2017-2023年中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景評(píng)估報(bào)告
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第1章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景1
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述1
1.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定義1
1.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的起源1
1.1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的定位2
1.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)2
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值3
1.2.1 對(duì)臨床醫(yī)院3
1.2.2 對(duì)患者3
1.2.3 對(duì)臨床醫(yī)生3
1.2.4 對(duì)社會(huì)醫(yī)療3
1.2.5 對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣3
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室特征分析4
1.3.1 前期投入大，tzhb期長(zhǎng)4
1.3.2 專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高4
1.3.3 業(yè)務(wù)合作方多4
1.3.4 物流成本高5
1.3.5 審批程序復(fù)雜5
1.3.6 國(guó)家政策影響大6
1.3.7 影響因素多6
1.3.8 信息系統(tǒng)成本高7
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)特性8
1.4.1 行業(yè)的區(qū)域性特征8
1.4.2 行業(yè)的季節(jié)性特征8
1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析8
1.5.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析8
1.5.2 上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響9
1.5.3 下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響10
第2章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)環(huán)境分析11
2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析11
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制分析11
2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)11
2.1.3 新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響12
2.1.4 行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)分析13
2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析14
2.2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況14
2.2.2 居民收入水平分析20
2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析22
2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析23
2.3.1 疾病譜的變化23
2.3.2 人口老齡化趨勢(shì)24
2.3.3 城鎮(zhèn)化水平分析25
2.3.4 居民醫(yī)保參保人數(shù)26
2.3.5 交通條件的改善26
2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析29
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)29
2.4.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展29
2.4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展30
第3章 國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒31
3.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析31
3.1.1 美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室的組成分析31
3.1.2 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)發(fā)展分析31
（1）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析31
（2）美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模分析32
3.1.3 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展階段33
3.1.4 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模34
3.1.5美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局35
3.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向36
3.2 其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析37
3.3 國(guó)外{lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析38
3.3.1 QUEST 38
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況38
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?8
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局39
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析40
（5）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向40
3.3.2 LABCORP 41
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況41
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析41
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?2
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析42
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析49
（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析49
（7）企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向50
3.4 {lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析50
3.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備50
3.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局51
3.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力51
（1）{gx}的物流網(wǎng)路建設(shè)51
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能 52
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理52
（4）精細(xì)化的成本管理52
第4章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析53
4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析53
4.1.1 發(fā)展階段分析53
4.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析56
4.1.3 各類檢驗(yàn)份額57
4.1.4 發(fā)展特點(diǎn)分析58
4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析58
4.2.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室58
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)58
（2）盈利點(diǎn)59
（3）代表企業(yè)60
4.2.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室60
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)60
（2）盈利點(diǎn)60
（3）代表企業(yè)60
4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析60
4.3.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況60
4.3.2 下游客戶議價(jià)能力61
4.3.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力62
4.3.4 潛在進(jìn)入者威脅62
4.3.5 行業(yè)替代品威脅63
4.3.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)63
4.4 外資企業(yè)在華投資布局分析64
4.4.1 AMCARE LABS INTERNATIONAL 64
4.4.2 INTERTEK天祥集團(tuán)65
4.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析66
4.5.1國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析66
4.5.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析68
4.5.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)69
第5章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析71
5.1 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析71
5.1.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析71
（1）政府衛(wèi)生支出71
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)72
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)75
5.1.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析75
（1）社會(huì)衛(wèi)生支出75
（2）個(gè)人衛(wèi)生支出76
（3）診療人次統(tǒng)計(jì)76
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)79
（5）醫(yī)療服務(wù)收入80
5.1.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析80
5.1.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)82
5.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析83
5.2.1 居民疾病患病情況分析83
（1）居民慢性病患病率83
（2）醫(yī)院住院病人前十疾病85
5.2.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況88
5.2.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析91
5.2.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析91
5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求分析93
5.3.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析93
據(jù)統(tǒng)計(jì)：2017年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室來(lái)自一級(jí)醫(yī)院的收入金額達(dá)到7.45億元，占行業(yè)收入總金額的20.2%；來(lái)自二級(jí)醫(yī)院收入金額為9.89億元，收入占比為26.8%。
2017年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分布圖
資料來(lái)源：公開資料整理
2012-2017年我國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室收入分布變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表（億元）
2016年 2016年 2016年 2017年 一級(jí)醫(yī)院4.52
5.42 6.28 7.45 二級(jí)醫(yī)院5.21 6.83 8.13 9.89
三級(jí)醫(yī)院2.81 3.63 4.62 5.24 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）0.42 0.6 0.62 0.85
其他7.24 8.72 11.15 13.47 合計(jì)20.2
25.2 30.8 36.9 資料來(lái)源：公開資料整理
5.3.2 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析94
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析94
2016年我國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量為6850個(gè),截止2017年9月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)至7080個(gè)。
2009-2017年9月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
資料來(lái)源：衛(wèi)生部
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析94
2017年1-9月，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)56.8億人次,同比提高2.8%。其中:醫(yī)院22.5億人次，同比提高5.1%；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)32.4億人次，同比提高1.5%；其他機(jī)構(gòu)1.9億人次。
2017年1-9月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次為86531.8萬(wàn)人次，較2016年同期增長(zhǎng)1.5%.
2009-2017年9月我國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次走勢(shì)圖
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置95
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求102
5.3.3 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析102
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析102
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析103
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求104
5.3.4 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析104
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析104
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析105
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置106
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求114
5.3.5 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求114
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析114
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)116
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求117
5.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)117
5.4.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析117
5.4.2 行業(yè)發(fā)展不利因素分析119
5.4.3 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算120
第6章 中國(guó){lx1}獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室{lx1}個(gè)案分析122
6.1 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司122
6.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介122
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析123
6.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析123
6.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局124
6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力124
（1）企業(yè)質(zhì)量管理124
（2）企業(yè)發(fā)展模式127
6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析127
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析128
6.1.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向129
6.2 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司129
6.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介129
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析130
6.2.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析131
6.2.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局132
6.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力132
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析133
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析133
（2）企業(yè)盈利能力分析133
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析134
（4）企業(yè)償債能力分析135
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析136
6.2.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析136
6.2.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析138
6.2.9 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向138
6.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司139
6.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介139
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析140
6.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析140
6.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析141
6.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局142
6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析142
6.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析143
6.3.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向143
6.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司144
6.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介144
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析144
6.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析145
6.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析145
6.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局146
6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析146
6.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析146
6.4.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析147
6.4.9 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向147
6.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)148
6.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介148
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析148
6.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析148
6.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析149
6.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局149
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析150
6.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析150
6.5.8 企業(yè){zx1}發(fā)展動(dòng)向150
第7章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議151
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻151
7.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)151
7.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)151
7.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)151
7.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)152
7.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)152
7.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?52
7.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?52
7.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?52
7.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?53
7.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?53
7.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性153
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出153
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式154
7.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘154
7.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議154
7.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資動(dòng)向154
7.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)155
7.4.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議155
7.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)155
7.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式155
7.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向156
7.5.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資機(jī)會(huì)156
第8章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略158
8.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析158
8.1.1 質(zhì)量因素158
8.1.2 技術(shù)因素158
8.1.3 速度因素159
8.1.4 服務(wù)因素159
8.1.5 營(yíng)銷因素159
8.1.6 成本因素160
8.2 質(zhì)量與流程管理分析160
8.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理160
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化160
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化163
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建164
（4）實(shí)施"{zy1}績(jī)效管理模式" 166
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施167
8.2.2 外部質(zhì)量與流程管理167
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)167
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)168
8.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析169
8.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)169
8.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制170
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析170
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法171
8.4 人力資源戰(zhàn)略與管理173
8.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)173
8.4.2 人力資源的培育策略173
8.4.3 人力資源的管理策略174
8.5 差異化發(fā)展策略分析178
8.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性178
8.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異178
8.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與"社會(huì)化的檢驗(yàn)科"的差異179
8.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路179
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展179
（2）人才的差異化發(fā)展179
（3）管理的差異化發(fā)展180
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展180
第9章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析182
9.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析182
9.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析182
9.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素182
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)182
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)182
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)183
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)183
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)183
9.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素184
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)184
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)184
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)184
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)185
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)185
9.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素185
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)185
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)185
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)186
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)186
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)186
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)186
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)187
（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)187
9.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素187
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)187
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)187
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)187
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)188
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)188
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)189
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)189
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)189
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)189
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)190
9.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析(ZYLXY) 190
9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)190
9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)190
9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略190
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)190
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)191
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)191
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)191
了解《2017-2023年中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景評(píng)估報(bào)告》
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