第一章2018-2023年國(guó)際壽險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2018-2023年國(guó)際壽險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行分析

一、各國(guó)壽險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)和利差損有關(guān)情況介紹

二、國(guó)際壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析

三、對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的啟示

第二節(jié) 2018-2023年西歐國(guó)家民眾對(duì)商業(yè)壽險(xiǎn)需求分析

一、作為社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充

二、避稅

三、信貸擔(dān)保

四、儲(chǔ)蓄與投資

第三節(jié) 2018-2023年美國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動(dòng)壽險(xiǎn)發(fā)展

二、營(yíng)銷理念是向客戶推銷計(jì)劃而不是產(chǎn)品

三、綠色營(yíng)銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展

四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶

五、獨(dú)立代理人的制度設(shè)計(jì)成為保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)

第四節(jié) 2018-2023年英國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、英國(guó)壽險(xiǎn)償付能力監(jiān)管變化及影響

二、英國(guó)壽險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 2018-2023年日本壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、日本壽險(xiǎn)業(yè)的盛衰變遷

二、日本壽險(xiǎn)市場(chǎng)衰退因素分析

三、日本壽險(xiǎn)商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀

四、日本個(gè)人壽險(xiǎn)商品的構(gòu)成及其特點(diǎn)

第二章外資壽險(xiǎn)在華發(fā)展概覽

第一節(jié) 外資壽險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念

一、外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力雄厚

二、外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的速度較快

三、外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理

第二節(jié) 外資壽險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展

一、外資壽險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展概況

二、外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)起到了積極作用

三、外資保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展面臨困難

第三節(jié) 國(guó)際壽險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

一、體制上的優(yōu)勢(shì)

二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢(shì)

三、規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 國(guó)際壽險(xiǎn)公司在中國(guó)發(fā)展的劣勢(shì)

一、東西方文化差異造成的劣勢(shì)

二、外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制

第五節(jié) 外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)加速拓展中國(guó)市場(chǎng)

第六節(jié) 外資保險(xiǎn)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景

一、壽險(xiǎn)業(yè)的中國(guó)發(fā)展前景

二、外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景

第三章2018-2023年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2018-2023年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

一、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效

二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)第二梯隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)保增長(zhǎng)

三、個(gè)人代理重新成為國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)銷售第一渠道

四、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)償付能力分析

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)人壽保險(xiǎn)信托制及創(chuàng)新分析

一、人壽保險(xiǎn)信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀

二、中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的必要性分析

三、中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的可行性分析

四、中國(guó)發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的策略建議

第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的分析

一、對(duì)未成年人人壽保險(xiǎn)進(jìn)行限定的原因

二、不同國(guó)家、地區(qū)對(duì)未成年人人壽保險(xiǎn)的規(guī)定

三、中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定

四、中國(guó)未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的思考

第四節(jié) 2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)保費(fèi)收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實(shí)證分析

一、影響人壽保費(fèi)增長(zhǎng)的特殊因素

二、金融資產(chǎn)和壽險(xiǎn)保費(fèi)關(guān)聯(lián)性的理論分析

三、金融市場(chǎng)影響壽險(xiǎn)收入因素的實(shí)證分析

四、政策應(yīng)用與結(jié)論

第五節(jié) 2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效性分析

一、壽險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管的重要性

二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡

三、壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論

第六節(jié) 2023年中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)面臨三大挑戰(zhàn)

二、中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有普及

三、我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下暗含隱憂

四、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場(chǎng)機(jī)制

第四章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)影響因素分析

第一節(jié) 低利率對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對(duì)壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病

二、醫(yī)療制度改革的方向

三、壽險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面的難點(diǎn)

四、醫(yī)療制度改革對(duì)壽險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的影響

五、未來(lái)壽險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理上的措施

第三節(jié) 新《保險(xiǎn)法》對(duì)壽險(xiǎn)公司的影響

一、新《保險(xiǎn)法》的主要變化

二、壽險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)新法的當(dāng)務(wù)之急

第四節(jié) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

一、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及變化

二、新準(zhǔn)則對(duì)壽險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

三、實(shí)證分析

第五章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績(jī)

一、壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險(xiǎn)行業(yè)共同任務(wù)

三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范

第二節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問(wèn)題

一、對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足

二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡(jiǎn)單

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距

四、評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

五、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制

第三節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾

一、市場(chǎng)主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾

二、銷售人員短期利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾

三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾

第四節(jié) 2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路

一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、堅(jiān)持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障

三、保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待

四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

五、提高代理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，引導(dǎo)社會(huì)輿論方向

六、建立長(zhǎng)效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行

第六章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)預(yù)定利率市場(chǎng)化分析

第一節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的背景分析

第二節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性與可行性分析

一、預(yù)定利率市場(chǎng)化的必要性分析

二、預(yù)定利率市場(chǎng)化的可行性分析

第三節(jié) 預(yù)定利率放開對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的影響

一、正面影響

二、負(fù)面影響

第四節(jié) 利率市場(chǎng)化是否會(huì)產(chǎn)生新的利差損

第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險(xiǎn)利率市場(chǎng)化已經(jīng)wq具備條件

一、從監(jiān)管環(huán)境來(lái)看

二、從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看

三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看

四、從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看

五、從盈利能力來(lái)看

六、從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看

七、從保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)職能來(lái)看

第六節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)分析

第七節(jié) 預(yù)定利率市場(chǎng)化的建議

第七章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型分析

一、法律地位尷尬

二、體制弊端集中暴露

三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)

四、體制改革四路突圍

五、業(yè)界的不同聲音

第二節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷存在主要問(wèn)題與改革路徑

一、主要問(wèn)題

二、改革路徑

第三節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新分析

一、壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式的涵義

二、中國(guó)現(xiàn)有壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式與面臨的問(wèn)題

三、壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的思路

第四節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”分析

一、壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理“瓶頸”

二、形成“瓶頸”的原因

三、如何突破“瓶頸”

第五節(jié) 代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式分析

一、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式正處在十字路口

二、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式仍將占主導(dǎo)地位

三、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營(yíng)的做法

四、代理制壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式須與營(yíng)銷員建立勞動(dòng)關(guān)系

第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看壽險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度改革

一、壽險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度存在缺陷的原因及其對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

二、壽險(xiǎn)代理人營(yíng)銷制度的改革方向及其對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

第七節(jié) 壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇

一、組織市場(chǎng)調(diào)研，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的基礎(chǔ)

二、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的前提

三、確立險(xiǎn)種定位，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的關(guān)鍵

四、整合營(yíng)銷渠道，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的目標(biāo)

五、差異化戰(zhàn)略，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的核心

六、評(píng)估財(cái)務(wù)效果，是壽險(xiǎn)整合營(yíng)銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第八節(jié) 當(dāng)前壽險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營(yíng)銷對(duì)策分析

一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略

二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略

三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略

第九節(jié) 壽險(xiǎn)營(yíng)銷sd難題

一、功能與定位

二、結(jié)構(gòu)與速度

三、規(guī)模與效益

四、服務(wù)與管理

五、合規(guī)與內(nèi)控

六、城市與村鎮(zhèn)

七、渠道與市場(chǎng)

八、公司與屬員

九、隊(duì)伍與培訓(xùn)

十、創(chuàng)新與發(fā)展

第八章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)內(nèi)含價(jià)值分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值評(píng)估理論

一、傳統(tǒng)評(píng)估方法的局限性

二、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法原理

第二節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估方法的運(yùn)用

一、國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值假設(shè)

二、國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值分析

第三節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)壽險(xiǎn)監(jiān)管的影響

一、引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

二、引入內(nèi)含價(jià)值評(píng)估對(duì)于償付能力監(jiān)管具有補(bǔ)充作用

三、內(nèi)含價(jià)值評(píng)估有助于維護(hù)壽險(xiǎn)市場(chǎng)秩序

第四節(jié) 內(nèi)含價(jià)值不能作為壽險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

一、內(nèi)含價(jià)值的主要服務(wù)對(duì)象不是壽險(xiǎn)監(jiān)管者

二、內(nèi)含價(jià)值的自身局限決定了其不能作為壽險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

三、壽險(xiǎn)監(jiān)管者不能將內(nèi)含價(jià)值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo)

第九章2018-2023年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

一、壽險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈保險(xiǎn)產(chǎn)品以“新”取勝

二、中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)過(guò)于依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

三、壽險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)比拼分紅險(xiǎn)

四、中資壽險(xiǎn)保費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)格局未定

第二節(jié) 中國(guó)壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力特征及其內(nèi)容

二、確定壽險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高相關(guān)能力和水平

第三節(jié) 打造中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特性

三、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

第四節(jié) 中資壽險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

一、中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展特征和趨勢(shì)

二、中資壽險(xiǎn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略

第十章中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)三巨頭分析

第一節(jié) 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第二節(jié) 中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第三節(jié) 中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第十一章2023-2029年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

第一節(jié) 2023-2029年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

一、壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

二、研究機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2023-2029年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、償付能力風(fēng)險(xiǎn)

二、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

三、投資風(fēng)險(xiǎn)

四、誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2023-2029年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

一、強(qiáng)化資本約束，堅(jiān)持疏堵并舉

二、審慎推進(jìn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革

三、始終關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)

四、完善被保險(xiǎn)人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的信心

第十二章2023-2029年中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展亟須制度改革

一、推動(dòng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場(chǎng)化改革

二、警惕對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

三、多舉措治理違規(guī)行為

四、加強(qiáng)資本管理以保證償付能力

第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

一、堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行全面理解

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng)

四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本

第三節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本

一、壽險(xiǎn)市場(chǎng)開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩

二、轉(zhuǎn)變vs回歸：新戰(zhàn)略將改變壽險(xiǎn)市場(chǎng)新局面

三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險(xiǎn)企在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展之道

第四節(jié) 提升壽險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系

一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系

二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間的關(guān)系

三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系

四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系

五、統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系

六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系

第五節(jié) 強(qiáng)化壽險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對(duì)策

一、強(qiáng)化管理層對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任

二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)

三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束

五、建立良好的內(nèi)部控制文化

六、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè)

第六節(jié) 拓展農(nóng)村壽險(xiǎn)市場(chǎng)策略