家網(wǎng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措

二、金螳螂

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)平臺(tái)的打造

三、東易日盛

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措

四、家裝 e 站

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局

五、愛空間

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

一、阿里巴巴集團(tuán)