著眼于實(shí)現(xiàn)盈利和現(xiàn)金利潤的雙增長，不斷調(diào)整營運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制以達(dá)到的經(jīng)營模式，逆勢實(shí)現(xiàn)了資金管理的二高：特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段后，海爾通過一個(gè)個(gè)智能家電終端為消費(fèi)者提供全新的智慧生活而贏得網(wǎng)友認(rèn)可。為了給用戶提供的智能生活體驗(yàn)，
全球大型家電品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，
海爾“以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式在全國451項(xiàng)管理項(xiàng)目中脫穎而出，獲得國家管理創(chuàng)新成果獎一等獎第名。2012年8月8.2008年6月，在《福布斯》“全球聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報(bào)》
企業(yè)響應(yīng)中央爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)模式不能滿足用戶個(gè)性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動的“即需即供”模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟(jì)的一體化
