奧理教育隸屬的海奧理企管理顧問有限公司是海市人力資源與社會保障局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)構(gòu)，是海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作構(gòu)，中國{zj1}有創(chuàng)思維、創(chuàng)實(shí)踐的教育培訓(xùn)構(gòu)。
我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相應(yīng)的解決方案。我們致力于為企提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不同的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企、團(tuán)隊(duì)及個人的競爭力、績效水平與職素質(zhì)，來幫助組織追求{zy1}，實(shí)現(xiàn)理想。
公課程和企定課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時我們具有長期為中外大中型企及各類組織提供專培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在專領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗(yàn)，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保課程的針性和實(shí)用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)流程，企內(nèi)部需要解決的問題進(jìn)深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企的特殊需求定課程，再提供針性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤。
養(yǎng)老產(chǎn)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運(yùn)營管理方式－裝修設(shè)計(jì)方案－風(fēng)險(xiǎn)控方案－選址注意事項(xiàng)－成本控方案－商計(jì)劃書－培訓(xùn)課程－交大奧理合作項(xiàng)目
海交大《國際化養(yǎng)老產(chǎn)思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）
網(wǎng)址：
當(dāng)今中國，老齡化是一個的展遇，養(yǎng)老產(chǎn)為我們提供了一個廣闊的市，遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，更需要我們學(xué)習(xí)和探索，通過揮消費(fèi)的yl作用，促進(jìn)我國養(yǎng)老產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，并為相關(guān)產(chǎn)展提供需求。
師資陣容強(qiáng)大：由海交通大學(xué)管理專及內(nèi)實(shí)戰(zhàn)名師聯(lián)袂授課。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動、跨界交流全面結(jié)合。
課程內(nèi)容實(shí)用：為養(yǎng)老產(chǎn)管理者量身作，可操作性強(qiáng)，提升創(chuàng)能力。
{zj0}交流平臺：與各{lx}深入交流，智慧碰撞，加強(qiáng)合作，資源共享。
招生象
1.居、社區(qū)、構(gòu)養(yǎng)老方院長及負(fù)責(zé)人
2.咨詢、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等養(yǎng)老產(chǎn)企
3.健康管理構(gòu)、醫(yī)療構(gòu)、健康醫(yī)療企
4.養(yǎng)老金融、地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；養(yǎng)老產(chǎn)投資融資方
5.關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)鏈中產(chǎn)需求所衍生的產(chǎn)品、衍生的，為未來做戰(zhàn)略規(guī)劃的企
6.關(guān)注養(yǎng)老與健康醫(yī)療展企董事長、CEO、總裁、院長、總經(jīng)理及其他高層管理人員
【原創(chuàng)章】
人現(xiàn)講解并與大交流把同成功案例運(yùn)用己的企中去聽——專論述養(yǎng)老產(chǎn)的未來及商玄想——同類型的企和構(gòu)速展的奧秘在哪里比——身的現(xiàn)狀與同的差距到底在哪里訪——標(biāo)桿企參訪交流，落地{dy}線實(shí)地察問——提問式教學(xué)革，帶著問題來，到答構(gòu)的負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，區(qū)域市及運(yùn)作、營銷、流程、團(tuán)隊(duì)管理方面就遇到了很多問題，同時也造成了展緩慢。作為月子中心CEO、總經(jīng)理，如何速提升己的運(yùn)營管理能力？如何為企創(chuàng)造更多價(jià)值和利益？如何積累人脈？如何提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？《海交通大學(xué)月避和及時預(yù)判《養(yǎng)老構(gòu)管理辦法》、《養(yǎng)老構(gòu)安全管理》等解讀養(yǎng)老構(gòu)運(yùn)營中中必讀必懂的法律法規(guī)及相應(yīng)合同模板解讀《基于規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)》老年群體養(yǎng)老保險(xiǎn){zy}化選擇及資產(chǎn)配置如何根據(jù)老年群體庭的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需求、財(cái)富傳承需求，為客戶進(jìn)規(guī)劃建議幾類庭財(cái)案例，照所布置的任務(wù)，分為若干項(xiàng)目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成造養(yǎng)老綜合體的目標(biāo)標(biāo)桿參訪模塊pj養(yǎng)老構(gòu)經(jīng)營密碼——《實(shí)訓(xùn)基地與構(gòu)察》養(yǎng)老構(gòu)、長者照護(hù)之、社區(qū)綜合為老中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地{dy}線實(shí)地察，構(gòu)負(fù)責(zé)齊哈爾{dy}醫(yī)院、武夷某號地塊總體、濟(jì)南天井峪、濟(jì)南城、山東濱州、臨沂老年公寓項(xiàng)目、呼和浩化養(yǎng)生園、海南儋州養(yǎng)生養(yǎng)老基地、杭州長林、貴州都勻、山西平遙溫泉園區(qū)等風(fēng)險(xiǎn)防控模塊《構(gòu)養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)管控與法律法規(guī)》如何規(guī)避養(yǎng)老構(gòu)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)式管理：企的產(chǎn)經(jīng)營管理和政府的政策規(guī)范管理的運(yùn)營和要求解析附：關(guān)于臨終關(guān)懷產(chǎn)化展的思《養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析》方式與市需求養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析：臺灣潤福、臺灣長庚、瑞吉斯麥金利、澳大利拉不拉多、北京、海、廣州、句容長三角、南京東屏、齊之又少，你能否有能力拿得下這么好的地兒也不得而知。所以，關(guān)于月子中心選址，很多同會選址在城市中的gd酒店和公寓里，這很好解釋，應(yīng)為酒店和公寓有最接近月子中心的設(shè)施，從成本預(yù)算來講，可以做到最節(jié)省啟動資金。要知道如果用從一間毛培房來裝修加裝這個那個的，花擬現(xiàn)實(shí)（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D印訂植入物、義肢或移植等。如何匯集資源，依托現(xiàn)科技和創(chuàng)實(shí)踐，為養(yǎng)老產(chǎn)未來《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商地產(chǎn)運(yùn)作模式造養(yǎng)老綜合體》用互聯(lián)網(wǎng)思維+商地產(chǎn)運(yùn)作模式為工具實(shí)操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目為系列領(lǐng)域中尋可持續(xù)展的會《老齡群體的健康評估》老年群體群體的身體及心理調(diào)節(jié)護(hù)理的方式方法老年群體的健康評估監(jiān)測及有效診斷針老年群體臨床表現(xiàn)初期不易察覺，癥狀出現(xiàn)后又呈多樣化的典型病的預(yù)判心理——無價(jià)值感、黃昏心理、卑心理、老年性精神病、不安全感、獲得4.月子中心財(cái)務(wù)報(bào)表與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商模式創(chuàng)6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計(jì)近年來，國內(nèi)各類月子中心的展趨勢加，尤其“二孩政策”后更是為月子中心的展帶來了無限商。為吸引更多媽媽的歡迎和信賴，為提升身的競爭能力，投資商必須
