第一章連鎖經營相關概述

第一節(jié) 連鎖經營概念及內涵

一、連鎖經營的概念

二、連鎖經營的模式

三、連鎖經營的本質

四、連鎖經營的四個原則

第二節(jié) 連鎖經營模式的定義及主要特點

一、直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）

二、特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）

三、自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）

第二章2019-2023年中國家電行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國家電行業(yè)發(fā)展概況

一、我國家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧

二、國家政策促進家電業(yè)的良性發(fā)展

三、我國家電產業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展

第二節(jié) 2019-2023年中國家電行業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 中國家電行業(yè)發(fā)展存在的問題

一、我國家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

二、我國家電品牌發(fā)展面臨的困難

三、我國家電行業(yè)營銷中存在的盲點

第四節(jié) 中國家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議

一、我國家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、促進我國家電行業(yè)轉型升級的政策措施

三、我國家電企業(yè)的主要營銷策略

第三章2019-2023年家電連鎖行業(yè)分析

第一節(jié) 全球主要區(qū)域家電連鎖行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

一、北美家電連鎖行業(yè)市場概況

二、亞太家電連鎖行業(yè)市場概況

三、歐盟家電連鎖行業(yè)市場概況

第二節(jié) 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況

一、國內家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

二、中國家電連鎖業(yè)現狀分析

三、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅動因素

四、我國家電連鎖行業(yè)進入轉型期

第三節(jié) 2019-2023年中國家電連鎖業(yè)的發(fā)展

第四節(jié) 中國家電連鎖行業(yè)存在的問題

一、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸

二、中國家電連鎖業(yè)面臨的兩大問題

三、家電連鎖企業(yè)與廠商關系惡化

四、家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化

第五節(jié) 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對策

一、我國家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議

二、促進我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的對策

三、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章2019-2023年中國家電連鎖市場分析

第一節(jié) 2019-2023年家電連鎖市場發(fā)展分析

一、我國家電連鎖市場發(fā)展概況

二、我國家電連鎖市場格局分析

三、我國家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化

第二節(jié) 2019-2023年家電連鎖市場營銷分析

一、我國家電連鎖市場營銷現狀分析

二、家電連鎖體驗營銷的意義及手法

三、家電連鎖賣場新年營銷含義及策略

四、中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足

第三節(jié) 家電連鎖市場存在的問題及策略

第五章2019-2023年家電連鎖的業(yè)態(tài)分析

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)相關概述

一、普通店的概念

二、旗艦店的定義及條件

三、家電連鎖主題店特征及定位

四、家電連鎖“3C+”相關概念

第二節(jié) 旗艦店

一、家電連鎖企業(yè)開設旗艦店的原因

二、中國家電旗艦店的特征

三、家電旗艦店贏得顧客的五大理由

四、家電旗艦店開設對廠商的影響

五、家電旗艦店建設需注意的事項

六、家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向

第三節(jié) 3C＋

一、家電連鎖拓展3C領域的優(yōu)勢

二、“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展

三、3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏

四、家電連鎖經營3C業(yè)務對IT業(yè)的影響

五、第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向

一、盈利模式的轉變

二、連鎖種類和規(guī)模的變化

三、終端推廣模式概念的更新

第六章2019-2023年家電連鎖市場競爭分析

第一節(jié) 2019-2023年家電連鎖市場競爭格局分析

一、家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時代

二、國內家電連鎖企業(yè)形成三大陣營

三、家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起

第二節(jié) 2019-2023年家電連鎖業(yè)競爭形勢分析

一、家電連鎖業(yè)加快競爭模式創(chuàng)新

二、家電連鎖企業(yè)競爭焦點轉向服務

三、家電連鎖企業(yè)與制造商爭奪終端控制權

第三節(jié) 家電連鎖企業(yè)競爭對策分析

一、家電連鎖業(yè)亟需提升“服務競爭力”

二、區(qū)域家電連鎖商打造競爭力的策略分析

三、家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策

第七章國內外家電連鎖業(yè)并購重組案例分析

第一節(jié) 百思買并購五星

一、百思買并購五星

二、百思買并購五星的原因

三、并購給五星的快速發(fā)展提供契機

四、百思買五星實施雙品牌策略

第二節(jié) 國美永樂合并

一、國美永樂合并進程

二、國美與永樂合并后的初步舉措

三、國美永樂合并的影響分析

四、新國美八項經營策略

第三節(jié) 國美托管大中

一、國美收購大中的原因

二、國美委托第三方托管大中的意義

三、國美收購大中對蘇寧的影響分析

四、國美托管大中的優(yōu)勢及前景

第四節(jié) 蘇寧收購日本LAOX

一、蘇寧收購日本企業(yè)LAOX

二、蘇寧收購LAOX的動機

三、中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場

四、蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權

第五節(jié) 蘇寧收購香港鐳射

一、蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射

二、蘇寧收購鐳射的動機

三、蘇寧收購鐳射是國際化戰(zhàn)略的實質起步

四、蘇寧完成收購正式進駐香港

第六節(jié) 蘇寧與國美并購案的總結及評述

一、家電連鎖業(yè)理性并購更為穩(wěn)健持久

二、國美兩次并購案例的作用及經驗分析

三、蘇寧收購LAOX案例的不足評述

四、蘇寧收購鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴張

第八章家電連鎖業(yè)的經營管理分析

第一節(jié) 家電連鎖業(yè)的經營管理概況

一、家電連鎖業(yè)向集約化經營模式轉型

二、中日家電連鎖企業(yè)經營管理的差異剖析

三、中國家電連鎖行業(yè)應選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式

第二節(jié) 家電連鎖行業(yè)供應商分析

一、供應商的分類與特點

二、供應商評價選擇指標體系構建

三、供應商的跟蹤動態(tài)評價

第三節(jié) 家電連鎖行業(yè)的供應鏈管理分析

一、供應鏈管理理論簡述

二、家電零售連鎖行業(yè)供應鏈管理存在的主要問題

三、家電零售連鎖行業(yè)供應鏈管理的促進策略

第四節(jié) 家電連鎖業(yè)經營擴張面臨的主要風險及其規(guī)避措施

一、財務風險及防范措施

二、業(yè)務經營風險及防范措施

三、其它經營風險及防范措施

第九章國外主要家電連鎖企業(yè)財務狀況分析

第一節(jié) 百思買（BEST BUY）

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第二節(jié) 日本山田電機

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第三節(jié) 日本榮電集團

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第四節(jié) 英國DSG國際公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第五節(jié) 日本小島電氣

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第六節(jié) KESA電子公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經營狀況

第十章國內主要家電連鎖企業(yè)財務狀況分析

第一節(jié) 蘇寧電器

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、發(fā)展模式簡析

三、積極推進新時期戰(zhàn)略轉型

第二節(jié) 國美電器

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、國美電器采購模式分析

三、國美電器的營銷特色

第三節(jié) 匯銀家電

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、匯銀家電連鎖發(fā)展經驗借鑒

三、經營狀況分析

第十一章家電連鎖業(yè)前景及趨勢預測

第一節(jié) 家電行業(yè)未來發(fā)展分析

一、我國家電行業(yè)未來發(fā)展格局

二、我國家電業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 家電連鎖業(yè)發(fā)展展望

一、 2024-2030年中國家電連鎖行業(yè)預測分析

二、中國家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢展望

三、中國家電連鎖市場的三大趨勢

附錄

附錄一：《連鎖店經營管理規(guī)范意見》

附錄二：《家電專業(yè)店經營規(guī)范》

附錄三：《零售商供應商公平交易管理辦法》

圖表目錄

圖表 家電品牌關注度排行

圖表 大小家電搜索指數

圖表 家電產品關注度排行

圖表 空調品牌關注度排行

圖表 空調匹數關注度

圖表 網民檢索的空調類型（變頻&定頻）

圖表 電視機品牌關注度排行

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