精益生產(chǎn)培訓(xùn)

課程目的：
了解精益生產(chǎn)的基本概念與特征
熟悉精益生產(chǎn)的基本思想
掌握精益生產(chǎn)的基本方法
明確降低庫(kù)存的意義與基本方法：
看板生產(chǎn)、--個(gè)流、系統(tǒng)供貨、適時(shí)間供貨
了解改善流程的基本思路
熟悉CIP改進(jìn)技術(shù)與8S活動(dòng)的真正含義
課程大綱：
□生產(chǎn)管理基本概念
什么是生產(chǎn)價(jià)值鏈?
衡量生產(chǎn)管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本特征
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法
□精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的由來(lái)
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
內(nèi)部用戶原則
浪費(fèi)的定義
浪費(fèi)的基本類型
xc浪費(fèi)的方法
□精益生產(chǎn)基本方法
系統(tǒng)供貨
零缺陷基本思想和方法
□現(xiàn)場(chǎng)改善基本方法
小組工作法的內(nèi)涵及其特點(diǎn)
推行小組工作法的步驟
CIP的含義
CIP的基本步驟
其它改善方法
培訓(xùn)老師
Sunny Wei
背景/專業(yè)概述
 LEAN（精益生產(chǎn)）/IE（工業(yè)工程）資深顧問(wèn)。l
 ISO9000/ISO14000主任審核員。l
l 曾任FCI（電子連接器，世界五百?gòu)?qiáng)公司）南通工廠生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理。
 90年代末加入顧問(wèn)行業(yè)，現(xiàn)任多家外資上市公司常年管理顧問(wèn)。l
l 擅長(zhǎng)6σ項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目輔導(dǎo)，以及黑帶大師、黑帶、管理黑帶、綠帶的培訓(xùn) 。
 擅長(zhǎng)lean（精益生產(chǎn)）、IE（工業(yè)工程） 的系統(tǒng)導(dǎo)入和推廣實(shí)施。l
l 擅長(zhǎng)運(yùn)用lean /IE 知識(shí)，解決電子、機(jī)械、化工等行業(yè)的流程改善、工廠布局、生產(chǎn)效率提高、制造成本減少、質(zhì)量改善、物流改善等實(shí)際問(wèn)題。主要成就
精益生產(chǎn)方面
l 曾指導(dǎo)偉創(chuàng)力（Flextronics）深圳工廠制造周期縮短項(xiàng)目，使主要產(chǎn)品制造周期縮短為原來(lái)的63％。
l 曾指導(dǎo)上海全日美實(shí)業(yè)有限公司（日用品生產(chǎn)），使其供應(yīng)鏈庫(kù)存降低53％。
l 曾指導(dǎo)上海克拉電子電子公司（德資，汽車配件），運(yùn)用IE工具提高其生產(chǎn)效率43％， 降低浪費(fèi)25％。
l 曾指導(dǎo)潯興拉鏈（SBS，拉鏈行業(yè)國(guó)內(nèi){dy}，世界第二）上海工廠，將其呆滯庫(kù)存降低至原來(lái)的12%。
l 曾指導(dǎo)上海燦坤實(shí)業(yè)有限公司（家用電器的大型臺(tái)資工廠）庫(kù)存降低19％，存貨周轉(zhuǎn)率從5次/年提升到9次/年。
l 曾輔導(dǎo)上廣電（SVA）液晶顯示器有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目，包括TPM、看板拉系統(tǒng)和5S等項(xiàng)目。
l 曾不凡帝（意大利投資，糖果行業(yè)）上海工廠5S和TPM項(xiàng)目。
6σ項(xiàng)目及課程方面
l 輔導(dǎo)ALCAN集團(tuán)（世界五百?gòu)?qiáng)公司）成都、上海、北京、江陰、惠州等五家工廠8位黑帶及40多位綠帶的6σ改善項(xiàng)目，半年內(nèi)為ALCAN集團(tuán)創(chuàng)造了200多萬(wàn)美金的利潤(rùn)。
l 輔導(dǎo)江陰海登皇格公司（德資）6σ改善項(xiàng)目，降低其產(chǎn)品不良率50%，交貨周期縮短1/3 。
l 運(yùn)用DOE、QFD、回歸分析等工具優(yōu)化上海上緯化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 輔導(dǎo)華昌金屬財(cái)務(wù)部門6σ改善項(xiàng)目，達(dá)到逾期30天、90天、6個(gè)月和一年的帳款占銷售額比重分別下降61%、24%、35%和30%。
l 已培訓(xùn)黑帶大師、精益大師、黑帶、管理黑帶、綠帶100多位。
l 為多家公司舉辦SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等內(nèi)訓(xùn)課程，獲得學(xué)員的一致好評(píng)。

基本信息：

主要針對(duì)離散型企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)部門的人員

發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期開班

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）咨詢電話：：025-52313510、13805161885

培訓(xùn)聯(lián)系人：趙小姐

南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中精益生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)之設(shè)備保全、精益生產(chǎn)之 8S活動(dòng)、精益生產(chǎn)之看板生產(chǎn)、精益生產(chǎn)之系統(tǒng)供貨、精益生產(chǎn)之適時(shí)供貨、精益生產(chǎn)之工作研究、精益生產(chǎn)之零缺陷等
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