“每一個(gè)想成為VP或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人都需要在這里通過(guò)努力得到它，”扎克伯格在接受《大規(guī)模播客大師》的采訪時(shí)告訴LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼?！拔艺J(rèn)為，這最終會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的影響?！?/span>

Facebook的重組是為了解決隱私問(wèn)題，同時(shí)將其{zx1}的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變到區(qū)塊鏈上。

扎克伯格告訴霍夫曼，“舉薦內(nèi)部人才一直是一個(gè)有效的，長(zhǎng)期的公司人才戰(zhàn)略。這確保了員工有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，”他說(shuō)，這是他{zy}先考慮的事情之一。

例如，首席產(chǎn)品官考克斯一開(kāi)始是一名軟件工程師，考克斯的新角色將賦予他在產(chǎn)品方面更重要的責(zé)任。

社會(huì)公益事業(yè)副總裁Naomi Gleit一開(kāi)始是一名營(yíng)銷助理，現(xiàn)在她是Facebook最有影響力的女性高管之一。前Paypal首席執(zhí)行官和Facebook Messenger的執(zhí)行官David Marcus將轉(zhuǎn)換到該公司的核心部門區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)。

扎克伯格在接受霍夫曼采訪時(shí)說(shuō)：“當(dāng)你建立了這個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們就一直在一起工作，他們知道如何把事情做好，而且彼此足夠的信任，并且對(duì)價(jià)值觀有相當(dāng)好的一致性?！?/span>

另外，晉升一些Facebook員工也有助于向其他員工展示成功的范例。它把信號(hào)傳達(dá)給公司里的其他人，告訴他們?nèi)绻麄冏龅米銐蚝?，他們可以在幾年?nèi)也成為那些人，這一點(diǎn)對(duì)于激勵(lì)員工來(lái)使非常重要。