在信用風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的今天，縱觀現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)發(fā)現(xiàn)汽車金融是一個(gè)百舸爭(zhēng)流的地方，因?yàn)檫M(jìn)入的門檻低，不規(guī)范的平臺(tái)也因此涌入，在還沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管的狀態(tài)之下，一些野蠻生長(zhǎng)的平臺(tái)相繼迅速吞沒(méi)。如果想在巨浪中依然挺立，這需要在諸多方面投入更多精力。

對(duì)于輪動(dòng)方程來(lái)說(shuō)，用戶始終是平臺(tái)的靈魂和根基，用戶的支持是平臺(tái)長(zhǎng)久發(fā)展、更大更強(qiáng)的源動(dòng)力。輪動(dòng)方程一直認(rèn)為：“正直、誠(chéng)懇、擔(dān)當(dāng)是一名金融從業(yè)者最重要的素質(zhì)”，在投身于汽車金融行業(yè)后，也一直秉承著自己這份執(zhí)著與堅(jiān)持，不僅如此，在汽車金融領(lǐng)域，輪動(dòng)有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解與認(rèn)識(shí)。

一、風(fēng)險(xiǎn)體系

如何防止違約事件的發(fā)生，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這都是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，在公司的設(shè)立之初，無(wú)論是從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的搭建，還是從資金扭轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，公司整體的風(fēng)控文化、風(fēng)控體制的建設(shè)，都應(yīng)受到重視。

建立獨(dú)立且健全的風(fēng)控管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和處理都有完善的處理機(jī)制，建立風(fēng)控監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，善于規(guī)避和弱化風(fēng)險(xiǎn)，借助大數(shù)據(jù)風(fēng)控方式，有效地通過(guò)內(nèi)部方式與外部方式建立雙重風(fēng)控措施。

二、信任體系

在汽車行業(yè)，信息的公開(kāi)透明化尤其重要。讓客戶有更多選擇權(quán)，讓客戶的選擇更加貼近自己真實(shí)的消費(fèi)水平，讓客戶了解自己選擇背后的真實(shí)狀況，從而提高客戶的忠誠(chéng)度。只要企業(yè)敢公開(kāi)透明，客戶就能更加信任，這是一個(gè)建立相互信用的重要過(guò)程。

三、道德體系

在項(xiàng)目的篩選上需要平臺(tái)經(jīng)過(guò)精心的搭建。針對(duì)項(xiàng)目有深刻的認(rèn)識(shí)，再經(jīng)過(guò)深度地分析，疊加風(fēng)控意見(jiàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維改進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)模式，在安全合規(guī)上，做到及時(shí)的調(diào)整，不僅助力項(xiàng)目的雛形創(chuàng)建也是對(duì)自己的鞭策。

我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目的開(kāi)展要和老百姓的衣食住行相關(guān)，這其中的優(yōu)質(zhì)資源，再去判斷資源的可發(fā)展性，不做先看利益再做項(xiàng)目的行為，有一定的道德基準(zhǔn)，在好的秩序下，懂得什么樣的項(xiàng)目該做，什么樣的項(xiàng)目不能觸碰，這套道德體系搭建完之后，項(xiàng)目才會(huì)變得健康，才有可持續(xù)發(fā)展下去的可能。

輪動(dòng)方程在汽車金融的大趨勢(shì)之下，一直秉承著這三項(xiàng)基本原則，發(fā)展到如今的規(guī)模，這得益于良性體制的建立，在這種更具人性化的發(fā)展模式下，得到更為人性化的反饋也在情理之中。

輪動(dòng)方程從一點(diǎn)一滴入手，把“用科技手段改造傳統(tǒng)汽車行業(yè)，讓汽車服務(wù)觸手可及”作為使命，在2017年不斷擴(kuò)大品牌影響力，為更多二三四線用戶提供距離更近、費(fèi)用更低、更貼心的一站式服務(wù)。

2018年伊始，輪動(dòng)方程累計(jì)服務(wù)50城市的數(shù)十萬(wàn)用戶。新的一年，輪動(dòng)方程將繼續(xù)肩負(fù)夢(mèng)想，不負(fù)初心，繼續(xù)為鞏固汽車金融行業(yè)的良性發(fā)展做出自己的努力。