采購及供應商管理培訓

一、 課程介紹
培訓收益
1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
培訓大綱:
一、采購在現代企業(yè)中的角色定位
1、采購品質特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式
二、物料的分類與編號
1、物料的分類 2、物料編號的原則 3、物料編號方法一 4、物料編號方法二
5、物料編號方法三 6、物料編號方法四
三、物料采購的步驟與方法
1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法
四、采購計劃與預算
1、采購預算編制流程 2、采購數量決定圖
3、采購數量計算 4、物料采購三法則 5、經濟批量訂購法
五、供應商開發(fā)與管理
1、供應商尋寶圖 2、供應商開發(fā)流程及權責劃分
3、選擇供應商的16個問號 4、供應商評審項目 5、供應商調查問卷（一） 6、供應商調查問卷（二） 7、供應商調查問卷（三） 8、供應商評審作業(yè)流程
9、供應商考評記分方法 10、供應商級別評審方法 11、供應商管理的戰(zhàn)略策略
六、談判與簽約
1、價格的種類 2、信息收集技巧 3、議價前的3個分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價格探底9招 6、談判藝術的7個音階 7、談判的邏輯策略
七、采購合約的簽訂
1、采購合約的結構 2、采購合約簽訂權責規(guī)定
八、采購綜合管理
1、品質構成5要素 2、品質監(jiān)控要點 3、交貨期延誤判定及對策
4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗收8個要點
7、物料采購三大成本 8、物料采購價格的計算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則
培訓大綱:
吳老師
上海經濟管理干部學院管理系 工商管理專業(yè)
上海第二工業(yè)大學工商學院 市場營銷專業(yè)
上海復旦大學 經濟管理系 經濟學專業(yè)
上海華師大 MBA
經歷：
2003年-至今：南京勤思企業(yè)管理咨詢公司培訓師、咨詢師
1998-2000年 東方協(xié)和塑料有限公司 組裝部主管、經理
1990-1998年 上海永新彩色顯象管有限公司 制造部框架科人事主管、材料主管、生產主管
資歷：
ISO9001：2000質量管理體系國家注冊審核員
ISO14001環(huán)境管理體系國家注冊審核員
專 長：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理體系之輔導、培訓；
生產管理、質量管理、采購與供應商管理、MTP、TWI、人力資源管理培訓等。
培訓業(yè)績：
上海羅萊家用紡織晶有限/雅潔(蘇州)超凈科技有限公司/蘇州立邦涂料有限公司/中國.法派服飾有限公司 /上海昭和塑料有限公司/張家港保稅區(qū)光王電子有限公司/上海斯旦達能源有限公司/ 上海愛碧?；瘜W建材有限公司/上海日立家用電器有限公司項目/上海黃金廣場/東方航空/
上海飛利浦照明電器/ 上海FDK富士電氣 /上海英業(yè)達/上海松下電工（松江）/上海松下電子材料 東芝電腦 / 日立家電/隆山洛基 /喬山健身器材/盛順服裝

二、基本信息
課程對象：總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
發(fā)證機構：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓地點：南京中華路420號
培訓日期：長期滾動開班/
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52313510、13805161885

培訓聯系人：趙小姐