茶文化莊園理財APP源碼開發(fā)，茶文化莊園理財系統(tǒng)軟件，茶文化莊園游戲軟件APP開發(fā)▍135-7047-9018吳經(jīng)理▍茶文化莊園種植模式系統(tǒng)定制，茶文化莊園拆分復(fù)利平臺APP開發(fā)；2017年是零售業(yè)一個全新的開端，新零售、智慧零售在這一年得到滲透。

  從茶文化莊園開始，包含BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬們都在強調(diào)下半場玩法。一個普遍被認(rèn)可的標(biāo)志性下半場特征是：互聯(lián)網(wǎng)人口和流量紅利消退，各大巨頭都在發(fā)問“流量去哪了”。但下半場線上流量的減少不可逆，“開源”成了巨頭新方向，更多目光向線下轉(zhuǎn)移并關(guān)注線下場景。

  何為新零售？即茶文化莊園融合線上與線下需求和資源，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法，全面改變營銷的體系。從產(chǎn)品銷售端轉(zhuǎn)向用戶需求端；從金字塔銷售體系轉(zhuǎn)向為全景銷售體系；從追求銷售利潤轉(zhuǎn)向服務(wù)增值。其實在一線市場干業(yè)務(wù)的家電營銷人，都清楚的知道，五年前電商的強勢崛起，打.破原有家電零售渠道的平衡關(guān)系，帶來了線上電商低價策略，嚴(yán)重沖擊線下實體店過去的高暴利、慢經(jīng)營模式。

  2017年中國實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有四大亮點：一是發(fā)展新業(yè)態(tài)。零售企業(yè)積極打.通線上線下和上游下游，二是搭建全渠道。茶文化莊園充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展實體店、移動終端等銷售渠道，使消費者實現(xiàn)便捷{gx}的一體化購物。三是重構(gòu)供應(yīng)鏈，以需定產(chǎn)，實現(xiàn)“千店千面”。四是推進渠道下沉，加快向中小城市、新型城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場推進渠道延伸。

  這需要對既有商品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈進行調(diào)整、升級。但還不是全部，提升商品品質(zhì)的同時，茶文化莊園如何讓消費者形成認(rèn)知呢。如果還是老一套，教育消費者的成本會很高。所以，支撐消費升級市場的第二個基本元素就是體驗提升。要能為消費者帶來便利的購物體驗。幫助消費者節(jié)省時間、省事。

  茶文化莊園通過傳統(tǒng)“針織+互聯(lián)網(wǎng)”跨界整合的思維，逐步在全國各地成立直營式產(chǎn)品體驗中心，建設(shè)終端銷售渠道，以打.破產(chǎn)品由傳統(tǒng)的從生產(chǎn)廠家經(jīng)過逐級批發(fā)到達終端銷售渠道的模式，升級到從生產(chǎn)廠家直達銷售渠道末梢，實現(xiàn)銷售渠道拓展、產(chǎn)品流通效率的全面延伸，進而取得了意想不到的收獲。

  在你還在為產(chǎn)品搭建電商渠道時，茶文化莊園聲稱“拋開電子商務(wù)，要搞新零售。”看起來不明覺厲。簡單而言，則是中心化的電子商務(wù)平臺消失，每個人都擁有自己的電商平臺，且線上云平臺線下銷售門店結(jié)合，消滅庫存，減少囤貨量。早前電商盛行，到現(xiàn)在的流量觸頂，電商潮來臨；傳統(tǒng)零售商也不容樂觀，在電商的打.壓下，實體店的關(guān)店潮也“氣勢洶洶”。

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