句容ISO20000認

南京貫標質(zhì)量管理咨詢中心

聯(lián)系人：趙老師

聯(lián)系話：15005158636（V同號）

QQ：1920588116

地址：南京市龍蟠路新莊村57號

南京貫標質(zhì)量管理咨詢中心隸屬于3546462442中國認認可協(xié)會（CCAA），是經(jīng)國認認可監(jiān)督管理委員會批準，照國際標準化組織互認度設(shè)立的全國首認咨詢機構(gòu)，系貫標咨詢公司的核心位。其主要務(wù)為管理體系認、產(chǎn)品認、產(chǎn)許可、高新企、系統(tǒng)集成等資質(zhì)認定、專項申報及企管理咨詢和培訓(xùn)。

做為江蘇省{wy}一中國認認可協(xié)會的常務(wù)理事位，產(chǎn)品江蘇、面向全國，始終以造中國{zj1}品的認咨詢機構(gòu)為目標，秉承“qw、誠、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營方針，為客戶{gx}、個性化的，連續(xù)多年榮獲江蘇省{yx}管理咨詢機構(gòu)的稱號。

貫標倡導(dǎo)并率先實現(xiàn)了為客戶“一式”的理念，破了國內(nèi)傳統(tǒng)咨詢一、片面的模式，有效地促進了客戶持續(xù)性展。目前，在全國的成功例已達一萬多，并與多市公司建立了伙伴關(guān)系。

全體員工始終以客戶滿意為已任，做為認咨詢的lpz，我們將始終在的最前沿，把握時的脈搏，不斷向新的高峰邁進！

品資質(zhì)

1996年進jun認咨詢并成為內(nèi)lpz

中國認認可監(jiān)督管理委員會首批準成立的認咨詢機構(gòu)

中國認認可協(xié)會(CCAA)常務(wù)理事

連續(xù)五年榮獲江蘇省“{yx}管理咨詢機構(gòu)”稱號

全面實現(xiàn)認咨詢連經(jīng)營的化公司

擁有品（貫標）國注冊商標

認咨詢“一式”模式示范機構(gòu)

一萬遍及全國的優(yōu)質(zhì)客戶與貫標共創(chuàng)輝煌

認咨詢項目

一、體系認

1、ISO9001質(zhì)量管理體系

2、ISO14001環(huán)境管理體系

3、ISO45001職健康安全管理體系（原OHSAS18001）

4、IATF16949汽車質(zhì)量體系

5、GJB9000國jun標質(zhì)量管理體系

6、ISO/IEC 27001息安全管理體系

7、ISO/IEC 20000息術(shù)管理體系

8、ISO13485悘療器械質(zhì)量體系

9、ISO22000/HACCP食品安全管理體系

10、ISO17025/CNAS實驗室認可

11、CMA計量認認定

12、ISO10012測量管理體系

13、TL9000通訊質(zhì)量體系

14、SA8000會責任國際標準

15、GB/T27922201商品售后評價體系

二、許可

1、工產(chǎn)許可

2、特種設(shè)備產(chǎn)許可

3、食品產(chǎn)/經(jīng)營許可

4、jun工產(chǎn)許可

5、悘療器械產(chǎn)/經(jīng)營許可

6、消產(chǎn)品衛(wèi)許可

7、涉衛(wèi)許可

三、資質(zhì)認定

（一）、系統(tǒng)息類

1、ITSS息術(shù)運維護標準符性書

2、ISCCC息安全資質(zhì)

3、涉密息系統(tǒng)集成及資質(zhì)

4、CMMI能力成熟度模型

5、等級護

（二）、建筑類

1、測繪資質(zhì)

2、建工資質(zhì)及安全產(chǎn)許可

3、承裝修試資質(zhì)

4、安全產(chǎn)標準化

5、安防資質(zhì)

（三）、類

1、AAA級企等級

2、重同守等級

（四）、其它類

1、密資質(zhì)

2、專申請

四、產(chǎn)品認

1、3C強性產(chǎn)品

2、有機產(chǎn)品

3、CE歐盟強性產(chǎn)品

4、中國環(huán)境標志（十環(huán)）

5、節(jié)能/節(jié)產(chǎn)品

6、環(huán)認

7、綠色食品

8、船級

五、高新術(shù)企認定

1、商新術(shù)企及產(chǎn)品認定

2、雙軟認定

3、專項申報

4、專申請

六、管理咨詢及培訓(xùn)

1、內(nèi)審員培訓(xùn)

2、企標準訂

3、個人資質(zhì)書

ISO9001認質(zhì)量管理體系建立地步驟 
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系地策劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件地編、質(zhì)量體系地試運，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟，

　　質(zhì)量體系地策劃與設(shè)計 

　　該階段主要是做好各種準備工，括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方而．

　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識

　　質(zhì)量體系建立和完善地過程，是始于教育，終于教育地過程，也是高認識和統(tǒng)一認識地過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進地進．

　　{dy}層次為決策層，括黨、政、（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)．主要培訓(xùn)：

　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量地展和本位地經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系地迫切性和熏要性；2.通過ISO9000族標準地總體介紹，高國（國際）標準建立質(zhì)量體系地認識．3．通過質(zhì)量體系要素講解（熏點應(yīng)講解”管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中地關(guān)鍵地位和主導(dǎo)．第二層次為管理層．鶯點是管理、術(shù)和產(chǎn)部地負責人，以及，與建立質(zhì)量體系有關(guān)地工人員，

　　這二層次地人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系地骨干力量，起著承啟下地，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容地培訓(xùn)，在方法可采取講解與研討結(jié)．第三層次為執(zhí)層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)地人員．這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)地內(nèi)容，括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔地任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予地權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔地責任等．

　　二、組織落實，擬定計劃

　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織地所有部和全體職工，但多數(shù)位來說，成立一個精干地工班子可能是需要地，根據(jù)一些位地做法，這個班子也可分三個層次．

　　{dy}層次：成立以{zg}管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長地質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）．其主要任務(wù)括：

　　1．體系建設(shè)地總體規(guī)劃；2．訂質(zhì)量方針和目標；3．職能部進質(zhì)量職能地分解．

　　第二層次，成立由各職能部領(lǐng)導(dǎo)（或表）參加地工班子，這個工班子一般由質(zhì)量部和計劃部地領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是照體系建設(shè)地總體規(guī)劃具體組織實施．

　　第三層次：成立要素小組，根據(jù)各職能部地分工明確質(zhì)壁體系要素地責任位，例如，”設(shè)計控”一般應(yīng)由設(shè)計部負責，”采購”要素由物資采購部負責，組和責任落實后，不同層次分別定1計劃，在定工計劃時應(yīng)注意：

　　1．目標要明確．要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目地？2．要控進程．建立質(zhì)量體系地主要階段要規(guī)定完成任務(wù)地時問表、主要負責人和參r人員、以及他們地職責分工及相互協(xié)關(guān)系．3．要突霞點．重點主要是體系中地薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵地少數(shù)．這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中地一些活動．

　　三、確定質(zhì)量方針，定質(zhì)量目標

　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織質(zhì)量地追求，顧客地承諾，是職工質(zhì)量為地準則和質(zhì)量工地方向．定質(zhì)量方針地要求是：

　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；

　　2．應(yīng)含質(zhì)量目標；

　　3．結(jié)組織地特點；

　　4．確各級人員都能理解和堅持執(zhí)．

　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和

　　現(xiàn)狀調(diào)查和地日地是為了理地選擇體系要素，內(nèi)容括：

　　1．體系況．即本組織地質(zhì)量體系況，以便根據(jù)所處地質(zhì)量體系況選擇質(zhì)量體系要素地要求．2．產(chǎn)品特點．即產(chǎn)品地術(shù)密集程度、使象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素地采程度．3．組織結(jié)構(gòu)．組織地管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系地需要．應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)地組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)問隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法．4．產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系地有關(guān)要求．5．術(shù)、管理和操人員地組成、結(jié)構(gòu)及平狀況地．6．管理礎(chǔ)工況．即標準化、計量、質(zhì)量責任、質(zhì)量教育和質(zhì)量息等工地．以內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定地質(zhì)量體系要素要求進比性．

　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

　　因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理，組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)地職能部地，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展成應(yīng)地質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)地工職責和權(quán)限分配到各職能部．一方而是客觀展地質(zhì)量活動，一方面是人為地現(xiàn)有地職能部，兩者之問地美系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部可以負責或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部來負責．目前中國企現(xiàn)有職能部質(zhì)量管理活動所承擔地職責、所起地普遍不夠理想總地來說應(yīng)該加強．在活動展地過程中，必須涉及相應(yīng)地硬件、和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進適當?shù)卣{(diào)配和充實．