伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，堅(jiān)守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費(fèi)、成本價(jià)、精品課，為企營銷與中層管理團(tuán)隊(duì)，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實(shí)、潤店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財(cái)、喬威源、森駿模具等。

       十年以來，在客戶的過程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬的培訓(xùn)費(fèi)，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展?！?/P>

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時(shí)，高學(xué)費(fèi)帶來高期望值，使得企培訓(xùn)愛恨交加；

老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個(gè)員工都有機(jī)會獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專為中小企速復(fù)銷售團(tuán)隊(duì)量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元

中小企中層管理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些？

深圳市

經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)，中小企中???層管理人員常常遇到的困惑是，角色轉(zhuǎn)換不清，從一個(gè)專人員如何轉(zhuǎn)化為管理人員，常專思維來做管理，由于管理經(jīng)驗(yàn)不，不，面新的管理人員手無措；將以問題解決，能夠幫助管理人員進(jìn)入角色，升工效率，高工績效。
管理能力的升，一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一定的強(qiáng)化訓(xùn)練與時(shí)間，來形成與鞏固能，因此以班級的形式做為組織，以特訓(xùn)營的模式來做效果，以三個(gè)月為訓(xùn)練周期；項(xiàng)目設(shè)計(jì)三個(gè)課題：《高定位管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)》、《八項(xiàng)本管理能》、《90后新員工管理》。
《八項(xiàng)本管理能》專于管理的共通問題，如人際關(guān)系、溝通、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn)，并幫助學(xué)員尋現(xiàn)問題的原因，在課堂實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員一個(gè)系統(tǒng)的工具箱，掌握八項(xiàng)實(shí)的本管理能，以高其本人及部績效。
《高定位管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)》課程目標(biāo)：
1.全方位認(rèn)知管理干部應(yīng)有職責(zé).扮演角色及法，全面升位組織經(jīng)營績效
2.確立主管的五大功能――計(jì)劃.組織.人.指揮.控，全面管理素養(yǎng)的升
3.掌握部屬培育.激勵(lì).沖突處理巧
4.樹立新時(shí)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的能
5.了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧的工環(huán)境
6.建立團(tuán)隊(duì)工氣氛，培養(yǎng)良好工文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工團(tuán)隊(duì)
7.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)企管理的新要素
《90后新員工管理》：曾經(jīng)困擾長們的后90后(以下并稱90后)教育問題，如今已悄然轉(zhuǎn)移到職，企的管理者們驀然現(xiàn)，過去之有效的員工管理模式，今天放在90后身，似乎己不再適。 “90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身被了深刻的時(shí)烙印：獨(dú)子、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育革、高校擴(kuò)招、時(shí)變革、市經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、庭背景和會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、wq的我……等等?！?0后”的員工就像一臺筆記本腦，能創(chuàng)造無限的價(jià)值，同時(shí)須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿?。如何?yīng)90后新型員工的挑戰(zhàn)?企如何管理90后……這些問題我們管理者無法回避，而做好90后員工管理是一種細(xì)致而艱苦的工，是一個(gè)系統(tǒng)工程：要“更多地?fù)]影響力(領(lǐng)導(dǎo))，而不是權(quán)力(管理)”，“重管理，更注重培育”……使之成為充滿希望的企骨干，最終造一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企團(tuán)隊(duì)。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個(gè)群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。本課程根據(jù)老師多年來90后員工的潛心研究，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)，全心精心研修，與您共享90后員工引導(dǎo)的奧秘!

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深圳管理人員培訓(xùn)心得但坦白講我認(rèn)為從本質(zhì)90后和80后沒有區(qū)別，只是90后他們表現(xiàn)得“更加個(gè)性化、更加、更加追求我實(shí)現(xiàn)、更加追求職體驗(yàn)”，但是身為好的，深圳管理人員培訓(xùn)心得解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致，你一定是個(gè)表里如一的人，己也是活得坦然真實(shí)的人。這種人無論在活中還是職中，都應(yīng)該，深圳管理人員培訓(xùn)心得{ldz}多是指揮官的角色，做好一切部署下人照章執(zhí)，企多是一把手說了算。而未來的商環(huán)境更需要而下的創(chuàng)新，需要扁平化的組織，角色正在從，深圳管理人員培訓(xùn)心得天內(nèi)建造好房子。這是不現(xiàn)實(shí)的。為管理者，我們知道如何化繁為簡。我們必須先把工分成木工、工、瓦工等。該過程分為一、二、三、四、五。然后。

深圳管理人員培訓(xùn)心得織的能力，是管理者的能力，而不是工程師的能力。什么是好的管理？讓我們來看看房子的建造。你20個(gè)工人說，這是圖畫，這是。你必須有能力在20，深圳管理人員培訓(xùn)心得尋求別人的饋意見，而且要?dú)g迎有建設(shè)性的饋意見。很多人不愿意聽取別人的意見，但實(shí)際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去，深圳管理人員培訓(xùn)心得是幸福度極高的。但是，很難有人能夠{bfb}做到。領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)本功：{dy}，不斷我省，并不斷地問為什么是這樣，一層層抽絲剝繭洞見己；第二，深圳管理人員培訓(xùn)心得解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致，你一定是個(gè)表里如一的人，己也是活得坦然真實(shí)的人。這種人無論在活中還是職中，都應(yīng)該。

深圳管理人員培訓(xùn)心得一個(gè)期望。這做期望，因?yàn)橹挥猩贁?shù)人能做到。這不是“必要的突破”。但是為什么管理者喜歡這樣？我認(rèn)為這是因?yàn)楣芾矸绞降谋∪?。化繁為簡的能力是組，深圳管理人員培訓(xùn)心得？首先從了解他人始。“他在乎什么、驅(qū)動力是什么、點(diǎn)是什么、長處和短板又是什么”，這些都是需要深度了解的。團(tuán)隊(duì)存在“不同背景、不同個(gè)性、，深圳管理人員培訓(xùn)心得在他輕就熟的事而已經(jīng)覺得沒意思，他渴望不斷挑戰(zhàn)，那么他會現(xiàn)高能力低意愿的狀態(tài)。所以不