2020-2026年中國手機電商市場深度研究與市場供需預測報告（編號：1387268）

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2020-2026年中國手機電商市場深度研究與市場供需預測報告

 
正文目錄：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
11 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
111 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
112 2016-2020年網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
113 2016-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
12 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
121 互聯(lián)網(wǎng)時代手機行業(yè)大環(huán)境如何變化
122 互聯(lián)網(wǎng)給手機行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)手機消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力手機企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)手機企業(yè)的突破口
123 手機電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）手機企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
13 互聯(lián)網(wǎng)對手機行業(yè)的改造與重構
131 互聯(lián)網(wǎng)如何重構手機行業(yè)供應鏈格局
132 互聯(lián)網(wǎng)改變手機生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
133 互聯(lián)網(wǎng)導致手機領域利益重新分配分析
134 互聯(lián)網(wǎng)如何改變手機行業(yè)未來競爭格局
14 手機與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
141 手機電商政策變化趨勢分析
142 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
143 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
144 手機電商黃金發(fā)展期機遇分析
 
第2章 手機電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
21 手機電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
211 手機電商總體開展情況
212 手機電商交易規(guī)模分析
213 與國外手機電商滲透率比較
214 手機電商占網(wǎng)絡零售比重
215 手機電商交易品類格局
216 2020年雙11手機電商業(yè)績
22 手機電商行業(yè)市場格局分析
221 手機電商行業(yè)參與者結構
222 手機電商行業(yè)競爭者類型
223 手機電商行業(yè)市場占有率
23 手機電商行業(yè)盈利能力分析
231 手機電商企業(yè)總體營收情況
232 手機電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
233 手機電商行業(yè)盈利模式分析
234 手機電商行業(yè)盈利水平分析
235 手機電子商務盈利制約因素
24 手機電商行業(yè)未來前景及趨勢
241 手機電商行業(yè)市場空間測算
242 2019-2026年手機電商規(guī)模預測
243 2019-2026年手機電商趨勢
 
第3章 手機企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
31 手機企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
311 手機企業(yè)電商如何正確定位
312 手機電商核心業(yè)務確定策略
313 手機企業(yè)電商化組織變革策略
（1）手機電商組織結構變革策略分析
（2）手機電商業(yè)務流程重構策略分析
32 垂直平臺類手機電商運營模式解析
321 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
322 垂直平臺類手機電商盈利模式分析
323 垂直平臺類手機電商運營成本分析
324 垂直平臺類手機電商盈利空間分析
325 垂直平臺類手機電商經(jīng)營風險分析
326 垂直平臺類手機電商優(yōu)劣勢分析
327 垂直平臺類手機電商關鍵資源能力分析
33 垂直自營類手機電商運營模式解析
331 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
332 垂直自營類手機電商盈利模式分析
333 垂直自營類手機電商運營成本分析
334 垂直自營類手機電商盈利空間分析
335 垂直自營類手機電商經(jīng)營風險分析
336 垂直自營類手機電商優(yōu)劣勢分析分析
337 垂直自營類手機電商關鍵資源能力分析
34 平臺 自營類手機電商運營模式解析
341 平臺 自營類手機電商優(yōu)勢分析
342 垂直自營電商平臺化可行性分析
343 垂直自營電商平臺化成功案例解析
344 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
345 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
346 垂直自營電商平臺化的切入策略
35 手機企業(yè)利用第三方平臺模式解析
351 手機企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
352 手機企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
353 手機企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
354 手機企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
355 手機企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
356 手機企業(yè)利用第三方平臺運營策略
 
第4章 手機電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
41 手機O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
411 O2O為什么是手機電商{zj0}模式
412 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
413 手機電商O2O面臨的機遇分析
414 手機電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
42 手機電商O2O典型模式剖析
421 手機電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
422 手機電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
423 手機電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
424 手機電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
43 手機企業(yè)O2O設計與運營分析
431 手機企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
432 手機企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
433 手機企業(yè)O2O的社會化營銷策略
434 手機企業(yè)O2O的消費體驗分析
435 手機企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
44 手機企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
441 手機企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
442 手機企業(yè)布局O2O需如何變革
443 手機企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
444 手機企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
445 手機企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
 
第5章 手機電商核心競爭力體系構建策略
51 手機電商營銷推廣及引流策略
511 手機電商引流成本分析
512 手機電商流量轉化率水平
513 手機電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
514 手機電商提高轉化率的策略
515 手機電商引流{yx}案例借鑒
52 手機電商物流配送模式選擇
521 手機電商物流配送成本分析
522 手機電商物流配送能力要求如何
523 手機電商物流配送模式如何選擇
（1）手機電商物流模式類型及比較
（2）手機電商如何選擇物流模式
（3）手機電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
524 手機電商物流配送{yx}案例
525 手機電商物流如何管理改善空間
53 手機電商如何打造{jz}客戶體驗
531 手機電商客戶體驗存在的問題
532 手機電商如何打造{jz}客戶策略
 
第6章 手機行業(yè)電商運營{yx}案例深度研究
61 案例企業(yè)（一）
611 企業(yè)發(fā)展簡介
612 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
613 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
614 企業(yè)營銷推廣策略
615 企業(yè)供應鏈管理分析
62 案例企業(yè)（二）
621 企業(yè)發(fā)展簡介
622 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
623 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
624 企業(yè)營銷推廣策略
625 企業(yè)供應鏈管理分析
63 案例企業(yè)（三）
631 企業(yè)發(fā)展簡介
632 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
633 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
634 企業(yè)營銷推廣策略
635 企業(yè)供應鏈管理分析
64 案例企業(yè)（四）
641 企業(yè)發(fā)展簡介
642 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
643 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
644 企業(yè)營銷推廣策略
645 企業(yè)供應鏈管理分析
65 案例企業(yè)（五）
651 企業(yè)發(fā)展簡介
652 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
653 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
654 企業(yè)營銷推廣策略
655 企業(yè)供應鏈管理分析
66 案例企業(yè)（六）
661 企業(yè)發(fā)展簡介
662 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
663 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
664 企業(yè)營銷推廣策略
665 企業(yè)供應鏈管理分析
67 案例企業(yè)（七）
671 企業(yè)發(fā)展簡介
672 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
673 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
674 企業(yè)營銷推廣策略
675 企業(yè)供應鏈管理分析
68 案例企業(yè)（八）
681 企業(yè)發(fā)展簡介
682 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
683 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
684 企業(yè)營銷推廣策略
685 企業(yè)供應鏈管理分析
69 案例企業(yè)（九）
691 企業(yè)發(fā)展簡介
692 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
693 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
694 企業(yè)營銷推廣策略
695 企業(yè)供應鏈管理分析
610 案例企業(yè)（十）
6101 企業(yè)發(fā)展簡介
6102 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6103 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6104 企業(yè)營銷推廣策略
6105 企業(yè)供應鏈管理分析
 
第7章 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
71 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
711 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
712 2019-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2019-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2019-2026年移動電子商務市場預測
（3）2019-2026年移動營銷市場前景預測
713 2019-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
72 手機企業(yè)移動電商切入與運營策略
721 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
722 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
723 移動電子商務用戶行為分析
724 手機企業(yè)移動電商的機會與威脅
725 手機企業(yè)移動電商切入模式建議
726 手機企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）手機企業(yè)如何運營微商城
（4）手機企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）手機企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）手機行業(yè)微商城運營{yx}案例
727 手機企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）手機企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）手機企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）手機企業(yè)電商類APP設計要點
（4）手機企業(yè)電商類APP運營策略
（5）手機行業(yè)電商類APP{yx}案例
73 手機企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
731 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
732 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷{yx}案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
733 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷{yx}實戰(zhàn)案例
734 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷{yx}案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
 
第8章 手機主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
81 天貓
811 天貓平臺品類規(guī)劃
812 天貓平臺手機經(jīng)營情況
（1）天貓手機企業(yè)入駐情況
（2）天貓手機交易規(guī)模分析
（3）天貓手機交易品類結構
（4）天貓手機商家經(jīng)營情況
813 天貓平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓手機企業(yè)入駐門檻
（2）天貓手機企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓手機企業(yè)倉儲物流合作模式
814 手機企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
82 京東
821 京東平臺品類規(guī)劃
822 京東平臺手機經(jīng)營情況
（1）京東手機企業(yè)入駐情況
（2）京東手機交易規(guī)模分析
（3）京東手機交易品類結構
（4）京東手機商家經(jīng)營情況
823 京東平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東手機企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東手機企業(yè)入駐相關費用
（3）京東手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東手機企業(yè)倉儲物流合作模式
824 手機企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
83 亞馬遜
831 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
832 亞馬遜平臺手機經(jīng)營情況
（1）亞馬遜手機企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜手機交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜手機交易品類結構
（4）亞馬遜手機商家經(jīng)營情況
833 亞馬遜平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜手機企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜手機企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜手機企業(yè)倉儲物流合作模式
834 手機企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
84 蘇寧
841 蘇寧平臺品類規(guī)劃
842 蘇寧平臺手機經(jīng)營情況
（1）蘇寧手機企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧手機交易規(guī)模分析
（3）蘇寧手機交易品類結構
（4）蘇寧手機商家經(jīng)營情況
843 蘇寧平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧手機企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧手機企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧手機企業(yè)倉儲物流合作模式
844 手機企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
85 1號商城
851 1號商城平臺品類規(guī)劃
852 1號商城平臺手機經(jīng)營情況
（1）1號商城手機企業(yè)入駐情況
（2）1號商城手機交易規(guī)模分析
（3）1號商城手機交易品類結構
（4）1號商城手機商家經(jīng)營情況
853 1號商城平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城手機企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城手機企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城手機企業(yè)倉儲物流合作模式
854 手機企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
86 當當網(wǎng)
861 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
862 當當網(wǎng)平臺手機經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)手機交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)手機交易品類結構
（4）當當網(wǎng)手機商家經(jīng)營情況
863 當當網(wǎng)平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)手機企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)手機企業(yè)倉儲物流合作模式
864 手機企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
 
第9章 國外手機電商典型模式及在我國適應性分析
91 國外手機電商發(fā)展狀況介紹
911 國外手機電商發(fā)展背景
912 國外手機電商發(fā)展現(xiàn)狀
913 國外手機電商發(fā)展模式
914 國外手機電商格局分析
92 中外手機電商發(fā)展對比分析
921 中外手機電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
922 中外手機電商商業(yè)環(huán)境比較
923 中外手機電商消費需求比較
924 中外手機電商用戶體驗比較
925 中外手機電商發(fā)展模式比較
93 國外手機電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性
931 典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
932 典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
933 典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
 
第10章 手機行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查（BY ZM）
101 2020年手機行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
1011 手機行業(yè)政策動向及影響
1012 手機行業(yè)市場規(guī)模分析
1013 手機行業(yè)經(jīng)營效益分析
1014 手機行業(yè)競爭格局分析
1015 手機行業(yè)細分市場分析
1016 手機行業(yè)發(fā)展前景預測
102 2020年手機網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
1021 2020年手機網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）手機網(wǎng)購渠道分析
（2）手機網(wǎng)購產(chǎn)品結構
1022 2020年手機電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購手機時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
1023 2020年消費者手機網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）手機網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購手機產(chǎn)品的態(tài)度分析
1024 2020年手機電商售后服務政策分析
 
圖表目錄：
圖表1：2016-2020年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2016-2020年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表3：2016-2020年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表4：2016-2020年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表5：2016-2020年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2016-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)手機消費存在的“痛點”
圖表10：手機電子商務重構供應鏈流程
圖表11：手機電商相關政策匯總
圖表12：中國手機B2C市場AMC模型
圖表13：2016-2020年手機電商交易規(guī)模
圖表14：2016-2020年手機電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2016-2020年手機電商交易品類格局
圖表18：建材手機電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材手機電商市場占有率
圖表20：手機行業(yè)電子商務市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外手機電商盈利能力比較
圖表22：2019-2026年我國手機電商市場規(guī)模預測
圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類手機電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類手機電商關鍵資源能力
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報告編號：1387268

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