企業(yè)庫(kù)首頁(yè)>商務(wù)服務(wù)>咨詢服務(wù)>市場(chǎng)調(diào)研我也要發(fā)布信息到此頁(yè)面

2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄

2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄相關(guān)信息由北京博研傳媒信息咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄的信息，請(qǐng)點(diǎn)擊 http://www.nnfsds.com/b2b/cninfo360.html 查看北京博研傳媒信息咨詢有限公司的詳細(xì)聯(lián)系方式。

[手機(jī)端查看]

劉洋(銷售部經(jīng)理)

18610762555

立即咨詢

北京博研傳媒信息咨詢有限公司

010-62665210

北京市海淀區(qū)君安大廈西區(qū)綜合樓

service@uninfo360.com

[店鋪小程序]

2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄 2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄圖片 2018年中國(guó)全媒體出市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告目錄生產(chǎn)廠家

北京博研傳媒信息咨詢有限公司

     北京博研傳媒信息咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“博研傳媒咨詢”)是一家致力于提供精準(zhǔn)、專業(yè)的信息咨詢服務(wù)的公司。公司成立于2021年，總部位于中國(guó)北京。旗下市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)。自成立以來(lái)，憑借其專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、貼心的服務(wù)態(tài)度、快速的服務(wù)速度，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供高質(zhì)量、效率高的信息咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、品牌調(diào)研、戰(zhàn)略調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、關(guān)鍵人物調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研等。真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的信息咨詢服務(wù)。博研傳媒咨詢期望通過(guò)提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)策略咨詢，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢作為一家專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅僅提供信息咨詢服務(wù)，還提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢秉承“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)可靠的價(jià)值。
     博研傳媒咨詢是國(guó)內(nèi)致力于“為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供專業(yè)解決方案”的顧問專家機(jī)構(gòu)，公司成立于2010年，總部位于中國(guó)北京。旗下市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)(http://www.shichangfenxi.com/index.html)提供一站式的研究報(bào)告購(gòu)買服務(wù)，攬括了國(guó)內(nèi)外專業(yè)主流研究成果，真實(shí)展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為廣大國(guó)內(nèi)外客戶提供關(guān)于中國(guó)具有價(jià)值的研究成果。

進(jìn)入網(wǎng)站

詳細(xì)信息我也要發(fā)布信息到此頁(yè)面

2017-2024年中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（編號(hào)：596556）

【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]7800元 [電子版]8000元 [紙質(zhì)+電子]8200元（來(lái)電可優(yōu)惠）

【交付方式】：EMAIL電子版或特快專遞（付款后2小時(shí)內(nèi)發(fā)報(bào)告）

【客服 QQ 】：1442702289 1501519512 3121963955

【電話訂購(gòu)】：010-62665210 62664210 56252582 18811791343（24小時(shí)客服電話）

【傳真訂購(gòu)】：010-62664210

Email： service@cninfo360.com

在線閱讀： http://www.cninfo360.com/yjbg/qthy/qt/20170526/596556.html

溫馨提示：如需英文、日文、韓文等其他語(yǔ)言版本報(bào)告，請(qǐng)咨詢客服。

中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2017-2023年）

“全媒體”出版（Federated Media Publishing），強(qiáng)調(diào)多渠道的同步出版：圖書一方面以傳統(tǒng)方式進(jìn)行紙質(zhì)圖書出版，另一方面以數(shù)字圖書的形式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、手持閱讀器等終端數(shù) 字設(shè)備進(jìn)行同步出版。2011年以紙質(zhì)出版、線上閱讀、手機(jī)閱讀和手持閱讀器閱讀4種方式同時(shí)推出的馮小剛作品《非誠(chéng)勿擾》被認(rèn)為是”‘全媒體’出版{dy} 書”。

據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2017-2023年）顯示，“對(duì)全媒體出版這樣的新生事物存在質(zhì)疑是很正常的，但事實(shí)勝于雄辯，全媒體出版已經(jīng)取得良好的營(yíng)銷效果和銷售成績(jī)。全媒體出版作為一種新的趨勢(shì)，越來(lái)越受認(rèn)可?！比襟w出版服務(wù)sc者中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊強(qiáng)調(diào)。

雖然全媒體出版在中國(guó)起步較晚，但童之磊稱，在多種有利條件支持下，中國(guó)的全媒體出版有yl世界潮流之勢(shì)。“中國(guó)的手機(jī)出版就非常成功，手機(jī)媒體讀者超過(guò)4500萬(wàn)，龐大、穩(wěn)定的讀者群已經(jīng)形成，這些都有利于全媒體出版的發(fā)展?！蓖谂e例說(shuō)。

《中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2017-2023年）》在多年全媒體出版行業(yè)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)全媒體出版行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)全媒體出版市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析，并依托國(guó)家qw數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全媒體出版行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)查研究。

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2017-2023年）可以幫助投資者準(zhǔn)確把握全媒體出版行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出全媒體出版行業(yè)前景預(yù)判，挖掘全媒體出版行業(yè)投資價(jià)值，同時(shí)提出全媒體出版行業(yè)投資策略、營(yíng)銷策略等方面的建議。

[正文目錄] 網(wǎng)上閱讀：http://www.cninfo360.com/

第1章全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析

11 全媒體出版界定

111 全媒體概念及內(nèi)涵

112 全媒體出版界定

113 全媒體出版流程

12 全媒體出版政策環(huán)境

121 出版行業(yè)管理體制

122 全媒體出版政策

123 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

13 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境

131 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析

132 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

14 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

141 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析

（1）2010-2016年中國(guó)總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（2）2010-2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

（3）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)分析

（4）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)分析

（5）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

（6）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)分析

（7）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備分析

（8）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)分析

（9）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)分析

142 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析

（1）2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率分析

（2）2010-2016年中國(guó)的寬帶普及率分析

（3）2010-2016年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析

（4）2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析

（5）2015中國(guó)網(wǎng)民信息獲取方式分析

143 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析

（1）2010-2016年國(guó)民綜合閱讀率分析

（2）2010-2016年國(guó)民數(shù)字閱讀率分析

（3）2010-2016年國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析

（4）2010-2016年國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析

第2章國(guó)外全媒體出版市場(chǎng)與典型案例分析

21 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)

211 國(guó)外出版現(xiàn)狀

212 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀

213 國(guó)外全媒體出版趨勢(shì)

22 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析

221 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r

（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征

（2）亞馬遜、巴諾“終端內(nèi)容”模式

（3）蘋果、谷歌“代理制”模式

（4）康拉思事件

222 美國(guó)全媒體出版需求模式

223 美國(guó)全媒體出版{yx}案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司

（2）約翰？威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

（3）培生教育出版集團(tuán)公司

（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司

（5）哈潑？柯林斯出版集團(tuán)公司

（6）麥格勞？希爾教育出版集團(tuán)公司

（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司

（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司

（9）谷歌公司

23 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

231 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

232 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

233 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

234 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

235 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

236 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

237 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

238 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

239 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2310 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2311 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

24 國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

第3章全媒體出版市場(chǎng)與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

31 中國(guó)全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

311 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀

312 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

313 全媒體出版SWOT分析

32 中國(guó)全媒體出版發(fā)展前景

33 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

331 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

332 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

333 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析

（1）電子閱讀器出版背景分析

（2）電子閱讀器出版特征分析

（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析

334 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）手機(jī)出版背景分析

（2）手機(jī)出版特征分析

（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（5）手機(jī)出版建議

335 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

（2）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

第4章全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析

41 出版市場(chǎng)參與者變化分析

411 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者

412 全媒體出版市場(chǎng)參與者

42 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

421 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

422 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化

（1）作者與出版社的關(guān)系

（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

43 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析

431 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析

432 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（4）電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

44 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析

441 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給出版社帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)

（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)

442 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給發(fā)行商帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)

443 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)

（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘

444 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)

（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

第5章全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

51 全媒體出版盈利模式與典型案例分析

52 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析

53 全媒體出版運(yùn)營(yíng){yx}企業(yè)分析

531 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)

（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介

（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

532 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線

（1）中文在線簡(jiǎn)介

（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀

（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)

（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例

533 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技

（1）漢王科技簡(jiǎn)介

（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1）堅(jiān)持專注、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念

2）技術(shù)創(chuàng)新

3）產(chǎn)品創(chuàng)新

4）重視用戶體驗(yàn)

（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

534 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正

（1）北大方正簡(jiǎn)介

（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

1）國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程

2）電子書業(yè)務(wù)

3）云出版服務(wù)平臺(tái)

4）閱讀器——方正文房

5）全媒體出版解決方案

（3）北大方正盈利模式

535 度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例分析

536 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例分析

537 中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例分析

538 龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）龍?jiān)雌诳W(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例分析

54 全媒體出版商業(yè)模式建議

541 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

（1）B-B-C模式流程圖

（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

542 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念

（1）授權(quán)理念

（2）內(nèi)容管理理念

（3）傳播營(yíng)銷理念

543 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀

544 建議：運(yùn)營(yíng)為核心

第6章期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

61 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

611 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

612 期刊全媒體出版發(fā)展前景

62 國(guó)外期刊全媒體出版{yx}案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

621 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》

（1）《NationalGeographic》簡(jiǎn)介

（2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略

（3）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

622 科普類期刊——《Nature》

（1）《Nature》簡(jiǎn)介

（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

623 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》

（1）《BritishMedicalJournal》簡(jiǎn)介

（2）《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

624 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》

（1）《Time》簡(jiǎn)介

（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

625 財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》

（1）《BusinessWeek》簡(jiǎn)介

（2）《BusinessWeek》運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

63 國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版{yx}案例分析

631 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介

（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

632 育兒類期刊——《好孕媽媽》

（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介

（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

633 文學(xué)類期刊——《青年文摘》

（1）《青年文摘》簡(jiǎn)介

（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

634 旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》

（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介

（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

635 生活類期刊——《知音》

（1）《知音》簡(jiǎn)介

（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

636 文學(xué)類期刊——《讀者》

（1）《讀者》簡(jiǎn)介

（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

637 時(shí)尚類期刊《瑞麗》

（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介

（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

638 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》

（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介

（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

639 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》

（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介

（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6310 科普類期刊——《金屬加工》

（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介

（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6311 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》訂閱電話:010-62665210

（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介

（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

64 不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

65 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議

651 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問題

（1）用戶粘性

（2）發(fā)展策略

（3）盈利模式

652 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

653 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

654 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

（1）整合傳播渠道，提升傳播力

（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力

655 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

（1）避免全媒體形式的單一

（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第7章圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

71 圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

711 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

712 圖書全媒體出版發(fā)展前景

72 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)

721 教育圖書全媒體出版市場(chǎng)

（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景

722 少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)

（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景

73 {yx}圖書全媒體出版案例分析

731 《建黨偉業(yè)》

（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介

（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

732 《非誠(chéng)勿擾》

（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介

（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑

（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

733 《貧民窟的百萬(wàn)富翁》

（1）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介

（2）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體出版路徑

（3）《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

734 《孔子》

（1）《孔子》簡(jiǎn)介

（2）《孔子》全媒體出版路徑

（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

735 《我的兄弟叫順溜》

（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

736 上海外語(yǔ)教育出版社

（1）上海外語(yǔ)教育出版社簡(jiǎn)介

（2）上海外語(yǔ)教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

737 i尚漫全媒體出版平臺(tái)

（1）i尚漫簡(jiǎn)介

（2）i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

74 全媒體圖書出版策劃路徑建議

741 選題策劃全媒體路徑

742 內(nèi)容制作全媒體路徑

743 銷售推廣全媒體路徑

第8章報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

81 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

811 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

812 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景

82 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

821 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析

（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

（4）美國(guó)報(bào)業(yè){yx}轉(zhuǎn)型案例

（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

822 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析

（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

83 {yx}報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

831 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

832 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

833 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

834 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

835 人民日?qǐng)?bào)社

（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介

（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

836 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

837 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

838 長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

839 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8310 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8311 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8312 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8313 青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8314 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性

8315 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8316 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8317 南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8318 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

（1）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8319 河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8320 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8321 重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8322 蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8323 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8324 雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

（1）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

84 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議

841 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

842 全媒體傳播體系

843 全媒體流程結(jié)構(gòu)

844 全媒體盈利模式

第9章博研咨詢：出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

91 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

911 技術(shù)整合模式

912 資本組合模式

913 媒介融合模式

92 {yx}出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

921 上海新華傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商

（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架

（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

922 時(shí)尚傳媒集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

923 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析