伴隨商學(xué),非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專注中小企銷售職化與中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,堅(jiān)守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念,采年費(fèi)、成本價(jià)、精品課,為企營銷與中層管理團(tuán)隊(duì),從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng),伴隨員工成長,伴隨企贏。
目前,已為1企,訓(xùn)練了近萬名格銷售人才,括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實(shí)、潤店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財(cái)、喬威源、森駿模具等。
十年以來,在客戶的過程中,經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象:
針企支付萬的培訓(xùn)費(fèi),甚成為企培訓(xùn)專戶,現(xiàn)在各種培訓(xùn),深得培訓(xùn)“青睞”,而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少,看員工不順眼,員工也一樣;另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn),不論任何形式,都強(qiáng)要求員工參加,導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是:老板天馬空,員工一度迷茫,企展?!?/P>
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心,將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員,特別是企負(fù)責(zé)人,一起“不務(wù)正”;
高昂的學(xué)習(xí)成本,影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性;同時(shí),高學(xué)費(fèi)帶來高期望值,使得企培訓(xùn)愛恨交加;
老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色,在市壓力下,過度追求課堂面的效果,而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí),學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事;
本于以現(xiàn)象,伴隨學(xué)要做的就是:以企中層員工為象,職化訓(xùn)練為導(dǎo)向,給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練,將成本降低到企不思,讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得訓(xùn)練,老師能夠教與練一體,機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí),伴隨企成長!伴隨企贏!
伴隨商學(xué)主要課程如下:
(專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn));
(專為中小企速復(fù)銷售團(tuán)隊(duì)量身造——為企銷售巧培訓(xùn))。
伴隨商學(xué)
聯(lián)系人:劉林
話:l8194069136
QQ:3409896584
網(wǎng):http://
地址:深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元
中小企中層管理培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?
深圳市伴隨商學(xué)經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn),中小企中層管理人員常常遇到的困惑是,角色轉(zhuǎn)換不清,從一個(gè)專人員如何轉(zhuǎn)化為管理人員,常專思維來做管理,由于管理經(jīng)驗(yàn)不,不,面新的管理人員手無措;將以問題解決,能夠幫助管理人員進(jìn)入角色,升工效率,高工績效。
管理能力的升,一個(gè)系統(tǒng)工程,需要一定的強(qiáng)化訓(xùn)練與時(shí)間,來形成與鞏固能,因此以班級的形式做為組織,以特訓(xùn)營的模式來做效果,以三個(gè)月為訓(xùn)練周期;項(xiàng)目設(shè)計(jì)三個(gè)課題:《高定位管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)》、《八項(xiàng)本管理能》、《90后新員工管理》。
《八項(xiàng)本管理能》專于管理的共通問題,如人際關(guān)系、溝通、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn),并幫助學(xué)員尋現(xiàn)問題的原因,在課堂實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員一個(gè)系統(tǒng)的工具箱,掌握八項(xiàng)實(shí)的本管理能,以高其本人及部績效。
《高定位管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)》課程目標(biāo):
1.全方位認(rèn)知管理干部應(yīng)有職責(zé).扮演角色及法,全面升位組織經(jīng)營績效
2.確立主管的五大功能――計(jì)劃.組織.人.指揮.控,全面管理素養(yǎng)的升
3.掌握部屬培育.激勵(lì).沖突處理巧
4.樹立新時(shí)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的能
5.了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工目標(biāo)與問題解決,共創(chuàng)雙贏和諧的工環(huán)境
6.建立團(tuán)隊(duì)工氣氛,培養(yǎng)良好工文化與默契,進(jìn)而建立高績效的工團(tuán)隊(duì)
7.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)企管理的新要素
《90后新員工管理》:曾經(jīng)困擾長們的后90后(以下并稱90后)教育問題,如今已悄然轉(zhuǎn)移到職,企的管理者們驀然現(xiàn),過去之有效的員工管理模式,今天放在90后身,似乎己不再適。 “90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身被了深刻的時(shí)烙?。邯?dú)子、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育革、高校擴(kuò)招、時(shí)變革、市經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、庭背景和會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、wq的我……等等?!?0后”的員工就像一臺(tái)筆記本腦,能創(chuàng)造無限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿椤H绾螒?yīng)90后新型員工的挑戰(zhàn)企如何管理90后……這些問題我們管理者無法回避,而做好90后員工管理是一種細(xì)致而艱苦的工,是一個(gè)系統(tǒng)工程:要“更多地?fù)]影響力(領(lǐng)導(dǎo)),而不是權(quán)力(管理)”,“重管理,更注重培育”……使之成為充滿希望的企骨干,最終造一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企團(tuán)隊(duì)。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo),去管理這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。本課程根據(jù)老師多年來90后員工的潛心研究,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn),全心精心研修,與您共享90后員工引導(dǎo)的奧秘!
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深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)法:“一是能力,二是意愿。”員工是屬于高意愿高能力、高意愿低能力,還是低意愿高能力。于高意愿高能力的人,讓他揮所長,管理不能過細(xì),以,深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)往現(xiàn)本末置的況,抱怨企缺乏人才,人才流失率高,其實(shí)真的不是缺人才,而是缺乏管理人才的方法和巧,到企該如何管理人才呢?下面跟大,深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)個(gè)故事都未經(jīng)驗(yàn),但聽聞后,深感這兩個(gè)“策略”的簡、高明。為一個(gè)創(chuàng)者,你己是最重要的“人才”。你己“人才”的“渴求”,可能是因?yàn)?,深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)講兩個(gè)聽來的故事。周鴻祎早期是做3721,中文域名。很難,它看不見、摸不著。這玩意兒,聘請一個(gè)深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)總監(jiān),給他目標(biāo)是最容易做到。
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深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致,你一定是個(gè)表里如一的人,己也是活得坦然真實(shí)的人。這種人無論在活中還是職中,都應(yīng)該,深圳公司運(yùn)營管理培訓(xùn)課程-伴隨商學(xué)掛鉤,然后讓