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TPM自主維護(hù)與目視化管理
{dy}講：設(shè)備管理基本知識{dy}節(jié) 設(shè)備維修模式和策略（TPM）
一、TPM的起源、發(fā)展歷程及定義
二、TPM活動(dòng)規(guī)模
三、TPM的理念
六、TPM的三大思想
七、開展TPM現(xiàn)場管理的四個(gè)“全”
八、開展TPM現(xiàn)場管理的五個(gè)“六”
九、TPM的五大標(biāo)準(zhǔn)
十、TPM導(dǎo)入的步驟及方法
案例：先進(jìn)企業(yè)成功案例說明第二講：設(shè)備自主維護(hù)體系建立{dy}節(jié) 設(shè)備的自主維護(hù)體系
一、何為自主維護(hù)
二、自主維護(hù)的目的
三、設(shè)備自主維護(hù)的作用
四、設(shè)備操作人員素質(zhì)要求：三好、四會(huì)、五紀(jì)律
第二節(jié) TPM自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)備日常保養(yǎng)
1. 設(shè)備日常保養(yǎng)要求
2. 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
3. 設(shè)備日常保養(yǎng)流程
二、設(shè)備的日常點(diǎn)檢
1. 設(shè)備日常保養(yǎng)要求
2. 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
3. 設(shè)備日常保養(yǎng)流程
案例分析：某企業(yè)點(diǎn)檢制度分享
三、設(shè)備巡檢
1. 設(shè)備日常保養(yǎng)要求
2. 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
3. 設(shè)備日常保養(yǎng)流程
四、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工
第三節(jié) TPM自主保養(yǎng)的展開步驟
一、自主保養(yǎng)7STEP活動(dòng)的展開
二、步驟一：清掃、點(diǎn)檢
三、步驟二：發(fā)生源、困難部位改善
四、步驟三：制定自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)
圖示案例：自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書
五、步驟四：設(shè)備總點(diǎn)檢
案例：空氣壓系統(tǒng)流程圖制作及點(diǎn)檢項(xiàng)目設(shè)定范例
六、步驟五：自主檢測
七、步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
八、步驟七：自主管理的徹底落實(shí)
案例分析：某企業(yè)設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施方法第三講：設(shè)備損失預(yù)防與攻擊一、生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
二、設(shè)備綜合效率(OEE)
三、如何攻擊損失
1. 定義損失
2. 測量市場
3. 確定損失結(jié)構(gòu)
4. 損失重點(diǎn)
5. 尋求降低損失的途徑
6. 圖示損失變化趨勢
案例分析：某大型企業(yè)OEE計(jì)算第四講：讓設(shè)備長期處于{zj0}狀態(tài)一、如何使員工全力以赴？
二、現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用
1. 何謂可視管理
2. 可視化看板管理的5大功效
3. 可視管理工具：顏色管理、標(biāo)識管理、看板管理、PDCA改進(jìn)
4. 工作場所可視管理構(gòu)成要件
5. 可視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
案例分析：在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示課程總結(jié)課程總結(jié)及問題解答及課后作業(yè)布置
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