第一章高校資產(chǎn)公司發(fā)展綜述

第一節(jié) 高校資產(chǎn)公司相關(guān)概述

一、高校資產(chǎn)公司內(nèi)涵

二、高校資產(chǎn)公司性質(zhì)

三、高校資產(chǎn)公司類型

第二節(jié) 高校與資產(chǎn)公司的關(guān)系

一、高校與資產(chǎn)公司是委托代理關(guān)系

二、資產(chǎn)公司是獨立法人機構(gòu)與高校內(nèi)部職能部門的復(fù)合體

第三節(jié) 高校資產(chǎn)公司功能定位

一、高校與市場之間的“防火墻”

二、國有資產(chǎn)bzzz的功能

三、科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化的功能

四、增強社會服務(wù)功能，擴大社會影響力

第二章高校資產(chǎn)公司發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 高校資產(chǎn)公司政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)支持政策分析

二、稅收優(yōu)惠政策分析

第二節(jié) 高校資產(chǎn)公司經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國際經(jīng)濟形勢分析

二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析

第三節(jié) 高校資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一、高等教育學(xué)校數(shù)量情況

二、高等教育學(xué)校招生規(guī)模

三、高等教育在校學(xué)生數(shù)量

四、高等教育學(xué)校畢業(yè)生數(shù)

五、高等教育學(xué)校師資情況

第三章國外高校資產(chǎn)公司發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 國外校辦產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展

一、理論探索階段

二、擴大與蓬勃發(fā)展時期

三、擴散發(fā)展階段

第二節(jié) 國外學(xué)校與產(chǎn)業(yè)化

一、國外學(xué)校產(chǎn)業(yè)化參與程度

二、國外學(xué)校產(chǎn)業(yè)化路徑

1、參與創(chuàng)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

2、吸引風(fēng)投到大學(xué)的周邊興辦高科技產(chǎn)業(yè)

3、直接分流人員興辦企業(yè)

4、以科研成果估價入股投資企業(yè)

5、直接投資獨立興辦企業(yè)

第三節(jié) 國外校辦產(chǎn)業(yè)運行機制分析

第四節(jié) 主要國家校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

一、美國校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

二、德國校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

三、加拿大校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

第五節(jié) 國外校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示

一、國內(nèi)外校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較

二、國外校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

第六節(jié) 高校資產(chǎn)公司監(jiān)管模式借鑒

一、高校資產(chǎn)公司現(xiàn)有監(jiān)管模式

二、國外高校資產(chǎn)公司監(jiān)管模式

三、國外高校資產(chǎn)公司監(jiān)管啟示

四、高校資產(chǎn)公司監(jiān)管模式選擇

第四章中國高校資產(chǎn)公司發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 高校資產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、高校資產(chǎn)公司產(chǎn)生背景分析

二、高校資產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、高校資產(chǎn)公司制度設(shè)計分析

四、高校資產(chǎn)公司功能定位分析

第二節(jié) 高校資產(chǎn)公司經(jīng)營概況分析

一、高校資產(chǎn)公司治理模式分析

二、普通高校資產(chǎn)公司整體排名

第三節(jié) 普通高校校辦產(chǎn)業(yè)運營情況

一、普通高校校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

二、普通高校校辦產(chǎn)業(yè)負債規(guī)模

三、普通高校校辦產(chǎn)業(yè)收入情況

四、普通高校校辦產(chǎn)業(yè)凈利潤情況

第四節(jié) 高校資產(chǎn)公司發(fā)展對策建議

一、高校資產(chǎn)公司經(jīng)營問題分析

二、高校資產(chǎn)公司發(fā)展對策建議

第五節(jié) 高校企業(yè)改革的困境與對策分析

一、校辦企業(yè)改革現(xiàn)狀分析

二、校辦企業(yè)改革困境分析

三、校辦企業(yè)改革對策分析

第五章中國高校資產(chǎn)公司經(jīng)營管理分析

第一節(jié) 高校資產(chǎn)公司董事會建設(shè)分析

一、高校資產(chǎn)公司董事會的組織原則

二、高校資產(chǎn)公司董事會的人員構(gòu)成

三、高校資產(chǎn)公司董事會的運作分析

第二節(jié) 高校資產(chǎn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立分析

一、高校資產(chǎn)公司發(fā)展制度障礙

二、高校資產(chǎn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下高校資產(chǎn)公司運行機制建立

第三節(jié) 高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理分析

一、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理模式分析

二、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理存在問題

三、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理完善建議

四、高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新

第四節(jié) 高校資產(chǎn)公司治理體系分析

一、成立資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會

二、高校資產(chǎn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)

三、高校資產(chǎn)公司治理體系構(gòu)建原則

四、高校資產(chǎn)公司治理體系構(gòu)建策略

1、完善法人治理體系

2、完善資產(chǎn)公司組織機構(gòu)構(gòu)建

3、實現(xiàn)制度規(guī)范建設(shè)和有效運行

4、完善監(jiān)督管理體系

五、高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)改進建議

1、所有者與管理者分離

2、合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平

3、對企業(yè)負責(zé)人設(shè)定考評和薪酬管理機制

4、引進獨立董事進行監(jiān)督

第五節(jié) 高校資產(chǎn)公司考核體系構(gòu)建

一、高校資產(chǎn)公司考核體系構(gòu)建的背景及現(xiàn)狀

二、高校資產(chǎn)公司考核體系構(gòu)建的必要性

三、高校資產(chǎn)公司考核體系構(gòu)建策略分析

第六節(jié) 高校資產(chǎn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立分析

一、高校資產(chǎn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立制約因素

二、高校資產(chǎn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立策略分析

第七節(jié) 高校資產(chǎn)公司管理問題對策

一、高校資產(chǎn)公司管理存在問題分析

二、高校資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理改進措施

三、高校資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理與改革路徑結(jié)合

第六章中國高校資產(chǎn)公司主要投資領(lǐng)域分析

第一節(jié) 高校校辦出版社發(fā)展統(tǒng)計分析

一、出版行業(yè)總體概況

1、經(jīng)濟總量規(guī)模

2、單位數(shù)量與就業(yè)人數(shù)

3、出版物產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、全國出版社排名

二、大學(xué)圖書出版競爭現(xiàn)狀

三、典型高校校辦出版社分析

1、外語教學(xué)與研究出版社

2、北京師范大學(xué)出版社

3、清華大學(xué)出版社

4、上海外語教育出版社

第二節(jié) 國家大學(xué)科技園發(fā)展統(tǒng)計分析

一、國家大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模

1、大學(xué)科技園數(shù)量情況

2、大學(xué)科技園人員情況

3、大學(xué)科技園場地面積

4、大學(xué)科技園資產(chǎn)總量

5、大學(xué)科技園成果分析

二、國家大學(xué)科技園孵化企業(yè)情況

1、在孵企業(yè)數(shù)量

2、新孵企業(yè)數(shù)量

3、孵化基金總額

4、畢業(yè)企業(yè)數(shù)量

三、國家大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況

1、從業(yè)人員數(shù)量

2、在孵企業(yè)收入

3、在孵企業(yè)產(chǎn)值

4、在孵企業(yè)利潤

四、國家大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況

1、從業(yè)人員數(shù)量

2、畢業(yè)企業(yè)收入

3、畢業(yè)企業(yè)產(chǎn)值

五、典型國家大學(xué)科技園分析

1、浙江大學(xué)科技園

2、清華大學(xué)科技園

3、北京航空航天大學(xué)科技園

4、上海交通大學(xué)科技園

第三節(jié) ggj高新區(qū)校辦企業(yè)發(fā)展概況

一、ggj高新區(qū)整體運營情況

1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模

2、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)域格局

3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)運營效益

4、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)從業(yè)人員

二、典型高新區(qū)校辦企業(yè)發(fā)展概況

第七章中國高校資產(chǎn)公司重點區(qū)域分析

第一節(jié) 北京市高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第二節(jié) 上海市高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第三節(jié) 江蘇省高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第四節(jié) 陜西省高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第五節(jié) 遼寧省高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第六節(jié) 廣東省高校資產(chǎn)公司需求環(huán)境分析

第八章中國重點高校資產(chǎn)公司經(jīng)營分析

第一節(jié) 北大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二節(jié) 清華控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第三節(jié) 同濟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第四節(jié) 武漢華中科技大產(chǎn)業(yè)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第五節(jié) 東北大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第六節(jié) 上海交大產(chǎn)業(yè)投資管理(集團)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)主要職能分析

四、企業(yè)投資領(lǐng)域分析

五、企業(yè)投資企業(yè)分析

六、企業(yè)發(fā)展動向分析

第九章中國高校資產(chǎn)公司發(fā)展趨勢與投資建議

第一節(jié) 高校資產(chǎn)公司發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

一、高校資產(chǎn)公司發(fā)展機遇分析

二、高校資產(chǎn)公司面臨挑戰(zhàn)分析

第二節(jié) 高校資產(chǎn)公司發(fā)展趨勢分析

一、高校資產(chǎn)公司發(fā)展前景分析

二、高校資產(chǎn)公司發(fā)展趨勢分析

第三節(jié) 高校資產(chǎn)公司融資模式分析

一、高校資產(chǎn)公司資金需求分析

二、高校資產(chǎn)公司融資現(xiàn)狀分析

三、高校資產(chǎn)公司融資模式的可行性選擇及配套措施

第四節(jié) 高校資產(chǎn)公司投資策略建議

一、 高校資產(chǎn)公司投資風(fēng)險分析

二、 高校資產(chǎn)公司投資機會剖析

三、 高校資產(chǎn)公司投資策略建議

第五節(jié) 高校資產(chǎn)公司改革路徑分析

一、無形資產(chǎn)入股方式

二、創(chuàng)設(shè)投資基金

三、推進社會化進程

四、直接進行風(fēng)險投資

五、委托經(jīng)營模式

六、信托管理模式

七、退出方式

八、重組實現(xiàn)增值

第六節(jié) 高校資產(chǎn)公司戰(zhàn)略選擇分析

一、高校資產(chǎn)公司戰(zhàn)略定位分析

1、高校資產(chǎn)公司的使命和責(zé)任

2、高校資產(chǎn)公司目標市場定位

3、高校資產(chǎn)公司總體戰(zhàn)略定位

4、高校資產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略定位

二、高校資產(chǎn)公司戰(zhàn)略領(lǐng)域選擇

1、高校資產(chǎn)公司市場細分分析

2、高校資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)集群分析

3、高校資產(chǎn)公司社會資本分析

三、高校資產(chǎn)公司優(yōu)勢塑造分析

1、高校資產(chǎn)公司核心能力分析

2、高校資產(chǎn)公司優(yōu)勢塑造分析 （BY ）

圖表目錄

圖表 1 高校資產(chǎn)公司與國有獨資企業(yè)的不同

圖表 2 2023年GDP初步核算數(shù)據(jù)

圖表 3 GDP同比增長速度

圖表 4 GDP環(huán)比增長速度

圖表 5 全國居民消費價格漲跌幅

圖表 6 2023年居民消費價格分類別同比漲跌幅

圖表 7 2023年居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅

圖表 8 2023年居民消費價格主要數(shù)據(jù)

圖表 9 2023年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)

圖表 10 2023年全國居民人均消費支出及構(gòu)成

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