從產(chǎn)品的產(chǎn)品策略，渠道管理，客戶關(guān)系，品牌推廣等各方面做了分析研究， 通過公司內(nèi)部的市場調(diào)研以及與銷售人員溝通，分析市場現(xiàn)狀和變化，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高銷售渠道質(zhì)量和營銷效率，對JSW公司產(chǎn)品的營銷策略和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面作了分析和解剖。綜合運(yùn)用市場營銷理論和分析工具，在如何擴(kuò)大市場份額， 保持核心競爭力，并基于市場行情和趨勢的變化，對產(chǎn)品的未來營銷策略等方面提出探討和改善建議。

的創(chuàng)新是100年一次、50年一次、或者是20年一次，和我們的關(guān)系不大，也就是我們作為微觀的企業(yè)，在這個市場上你要處于行業(yè)的ldz，這個創(chuàng)新的過程實際上是每天辛苦地面對競爭對手、面對市場的變化，不斷地進(jìn)行決策、不斷在實踐中增長才干的決策，整個的過程加起來就是一個的創(chuàng)業(yè)過程，中國的商業(yè)文明是全世界最早的，發(fā)展成為制造業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。在管理的結(jié)構(gòu)方面，加強(qiáng)了金融地區(qū)的整合。

被要求強(qiáng)制性粘貼車身標(biāo)識的車輛,更新周期一般為3 年。國內(nèi)普通公路標(biāo)示目前仍以玻璃微珠為主,平均使用量在12 平方米/公里,而每個路口的使用量至少在60 平方米,更新頻率為3-5 年。廣告牌用單價較為便宜, 但其更新頻率遠(yuǎn)高于其他幾類應(yīng)用,需求量很大。玻璃微珠型反光材料競爭領(lǐng)域主要是國內(nèi)中低端市場以及發(fā)展中國家市場,如印度、南非、巴西、土耳其等。未來公司有望通過行業(yè)整合,進(jìn)一步提高市場影響力,減少業(yè)內(nèi)低價競爭。