現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一只手舉起來(lái)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)何其之難上海伶俐貨架怎么樣評(píng)價(jià)信息，上海伶俐飾品貨架價(jià)格，上海伶俐飾品店。
    但有一個(gè)品牌—zp伶俐飾品貨架就做到了，給出了一個(gè)堪稱經(jīng)典的案例。這是一家2013年9月創(chuàng)立的零售實(shí)體連鎖店，在兩年多時(shí)間里，在全球開設(shè)了1400多家連鎖店，2015年銷售額超過(guò)了50億元，一個(gè)十足的逆勢(shì)成長(zhǎng)案例。
我曾經(jīng)實(shí)地去一家zp伶俐飾品貨架的實(shí)體店觀察過(guò)。這家店在上海金山區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，店面是300多平方米，滿眼都是各類日用小商品，從唇膏、墨鏡到彩筆等，琳瑯滿目。漫步一圈，最讓人驚嘆的是，商品價(jià)格很便宜，
大多數(shù)商品的售價(jià)都在10元到2g元之間。我至少聽到兩對(duì)小女生在一起嘀咕，為什么會(huì)這么便宜?
  后來(lái)，我和zp伶俐飾品貨架的全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富坐在一起討論，我問(wèn)了他同樣的一個(gè)問(wèn)題:為什么會(huì)那么便宜?
他告訴我，他開了十多年的連鎖店。四年前，他去日本旅行，發(fā)現(xiàn)百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國(guó)生產(chǎn)?！皟砂偃赵喈?dāng)于人民幣多少錢?十二三元。12元錢買這么好的東西，別說(shuō)日本，
就是在中國(guó)也會(huì){qg}一空的。我覺(jué)得可以做一件這樣的事情。’在機(jī)緣巧合之下，他遇到了青年設(shè)計(jì)師三宅順也，兩人在日本聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，葉國(guó)富負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整合和開店運(yùn)營(yíng)。
    聽葉國(guó)富講zp伶俐飾品貨架的經(jīng)營(yíng)之道，可以歸集為以下幾點(diǎn)。
  商品直采:一間zp伶俐飾品貨架店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國(guó)工廠中直接定制采購(gòu)，因此能夠保證價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。這些工廠幾乎全部為外銷企業(yè)，80%在珠三角和長(zhǎng)三角。
  設(shè)計(jì)管控:zp伶俐飾品貨架控制了商品的設(shè)計(jì)核心力，除了食品外，全部使用MINISG〔zp伶俐飾品貨架)的品牌，由此掌握了商品的定價(jià)權(quán)。