更多的關(guān)注到戰(zhàn)略層面的規(guī)劃,而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店{dy}個要命的問題,也是最根本的問題——盈利能力。沒有業(yè)績、沒有利潤只能是開一家、死一家;開得快,死得快。要想讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地到實處,還必須得有一套系統(tǒng)指導(dǎo)終端門店運營管理的方法,以提高終端軟實力,從而提升業(yè)績。
只有這樣門店才能得以生存,企業(yè)也才有了安身立命之本。 那么,如何提升門店業(yè)績呢?這是一個很大的命題,不是三言兩語說得清楚的:門店是一個有機的系統(tǒng),必須遵循一定規(guī)律去運營和管理它,這樣才能事半功倍。本文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組需要配置多少人員,這些人員相互的關(guān)系如何以及各自的崗位職責(zé)是什么。
簡單來講就是要解決什么人做什么事的問題。那這跟業(yè)績有什么關(guān)系呢?三方面: