商貿(mào)公司常見問題如何解決?

  銷售單據(jù)保存了嗎?每單的毛利是多少?

  庫存現(xiàn)狀、品和滯銷品都有哪些?

  業(yè)務(wù)員每天都在干什么?車輛、客戶都在哪里?

  商超的促銷不能如期執(zhí)行，是否達(dá)到預(yù)期目的?

  友商&麥得鄰S6進(jìn)銷存管理系統(tǒng)輕松解決老板經(jīng)營管理難題。

  1、各部門溝通可以更緊密。

  原來企業(yè)內(nèi)部每個部門相對獨(dú)立，各自負(fù)責(zé)自己的工作。倉庫只管庫存，財(cái)務(wù)只管資金，銷售只管業(yè)績。當(dāng)出現(xiàn)庫存不準(zhǔn)、帳務(wù)不平或者價(jià)格不對時(shí)，相互就會扯皮，甚至無法知道原因。

  2、內(nèi)部流程可以更規(guī)范。

  各部門門之間可以更規(guī)范化運(yùn)作，當(dāng)一個部門門做完后數(shù)據(jù)能自動流轉(zhuǎn)到下一個有關(guān)的部門，

  就像生產(chǎn)車間中的流水線一樣，一步做完自動流轉(zhuǎn)到下一步，規(guī)范的工作流程可以讓企業(yè)大而不亂，多而不散。

  3、庫存數(shù)量可以更準(zhǔn)確。

  現(xiàn)在你庫存的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上了嗎?如果沒有，則會越來越亂，如果庫存不準(zhǔn)，則會影響銷售，影響采購，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

  4、毛利核算可以更正確。

  很多企業(yè)的毛利核算還是停留在最基本的銷價(jià)進(jìn)價(jià)的層面。但隨著這幾年費(fèi)用的不斷增加，人員成本、物流成本的增加，單是銷價(jià)-進(jìn)價(jià)有可能賺錢，但這只是表面現(xiàn)象，當(dāng)扣除各類費(fèi)用后,發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多客戶或單品根本就不賺錢。清晰的核算單店、單品扣除各類費(fèi)用后的毛利更有利于企業(yè)掌握盈虧情況。

  5、綜合分析可以更科學(xué)。

  只是簡單的掌握每個客戶的銷量數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。哪個單品好賣，哪個單品虧損，為什么虧損，是費(fèi)用高，還是售價(jià)低，還是退貨厲害，還是報(bào)損嚴(yán)重。每個促銷期有沒有賺錢?哪個業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的毛利高，哪個業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的銷售額高。整個超市系統(tǒng)，到底哪些門]店賺錢，哪些單品賺錢?

  6、管理業(yè)務(wù)員能更輕松。

  業(yè)務(wù)員越多越難管，業(yè)務(wù)員說的與做的不一樣。業(yè)務(wù)員有沒有去客戶那里?去了有沒有認(rèn)真工作?工作的情況如何?需要找到一種更科學(xué)的管理辦法，讓每個業(yè)務(wù)員在公司規(guī)定的要求下自覺執(zhí)行工作，

  這樣企業(yè)才能大膽擴(kuò)展，不斷擴(kuò)招。

  7、市場反應(yīng)速度能更快。

  庫存不足能事先知道，門店貨賣不動能及時(shí)掌握，價(jià)格不對能迅速提醒，資金回籠周期能心中有數(shù)，競品在每個門店的活動情況能及時(shí)知道，誰的反應(yīng)速度快，誰就能。

  8、費(fèi)用可以更省一些。

  很多的費(fèi)用都是超出老板當(dāng)初的預(yù)算，并且到了月底或年底后才知道，事后才知道造成了成本的不可控，毛利的下滑。對費(fèi)用進(jìn)行事前計(jì)提,事中控制，事后分析，能有效控制不合理費(fèi)用的產(chǎn)生。