第一章哈爾濱市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 哈爾濱市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一、哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
二、哈爾濱市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、哈爾濱市社會(huì)消費(fèi)水平
四、哈爾濱市居民收入水平
第二節(jié) 哈爾濱市旅游業(yè)發(fā)展情況
一、哈爾濱市旅游資源分析
二、哈爾濱市旅游發(fā)展情況
三、哈爾濱市入境旅游情況
四、哈爾濱市國(guó)內(nèi)旅游情況
第二章哈爾濱市酒店行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 哈爾濱市酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、哈爾濱市酒店數(shù)量
二、哈爾濱市酒店分布
三、哈爾濱酒店?duì)I業(yè)收入
四、哈爾濱市平均房?jī)r(jià)
五、哈爾濱市平均出租率
第二節(jié) 哈爾濱市按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分酒店經(jīng)營(yíng)情況
一、高星級(jí)酒店
二、三星級(jí)酒店
三、經(jīng)濟(jì)型酒店
四、客棧旅舍
五、旅游度假村
第三章哈爾濱市不同類(lèi)型酒店經(jīng)營(yíng)情況
第一節(jié) 二星級(jí)酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房出租率
三、平均房?jī)r(jià)
第二節(jié) 三星級(jí)酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房出租率
三、平均房?jī)r(jià)
第三節(jié) 四星級(jí)酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房出租率
三、平均房?jī)r(jià)
第四節(jié) 五星級(jí)酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房出租率
三、平均房?jī)r(jià)
第四章哈爾濱市酒店分部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 酒店收支構(gòu)成情況
一、酒店收入構(gòu)成情況
二、酒店費(fèi)用構(gòu)成情況
第二節(jié) 酒店客房和餐飲收入情況
一、客房部門(mén)收入情況
二、客房部門(mén)收入占比
三、餐飲部門(mén)收入情況
四、餐飲部門(mén)收入占比
第三節(jié) 酒店各部門(mén)盈利情況
第四節(jié) 酒店餐飲部門(mén)收支構(gòu)成
第五章哈爾濱市酒店客源構(gòu)成及定房渠道
第一節(jié) 哈爾濱市酒店客源構(gòu)成情況
一、商務(wù)客源
二、旅游散客
三、旅游團(tuán)
四、酒店會(huì)議團(tuán)體客源
五、政府客源
六、其他客源
第二節(jié) 哈爾濱市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶(hù)
三、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商
四、網(wǎng)絡(luò)訂房
五、其他渠道
第六章哈爾濱市酒店排名研究分析
第一節(jié) 按綜合評(píng)價(jià)排名
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名
第三節(jié) 按房?jī)r(jià)排名
第四節(jié) 按房間數(shù)排名
第五節(jié) 按環(huán)境服務(wù)排名
第七章哈爾濱市酒店選址要求與策略
第一節(jié) 酒店選址的理論研究
一、居民情況
二、店面結(jié)構(gòu)
三、餐飲發(fā)展
四、交通情況
五、街道情況
六、地區(qū)規(guī)劃
第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
一、三星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）市政規(guī)劃
二、四星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑條件
三、五星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑規(guī)劃
第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖型酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 哈爾濱市酒店選址策略分析
一、評(píng)估商圈范圍
二、判斷地理位置
三、酒店周邊交通
第八章哈爾濱市酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
第一節(jié) 哈爾濱市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
第二節(jié) 哈爾濱市酒店?duì)I銷(xiāo)動(dòng)向研究
一、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成酒店業(yè)趨勢(shì)
（一）在線(xiàn)旅游服務(wù)商分類(lèi)
（二）在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式分類(lèi)
（三）新型在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
（四）OTA與直銷(xiāo)模式對(duì)比
二、健康客房成營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
三、深度開(kāi)發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
（一）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)特征分析
（二）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)存在問(wèn)題
（三）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
第三節(jié) 哈爾濱市酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式特點(diǎn)
二、酒店開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題
四、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展對(duì)策
第四節(jié) 哈爾濱市酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧
四、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析
五、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略五大要點(diǎn)
六、文化營(yíng)銷(xiāo)詮釋酒店魅力
第九章哈爾濱市酒店行業(yè)投資策略及建議
第一節(jié) 哈爾濱市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素
一、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素
第二節(jié) 哈爾濱市酒店投資成本分析
一、酒店購(gòu)地成本
二、土建機(jī)電成本
三、酒店人力成本
四、酒店?duì)I運(yùn)成本
第三節(jié) 哈爾濱市酒店投資機(jī)會(huì)分析
一、收入水平
二、消費(fèi)支出
三、消費(fèi)特點(diǎn)
四、旅游規(guī)劃
第四節(jié) 哈爾濱市酒店投資策略建議
一、以產(chǎn)品線(xiàn)為依托的投資策略
二、以資金鏈為紐帶的投資策略
三、以時(shí)間軸為序列的投資策略
四、以收益率為前提的投資策略
五、以企業(yè)文化為基本的投資策略 (BY )
