2017-2023年中國足球行業(yè)深度調研及投資前景預測報告（編號：585141）

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    足球，有“世界{dy}運動”的美譽，是全球體育界{zj1}影響力的單項體育運動。標準的足球比賽由兩隊各派10名球員與1名守門員，共11人，在長方形的草地球場上對抗、進攻。比賽目的是盡量將足球射入對方的球門內，每射入一球就可以得到一分，當比賽完畢后，得分最多的一隊則勝出。如果在比賽規(guī)定時間內得分相同，則須看比賽章則而定，可以抽簽、加時再賽或互射點球（十二步）等形式比賽分高下。足球比賽中除了守門員可以在己方禁區(qū)內利用手部接觸足球外，球場上每名球員只可以利用手以外的身體其他部分控制足球（開界外球例外）。

    五大聯(lián)賽占據(jù)半壁江山，英超中流砥柱

2013/14歐洲足球市場規(guī)模組成（單位：十億歐元）

2014/15歐洲足球市場規(guī)模組成（單位：十億歐元）

    歐洲足球市場規(guī)模約為200億歐元，其中，2014-2016年度為213億歐元，2014-2016年度為221億歐元，基本趨于飽 和。五大聯(lián)賽（英超、德甲、西甲、意甲、法甲）占據(jù)著半壁江山，在最近兩個年度都瓜分了100億歐元以上的市場份額。

歐洲五大聯(lián)賽俱樂部收入（單位：十億歐元）

    博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國足球行業(yè)深度調研及投資前景預測報告》共十四章。首先介紹了足球行業(yè)市場環(huán)境、足球整體運行態(tài)勢等，接著分析了足球行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了足球市場競爭格局。隨后，報告對足球做了重點企業(yè)經營狀況分析，{zh1}分析了足球行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對足球產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資足球行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

    本研究報告主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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第1章   足球產業(yè)相關概述35

 1.1 足球產業(yè)基本介紹35

 1.1.1 產業(yè)概念35

 1.1.2 產業(yè)鏈構成35

 1.2 足球產業(yè)鏈參與者36

 1.2.1 足協(xié)36

 1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟37

 1.2.3 轉播方37

 1.2.4 贊助商38

 1.2.5 觀眾38

 1.2.6 衍生品開發(fā)與授權方38

 1.2.7 b－c公司38

 1.3 世界足球版圖格局39

 1.3.1 地理板塊39

 1.3.2 技戰(zhàn)術流派39

 1.3.3 球員流動40

 1.3.4 主要區(qū)域賽事41

 1.3.5 青少年足球42

 1.3.6 女子足球42

 1.3.7 球隊實力分檔42

 1.3.8 足球格局特征43

第2章   國外足球產業(yè)發(fā)展經驗及借鑒48

 2.1 世界足球產業(yè)現(xiàn)狀48

 2.1.1 商業(yè)化歷史48

 2.1.2 產業(yè)規(guī)模分析55

 2.1.3 經濟效益分析56

 2.1.4 勢力格局分析56

 2.1.5 足球改革發(fā)展57

 2.2 各區(qū)域足球產業(yè)概況58

 2.2.1 歐洲58

2010/11至2014/15五大聯(lián)賽俱樂部盈利能力（單位：百萬英鎊）

2.2.2 南美洲59

 2.2.3 中北美洲64

 2.2.4 非洲65

 2.2.5 亞洲66

 2.3 英國足球產業(yè)分析67

 2.3.1 商業(yè)化進程67

 2.3.2 足球文化底蘊70

 2.3.3 產業(yè)運行現(xiàn)狀71

 2.3.4 足球聯(lián)賽體系76

 2.3.5 產業(yè)政策分析77

 2.3.6 后備人才培訓83

 2.4 德國足球產業(yè)分析83

 2.4.1 足球文化底蘊83

 2.4.2 商業(yè)化發(fā)展84

 2.4.3 產業(yè)運行現(xiàn)狀85

 2.4.4 足球聯(lián)賽體系86

 2.4.5 產業(yè)政策分析94

 2.4.6 后備人才培訓98

 2.5 西班牙足球產業(yè)分析99

 2.5.1 足球文化底蘊100

 2.5.2 足球聯(lián)賽體系101

 2.5.3 成功秘訣分析101

 2.5.4 產業(yè)政策分析107

 2.5.5 后備人才培訓110

 2.6 意大利足球產業(yè)分析111

 2.6.1 足球文化底蘊111

 2.6.2 產業(yè)運行現(xiàn)狀113

 2.6.3 足球聯(lián)賽體系116

 2.6.4 產業(yè)政策分析117

 2.6.5 后備人才培訓123

 2.7 巴西足球產業(yè)分析123

 2.7.1 足球地位分析123

 2.7.2 商業(yè)價值分析127

 2.7.3 產業(yè)政策分析129

 2.7.4 后備人才培訓133

 2.7.5 產業(yè)出路分析133

 2.8 國外足球產業(yè)發(fā)展經驗剖析134

 2.8.1 管理經驗134

 2.8.2 政策啟示141

 2.8.3 模式借鑒142

第3章   中國足球產業(yè)發(fā)展的基礎條件分析144

 3.1 經濟基礎144

 3.1.1 中國經濟發(fā)展回顧144

 3.1.2 國民經濟運行現(xiàn)狀200

 3.1.3 經濟轉型升級形勢203

 3.1.4 宏觀經濟發(fā)展預測208

 3.1.5 與宏觀經濟的相關性213

 3.2 社會文化基礎214

 3.2.1 社會因素分析215

 3.2.2 社會影響分析216

 3.2.3 文化因素分析218

 3.2.4 中國足球文化221

 3.3 人才基礎223

 3.3.1 中國人口規(guī)模223

 3.3.2 足球人口規(guī)模226

 3.3.3 教練人才現(xiàn)狀228

 3.4 技術基礎228

 3.4.1 足球技術基本類型228

 3.4.2 世界足球技術趨勢243

 3.4.3 中國足球技術水平243

 3.4.4 中國足球競賽實力水平244

 3.4.5 中國足球技術亟需革新246

第4章   2014-2016年中國足球產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247

 4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程247

 4.1.1 構建發(fā)展布局247

 4.1.2 管辦分離嘗試248

 4.1.3 布局重點城市249

 4.1.4 開啟職業(yè)化改革249

 4.2 中國足球產業(yè)運行現(xiàn)狀251

 4.2.1 產業(yè)發(fā)展水平251

 4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況252

 4.2.3 產業(yè)特征分析255

 4.2.4 產業(yè)價值提升255

 4.2.5 企業(yè)資本布局256

 4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢263

 4.3 中國足球的產業(yè)組織分析263

 4.3.1 產業(yè)組織理論263

 4.3.2 市場結構分析266

 4.3.3 市場行為分析268

 4.4 中國足球產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271

 4.4.1 主要問題分析271

 4.4.2 產業(yè)不足分析271

 4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約271

 4.4.4 產業(yè)缺乏競爭力272

 4.5 中國足球產業(yè)快速發(fā)展272

 4.5.1 產業(yè)化發(fā)展對策272

 4.5.2 產業(yè)化經營273

 4.5.3 產業(yè)化培育路徑274

章 中國足球市場化改革綜合分析275

 5.1 中國足球管理體制275

 5.1.1 監(jiān)管組織結構275

 5.1.2 收入分配機制276

 5.1.3 國家扶持政策276

 5.2 足球市場化相關概述277

 5.2.1 市場化的前提277

 5.2.2 市場化的特點277

 5.2.3 市場化的內涵和發(fā)展278

 5.2.4 市場化的趨勢278

 5.2.5 市場化的對策279

 5.3 足球改革方案剖析279

 5.3.1 足球改革進程279

 5.3.2 具體改革方案283

 5.3.3 改革概要總結293

 5.3.4 改革方案變化294

 5.3.5 改革意義分析294

 5.4 足球改革方案要點295

 5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略295

 5.4.2 足球管理機制改革296

 5.4.3 改善足球俱樂部經營模式296

 5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297

 5.4.5 大力推進校園足球建設297

 5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式297

 5.4.7 加強足球場地建設管理300

 5.4.8 完善足球產業(yè)投入機制300

 5.5 足球改革發(fā)展方向301

 5.5.1 足球改革路徑302

 5.5.2 中超公司應先改組305

 5.5.3 未來足球政策展望307

章 2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310

 6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系310

 6.1.1 聯(lián)賽結構分析310

 6.1.2 聯(lián)賽水平分析310

 6.1.3 聯(lián)賽管理體制314

 6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段316

 6.1.5 聯(lián)賽改革措施317

 6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀319

 6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模319

 6.2.2 聯(lián)賽球迷特征323

 6.2.3 聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模323

 6.2.4 俱樂部營收情況324

 6.2.5 球員薪資水平326

 6.2.6 聯(lián)賽影響力分析328

 6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模329

 6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比330

 6.3.1 規(guī)模比較330

 6.3.2 體制比較334

 6.3.3 聯(lián)賽收入結構比較336

 6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較341

五大聯(lián)賽轉播收入差距

6.3.5 球員價值比較342

 6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析342

 6.4.1 改革指導思想存在偏差342

 6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷343

 6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范343

 6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識344

 6.4.5 缺乏對足球市場的培育345

 6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345

 6.5.1 英超聯(lián)賽特色345

 6.5.2 德甲聯(lián)賽特色346

 6.5.3 日本J聯(lián)賽特色347

 6.5.4 對中國的啟示348

 6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構想350

 6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?50

 6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象353

 6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360

 6.6.4 建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系366

 6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設構想378

 6.6.6 構建與聯(lián)賽相適應的媒體轉播體系382

第7章   2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析385

 7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革385

 7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）385

 7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）386

 7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2011年）387

 7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年）388

 7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀390

 7.2.1 聯(lián)賽組織架構390

 7.2.2 業(yè)務范圍分析392

 7.2.3 商業(yè)價值分析393

 7.3 中超聯(lián)賽盈利模式394

 7.3.1 收入來源分布394

 7.3.2 冠名贊助商收入396

 7.3.3 廣告贊助收入398

 7.3.4 版權銷售收入400

 7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比404

 7.4 中超俱樂部盈利模式405

 7.4.1 整體盈利水平406

 7.4.2 廣告贊助收入407

 7.4.3 球員轉會收支409

 7.4.4 門票收入411

 7.4.5 版權收入414

 7.4.6 中超公司分紅415

 7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417

 7.5.1 商業(yè)價值分析417

 7.5.2 收入渠道分析418

 7.5.3 俱樂部經營狀況418

 7.5.4 盈利模式分析418

 7.5.5 成功經驗借鑒419

 7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421

 7.6.1 體制改革方向421

 7.6.2 市場化運作前景422

 7.6.3 人才培養(yǎng)潛力424

第8章   2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426

 8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革426

 8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）426

 8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結（2003-2004）427

 8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2005-2016年）428

 8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430

 8.2.1 聯(lián)賽組織架構430

 8.2.2 商務開發(fā)變遷432

 8.2.3 經營現(xiàn)狀分析433

 8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式434

 8.3.1 收入來源434

 8.3.2 轉播權收益434

 8.3.3 商業(yè)贊助437

 8.3.4 廣告收入438

 8.3.5 門票與衍生品441

 8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀443

 8.4.1 球員薪資443

 8.4.2 球員轉會444

 8.4.3 人氣基礎445

 8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450

 8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介450

 8.5.2 整體經營狀況451

 8.5.3 收入渠道分析452

 8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒455

 8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458

 8.6.1 城市名片效應458

 8.6.2 市場化運作前景461

 8.6.3 后備人才培養(yǎng)463

 8.6.4 成長機會判斷465

章 2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析467

 9.1 世界杯467

 9.1.1 賽事簡介467

 9.1.2 商業(yè)價值分析467

 9.1.3 經濟效應分析469

 9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略473

 9.1.5 企業(yè)營銷分析476

 9.2 歐洲杯477

 9.2.1 賽事簡介477

 9.2.2 商業(yè)價值分析478

 9.2.3 商業(yè)指標分析479

 9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析479

 9.3 亞洲杯482

 9.3.1 賽事簡介482

 9.3.2 商業(yè)價值分析483

 9.3.3 媒體轉播分析485

 9.4 歐冠491

 9.4.1 賽事簡介491

 9.4.2 商業(yè)價值分析492

 9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析492

 9.5 亞冠493

 9.5.1 賽事簡介493

 9.5.2 商業(yè)價值分析494

 9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析494

 9.6 中國承辦大型足球賽事的可行性分析496

 9.6.1 積極影響分析496

 9.6.2 硬件基礎分析496

 9.6.3 軟件基礎分析496

 9.6.4 申辦流程分析497

 9.6.5 申辦成功要素497

第10章   2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析498

 10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述498

 10.1.1 俱樂部性質498

 10.1.2 組織機構498

 10.1.3 基本模式499

 10.1.4 管理機制500

 10.1.5 經營性質500

 10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析502

 10.2.1 中國足球協(xié)會503

 10.2.2 俱樂部504

 10.2.3 國家體育總局和地方政 府505

 10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀506

 10.3.1 運營投入分析506

 10.3.2 經營開發(fā)項目510

 10.3.3 生存模式分析513

 10.3.4 實力水平分析513

 10.3.5 主要問題分析514

 10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析516

 10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析516

 10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式517

 10.4.3 我國足球俱樂部經營模式518

 10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示519

 10.5 歐洲足球俱樂部的經營管理借鑒520

 10.5.1 經營手段分析520

 10.5.2 無形資產分析520

 10.5.3 市場開拓分析521

 10.5.4 成功經驗借鑒522

 10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討522

 10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度523

 10.6.2 確定無形資產歸屬523

 10.6.3 財務透明化公開化523

 10.6.4 完善球員轉會制度524

 10.6.5 加大青訓培養(yǎng)力度524

第11章   2014-2016年足球賽事轉播市場發(fā)展分析526

 11.1 體育賽事轉播的相關概述526

 11.1.1 轉播權發(fā)展階段526

 11.1.2 轉播權歸屬問題526

 11.1.3 轉播權銷售方式535

 11.1.4 轉播權購買方536

 11.1.5 新英轉播模式539

 11.1.6 CBA轉播模式540

 11.2 體育賽事電視轉播市場現(xiàn)狀540

 11.2.1 市場規(guī)模分析540

 11.2.2 基本格局分析541

 11.2.3 市場競爭態(tài)勢542

 11.2.4 市場前景分析544

 11.3 中國足球賽事電視轉播市場分析544

 11.3.1 電視轉播整體分析544

 11.3.2 國家隊賽事轉播分析547

 11.3.3 俱樂部賽事轉播分析554

 11.3.4 商業(yè)賽事轉播分析565

 11.3.5 足球專欄節(jié)目分析568

 11.4 中國足球賽事轉播權市場化改革分析570

 11.4.1 政策鼓勵轉播權市場化570

 11.4.2 市場化進程正式拉開571

 11.4.3 轉播權引入競爭機制571

 11.4.4 足球媒體版權收費啟動572

第12章   2014-2016年足球贊助市場分析575

 12.1 體育贊助相關概述575

 12.1.1 概念范疇575

 12.1.2 贊助對象575

 12.1.3 體系構成577

 12.1.4 綜合效益578

 12.2 體育贊助市場發(fā)展概況579

 12.2.1 市場規(guī)模分析579

 12.2.2 主要問題分析580

 12.2.3 產生原因分析581

 12.2.4 市場開拓策略584

 12.3 足球產業(yè)商業(yè)贊助市場分析586

 12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢587

 12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587

 12.3.3 足球贊助市場競爭590

 12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀593

 12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略596

第13章   2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析598

 13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況598

 13.1.1 行業(yè)成就總結598

 13.1.2 市場銷售規(guī)模598

 13.1.3 經濟社會效益599

 13.1.4 運營模式分析599

 13.1.5 市場監(jiān)管體制600

 13.1.6 市場營銷分析601

 13.2 中國足球彩票的基本介紹601

 13.2.1 發(fā)行特點601

 13.2.2 發(fā)展歷史602

 13.2.3 基本類型604

 13.2.4 投－注方法604

 13.2.5 法律監(jiān)管605

 13.3 中國足球彩票市場運行分析605

 13.3.1 足球賽事催熱網絡彩市605

 13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售606

 13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向607

 13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議607

 13.4.1 形成明確觀念607

 13.4.2 借鑒國外經驗608

 13.4.3 加強法制管理608

 13.4.4 形成規(guī)模銷售609

 13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法609

第14章   2014-2016年足球后備人才培育分析610

 14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610

 14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量610

 14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式610

 14.1.3 學習與訓練環(huán)節(jié)的問題611

 14.1.4 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題611

 14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題612

 14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613

 14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀613

 14.2.2 政 府改革推進方案613

 14.2.3 校園足球急需社會關注614

 14.2.4 校園足球升級難點617

 14.3 各地校園足球推廣方案619

 14.3.1 北京市619

 14.3.2 上海市621

 14.3.3 河南省622

 14.3.4 湖北省624

 14.3.5 內蒙古628

 14.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒629

 14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體629

 14.4.2 學校和俱樂部雙軌并重629

 14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討630

 14.5.1 把好青少年運動員選材關630

 14.5.2 遵循體育與教育有機結合632

 14.5.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式633

 14.5.4 科學系統(tǒng)地組訓635

 14.5.5 建立相應的獎勵制度636

 14.5.6 提高教練員專業(yè)水平637

第15章   國內外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析638

 15.1 皇家馬德里足球俱樂部638

 15.1.1 俱樂部簡介638

 15.1.2 管理架構分析638

 15.1.3 盈利情況分析639

 15.1.4 轉會收支情況639

 15.1.5 商業(yè)價值評估641

 15.1.6 商業(yè)模式分析641

 15.1.7 經營模式分析643

 15.2 巴塞羅那足球俱樂部646

 15.2.1 俱樂部簡介646

 15.2.2 盈利情況分析646

 15.2.3 商業(yè)模式分析647

 15.2.4 品牌運作戰(zhàn)略647

 15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部648

 15.3.1 俱樂部簡介648

 15.3.2 收入規(guī)模分析649

 15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部649

 15.4.1 俱樂部簡介649

 15.4.2 盈利情況分析650

 15.4.3 商業(yè)模式分析 650

 15.4.4 經營理念分析650

 15.4.5 營銷策略解析650

 15.5 切爾西足球俱樂部650

 15.5.1 俱樂部簡介650

 15.5.2 收入規(guī)模分析651

 15.5.3 盈利情況分析652

 15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部652

 15.6.1 俱樂部簡介652

 15.6.2 運營管理模式653

 15.6.3 綜合效益分析656

第16章   2014-2016年中國足球產業(yè)鏈相關企業(yè)分析660

 16.1 江蘇舜天股份有限公司660

 16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況660

 16.1.2 經營效益分析660

 16.1.3 業(yè)務經營分析665

 16.1.4 財務狀況分析665

 16.1.5 足球業(yè)務分析670

 16.1.6 未來前景展望671

 16.2 天津泰達股份有限公司671

 16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況671

 16.2.2 經營效益分析673

 16.2.3 業(yè)務經營分析678

 16.2.4 財務狀況分析679

 16.2.5 足球業(yè)務分析684

 16.2.6 未來前景展望684

 16.3 吉林亞泰集團股份有限公司684

 16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況684

 16.3.2 經營效益分析685

 16.3.3 業(yè)務經營分析690

 16.3.4 財務狀況分析690

 16.3.5 足球業(yè)務分析695

 16.3.6 未來前景展望695

 16.4 中信國安信息產業(yè)股份有限公司695

 16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況696

 16.4.2 經營效益分析696

 16.4.3 業(yè)務經營分析701

 16.4.4 財務狀況分析702

 16.4.5 足球業(yè)務分析707

 16.4.6 未來前景展望709

 16.5 天津松江股份有限公司709

 16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況709

 16.5.2 經營效益分析710

 16.5.3 業(yè)務經營分析715

 16.5.4 財務狀況分析716

 16.5.5 足球業(yè)務分析720

 16.5.6 未來前景展望721

 16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721

 16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況721

 16.6.2 經營效益分析722

 16.6.3 業(yè)務經營分析727

 16.6.4 財務狀況分析727

 16.6.5 足球業(yè)務分析732

 16.6.6 未來前景展望734

 16.7 中體產業(yè)集團股份有限公司734

 16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況734

 16.7.2 經營效益分析734

 16.7.3 業(yè)務經營分析739

 16.7.4 財務狀況分析740

 16.7.5 足球業(yè)務分析744

 16.7.6 未來前景展望745

 16.8 深圳市新國都技術股份有限公司745

 16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況745

 16.8.2 經營效益分析745

 16.8.3 業(yè)務經營分析750

 16.8.4 財務狀況分析750

 16.8.5 足球業(yè)務分析754

 16.8.6 未來前景展望755

第17章   中國足球產業(yè)投資機會及前景分析757（BYZX）

 17.1 投資機會分析757

 17.1.1 足球產業(yè)投資邏輯757

 17.1.2 聯(lián)賽領域投資商機757

 17.1.3 產業(yè)鏈末端投資機會758

 17.1.4 資本市場投資機會759

 17.1.5 行業(yè)盈利前景分析763

 17.2 投資風險分析763

 17.3 投資建議764

 17.3.1 產業(yè)投資策略764

 17.3.2 產業(yè)投資主線764

 17.3.3 具體投資建議765

 17.4 產業(yè)前景預測772

 17.4.1 產業(yè)迎來發(fā)展機遇772

 17.4.2 產業(yè)市場空間預測776

 17.4.3 未來產業(yè)效益分析777

 17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測777

 17.5 未來發(fā)展形勢判斷778

 17.5.1 短期：政策引爆市場779

 17.5.2 中期：借力資本崛起781

 17.5.3 長期：構建足球強國784 （BYZX）

圖表目錄（部分）：

 圖表：1 足球產業(yè)鏈構成36

 圖表：2 南美與歐洲國家的體育場數(shù)量61

 圖表：3 南美國家貧困線以下人口比例62

 圖表：4 南美國家2016年人年均GDP 62

 圖表：5 南美國家基尼系數(shù)63

 圖表：6 本研究４國{dj0}聯(lián)賽2012-2015賽季聯(lián)賽轉播收入分析一覽表（單位：百萬歐元）79

 圖表：7 本研究2012-2015賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80

 圖表：8 本研究2012-2016年四國聯(lián)賽俱樂部轉會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊）81

 圖表：9 本研究2012-2015賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖95

 圖表：10 本研究2012-2015賽季歐洲部分俱樂部收入結構比較柱狀圖96

 圖表：11 本研究2012-2015賽季典型國家{dj0}聯(lián)賽收入與債 務一覽表（單位：億歐元）108

 圖表：12 本研究2012-2015賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元）110

 圖表：13 意大利足球產業(yè)總生產值增長113

 圖表：14 意大利足球產業(yè)近年來銷售收入與收益114

 圖表：15 本研究2016年世界杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補助情況一覽表117

 圖表：16 本研究2012-2015賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119

 圖表：17 本研究2015年世界杯前意大利政 府補助場（館）一覽表120

 圖表：18 本研究意甲聯(lián)賽2012-2016年收入構成柱狀圖（單位：百萬英鎊）121

 圖表：19 2011-2016年我國國內生產總值及其增長速度145

 圖表：20 2016年GDP初步核算數(shù)據(jù)145

 圖表：21 GDP環(huán)比和同比增長速度146

 圖表22 2015年-2016年全國居民消費價格漲跌幅度147

 圖表23 2015年-2016年我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況148

 圖表24 2015年-2016年我國鮮菜、鮮果價格變動情況148

 圖表25 2016年居民消費價格分類別同比漲跌幅149

 圖表26 2016年居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅150

 圖表27 2016年居民消費價格主要數(shù)據(jù)151

 圖表：28 2011-2016年我國農村居民人均純收入及其增長速度156

 圖表：29 2011-2016年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長速度156

 圖表30 1978-2015中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表159

 圖表：31 2010-2016年我國全部工業(yè)增加值及其增長速度161

 圖表：32 2015年-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度162

 圖表：33 2016年份規(guī)模以上工業(yè)生產主要數(shù)據(jù)163

 圖表：34 2015年-2016年我國鋼材日均產量及同比增速166

 圖表：35 2015年-2016年我國水泥日均產量及同比增速166

 圖表：36 2015年-2016年我國十種有色金屬日均產量及同比增速167

 圖表：37 2015年-2016年我國乙烯日均產量及同比增速167

 圖表：38 2015年-2016年我國汽車日均產量及同比增速168

 圖表：39 2015年-2016年我國轎車日均產量及同比增速168

 圖表：40 2015年-2016年我國發(fā)電量日均產量及同比增速169

 圖表：41 2015年-2016年我國原油加工量日均產量及同比增速169

 圖表42 2015年-2016年全國各月累計主營業(yè)務收入與利潤總額同比增速171

 圖表43 2015年-2016年全國各月累計利潤率與每百元主營業(yè)務收入中的成本172

 圖表44 2016年經濟類型主營業(yè)務收入與利潤總額同比增速172

 圖表45 2016年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務指標173

 圖表46 2016年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經濟效益指標174

 圖表47 2016年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務指標（分行業(yè)）174

 圖表：48 2011-2016年我國全社會固定資產及其增長率情況178

 圖表：49 2015年-2016年我國固定資產投資（不含農戶）同比增速178

 圖表：50 2015年-2016年固定資產投資到位資金同比增速180

 圖表：51 2016年固定資產投資（不含農戶）主要數(shù)據(jù)181

 圖表：52 2010-2016年全國一般公共財政收入184

 圖表：53 中國銀行外匯牌價匯率（2016年11月28日）192

 圖表：54 中國今日外匯牌價{zx1}查詢 （2016年29日）：193

 圖表：55 2011-2016年我國社會消費品零售總額及其增長速度195

 圖表56 2015年-2016年我國社會消費品零售總額分月同比增長速度195

 圖表57 2016年份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)196

 圖表：58 2010-2016年我國貨物進出口總額199

 圖表：59 2011-2016年我國人口及其自然增長率變化情況226

 圖表：60 足球是{zd0}的體育項目品類252

 圖表：61 2012-2016年福布斯{zj1}商業(yè)價值球隊（億美元）253

 圖表：62 2016年中國足球sd品牌企業(yè)排名256

 圖表：63 主要國家建立職業(yè)聯(lián)賽的時間265

 圖表：64 中國幾家主要俱樂部所有者更換267

 圖表：65 強弱隊核心球員轉會的收益矩陣269

 圖表：66 中國足球市場主要球員轉會269

 圖表：67 中超聯(lián)賽框架圖310

 圖表：68 中國幾大主要不平等情況311

 圖表：69 中超平均上座人數(shù)312

 圖表：70 中超收視率312

 圖表：71 中超股份有限公司股東結構314

 圖表：72 中超收入規(guī)模及結構（單位：億元）319

 圖表：73 2016年中超營收構成（單位：億元）319

 圖表：74 中超歷年冠名權收入320

 圖表：75 2016年中超各級贊助商情況321

 圖表：76 2016年大各足球聯(lián)賽轉播權收入規(guī)模及占整體營收比重322

 圖表：77 2016年中超營收分配結構322

 圖表：78 2008-2016年中超轉會市場金額324

 圖表：79 2008-2016年中超俱樂部盈利水平325

 圖表：80 中超不平等收入及支出（單位：萬元）326

 圖表：81 中超各球隊收入情況（單位：萬元）326

 圖表：82 2016年中超俱樂部球員薪資排行榜326

 圖表：83 中超各俱樂部工資與名次的關聯(lián)性328

 圖表：84 2016年五大聯(lián)賽收入規(guī)模330

 圖表：85 2016年五大聯(lián)賽轉播收入331

 圖表：86 英超聯(lián)賽收視用戶分布332

 圖表：87 英超賽季國際轉播權收入（百萬英鎊）332

 圖表：88 英超俱樂部比賽日收入排名（萬歐元）337

 圖表：89 2009-2016年英超聯(lián)賽電視轉播海內外收入（百萬英鎊）337

 圖表：90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表338

 圖表：91 2016年英超前3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊) 340

 圖表：92 2016年英超前3俱樂部收入結構340

 圖表：93 2010-2016年五大聯(lián)賽平均上座率341

 圖表：94 歐洲五大聯(lián)賽身價341

 圖表：95 2014/15賽季b－c公司贊助英超球隊列表342

 圖表：96 激情燃燒的歲月甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) 386

 圖表：97 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) 387

 圖表：98 亂象叢生的混沌 中國足壇陷入停滯期(2005-2011年) 387

 圖表：99 撥亂反正的斗爭 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2016年) 388

 圖表：100 中超公司組織架構390

 圖表：101 中超公司業(yè)務范圍、對應收入及贊助商392

 圖表：102 中超公司收入增速情況（單位：億元）393

 圖表：103 中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況395

 圖表：104 中超公司收入來源分布 395

 圖表：105 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽396

 圖表：106 歷史賽季冠名贊助商贊助情況397

 圖表：107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 398

 圖表：108 中超賽場LED廣告板時段分配399

 圖表：109 中超聯(lián)賽版權收入內容400

 圖表：110 不同聯(lián)賽{zx1}賽季轉播權收入對比401

 圖表：111 2016年央視直接獲得中超版權401

 圖表：112 中超聯(lián)賽2015賽季收視情況(單位：億人次) 403

 圖表：113 中超聯(lián)賽與國內娛樂節(jié)目{zx1}一季收入及場次對比404

 圖表：114 中超俱樂部2008-2016年的盈利水平(單位：億元) 406

 圖表：115 俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績（2016-2023年）407

 圖表：116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計408

 圖表：117 2008-2015賽季中超總體轉會費（單位：億元）409

 圖表：118 近三個賽季中超俱樂部轉會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410

 圖表：119 2016年部分俱樂部轉會支出收入狀況（單位：萬英鎊）410

 圖表：120 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化412

 圖表：121 2015賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽413

 圖表：122 2014賽季中超票房收入（單位：萬元）414

 圖表：123 廣州恒大俱樂部部分特許商品415

 圖表：124 中超公司收入分配（以2016年為例）416

 圖表：125 2008-2016年中超俱樂部分紅情況（萬元）416

 圖表：126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況426

 圖表：127 甲B五鼠事件427

 圖表：128 武漢黃鶴樓參賽2005賽季中超聯(lián)賽428

 圖表：129 2004-2016年賽季中超中甲參賽隊伍情況430

 圖表：130 中甲聯(lián)賽歷史沿革430

 圖表：131 中甲聯(lián)賽組織結構431

 圖表：132 中甲聯(lián)賽組織架構各機構職能431

 圖表：133 中甲聯(lián)賽商務開發(fā)權變遷433

 圖表：134 中甲聯(lián)賽收入來源434

 圖表：135 2015賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉播情況436

 圖表：136 中甲聯(lián)賽轉播情況436

 圖表：137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源437

 圖表：138 2015賽季中甲球隊冠名情況438

 圖表：139 傳統(tǒng)與新型場地廣告對比439

 圖表：140 場地廣告分布圖439

 圖表：141 湖南湘濤各類廣告資源標價440

 圖表：142 中甲賽場觀眾稀少441

 圖表：143 2016年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入442

 圖表：144 中甲球隊投入金額不wq統(tǒng)計（單位：萬元）443

 圖表：145 中甲聯(lián)賽2010-2016年轉會收支情況（單位：萬元）444

 圖表：146 中甲2009-2015賽季觀眾總人數(shù)446

 圖表：147 中甲2009-2015場均上座人數(shù)446

 圖表：148 中甲2015賽季各俱樂部上座情況447

 圖表：149 中甲2015賽季人氣分布及同城情況448

 圖表：150 2015 賽季同城足球俱樂部人氣對比449

 圖表：151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況450

 圖表：152 2015足球聯(lián)賽市場價值（單位：億歐元）451

 圖表：153 2011-2015英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊）451

 圖表：154 英冠國內轉播合同（單位：億英鎊）452

 圖表：155 英冠國內冠名贊助合同（單位：萬英鎊）453

 圖表：156 2008-2015英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)453

 圖表：157 2012-2015賽季英冠各俱樂部上座情況454

 圖表：158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比457

 圖表：159 英國各大知名媒體對英冠升級附加賽的新聞報道457

 圖表：160 中甲2015賽季各俱樂部上座情況459

 圖表：161 中甲2015賽季人氣分布情況459

 圖表：162 2015賽季同城足球俱樂部人氣對比460

 圖表：163 校園足球全面推廣464

 圖表：164 恒大皇馬足校465

 圖表：165 南非世界杯門票價格表 單位（美元）471

 圖表：166 2001年sj賽給沈陽帶來的收益472

 圖表：167 部分俱樂部基地投入金額508

 圖表：168 中國職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉會標王509

 圖表：169 歐洲聯(lián)賽轉會資金Top10 509

 圖表：170 歐洲球員轉會身價Top5 歐元509

 圖表：171 2016年中央體育乒乓球賽事首重播累計播出時長（小時）545

 圖表：172 中央體育2016年體育賽事播出時長排名TOP10（小時）545

 圖表：173 2016年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率545

 圖表：174 中央體育2016年體育賽事收視率排名前十546

 圖表：175 2016年CCTV-5乒乓球賽事收視1%以上場次排名（13場）546

 圖表：176 2016年乒乓球收視TOP20場次球員分布547

 圖表：177 2012-2016年CCTV-5國家隊賽事首播收視對比547

 圖表：178 2016年CCTV-5聯(lián)合會懷分天收視率走勢548

 圖表：179 2016年CCTV-5聯(lián)合會杯收視TOP5 549

 圖表：180 2016年CCTV-5世界懷預選賽分天收視率走勢549

 圖表：181 2016年CCTV-5世界懷預選賽收視TOP5 550

 圖表：182 2016年CCTV-5東亞杯分天收視率走勢551

 圖表：183 2016年CCTV-5東亞杯收視TOP5 551

 圖表：184 2016年CCTV-5亞洲杯預選賽分天收視率走勢552

 圖表：185 2016年CCTV-5亞洲杯預選賽收視552

 圖表：186 2016年CCTV-5國際友誼賽分天收視率走勢553

 圖表：187 2016年CCTV-5國際友誼賽收視TOP5 554

 圖表：188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般554

 圖表：189 2012-2016年CCTV-5俱樂部賽事首播收視對比554

 圖表：190 2012-2016年CCTV-5亞冠首播收視走勢555

 圖表：191 2016年CCTV-5歐冠分天收視率走勢556

 圖表：192 2016年CCTV-5歐冠收視TOP5 556

 圖表：193 2016年CCTV-5世俱杯分天收視率走勢557

 圖表：194 2016年CCTV-5世俱杯收視TOP5 558

 圖表：195 2016年CCTV-5足協(xié)杯分天收視率走勢558

 圖表：196 2016年CCTV-5足協(xié)杯收視559

 圖表：197 2016年CCTV-5德甲分天收視率走勢559

 圖表：198 2016年CCTV-5德甲收視TOP5 560

 圖表：199 2016年CCTV-5意甲分天收視率走勢560

 圖表：200 2016年CCTV-5意甲收視TOP5 561

 圖表：201 2016年CCTV-5西甲分天收視率走勢561

 圖表：202 2016年CCTV-5西甲收視TOP5 562

 圖表：203 2016年CCTV-5中超分天收視率走勢563

 圖表：204 2016年CCTV-5中超收視TOP5 563

 圖表：205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比564

 圖表：206 2016年廣東體育播出其他賽事收視情況564

 圖表：207 2015年商業(yè)賽565

 圖表：208 2016年商業(yè)賽566

 圖表：209 北京體育2012-2015商業(yè)賽轉播收視566

 圖表：210 上海體育2012-2015商業(yè)賽轉播收視567

 圖表：211 2016年CCTV-5常規(guī)欄目首播收視TOP10 568

 圖表：212 2016年CCTV-5足球專題收視同比對比569

 圖表：213 地方體育頻道足球專欄收視569

 圖表：214 體育贊助體系構成及企業(yè)贊助動機578

 圖表：215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。587

 圖表：216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15 588

 圖表：217 外資占球衣廣告總額的比例588

 圖表：218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入最多的六個國家，及其投資額走勢圖589

 圖表：219 最熱衷于球衣贊助的六大行業(yè)590

 圖表：220 運動素質敏感期發(fā)展表632

 圖表：221 俱樂部經營模型三要素646

 圖表：222 恒大足球俱樂部”三五紀律”規(guī)定654

 圖表：223 江蘇舜天股份有限公司負債能力分析660

 圖表：224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析663

 圖表：225 江蘇舜天股份有限公司財務狀況分析665

 圖表：226 天津泰達股份有限公司負債能力分析673

 圖表：227 天津泰達股份有限公司利潤能力分析676

 圖表：228 天津泰達股份有限公司財務狀況分析679

 圖表：229 吉林亞泰集團股份有限公司負債能力分析685

 圖表：230 吉林亞泰集團股份有限公司利潤能力分析688

 圖表：231 吉林亞泰集團股份有限公司財務狀況分析690

 圖表：232 中信國安信息產業(yè)股份有限公司負債能力分析696

 圖表：233 中信國安信息產業(yè)股份有限公司利潤能力分析700

 圖表：234 中信國安信息產業(yè)股份有限公司財務狀況分析702

 圖表：235 天津松江股份有限公司負債能力分析710

 圖表：236 天津松江股份有限公司利潤能力分析713

 圖表：237 天津松江股份有限公司財務狀況分析716

 圖表：238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負債能力分析722

 圖表：239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析725

 圖表：240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財務狀況分析727

 圖表：241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732

 圖表：242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元）732

 圖表：243 中體產業(yè)集團股份有限公司負債能力分析734

 圖表：244 中體產業(yè)集團股份有限公司利潤能力分析738

 圖表：245 中體產業(yè)集團股份有限公司財務狀況分析740

 圖表：246 深圳市新國都技術股份有限公司負債能力分析745

 圖表：247 深圳市新國都技術股份有限公司利潤能力分析748

 圖表：248 深圳市新國都技術股份有限公司財務狀況分析750

 圖表：249 中國足球面臨較為尷尬的惡性循環(huán)781

 圖表：250 廣州恒大以1.3億票房收入位于CSL票方收入榜首782

 圖表：251 恒大以3.7億工資走出位于CSL薪資榜{gj}782

了解《2017-2023年中國足球行業(yè)深度調研及投資前景預測報告》

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