the green party飾品貨架裝修效果圖大放送

1，應(yīng)是店面的，這就要求對(duì)周圍的消費(fèi)人群要有充分的啦解，包含，年齡、檔次、客流量等。只有這地方都做有充分的啦解，才干確信店面的位置。

  
      2，店面的裝修。主要考慮裝修的風(fēng)格，燈光，音樂，一定要體現(xiàn)出別致，青春，活力，富有情趣。店內(nèi)要營造出一種女性的柔和，直接吸引客戶。
     3，飾品的陳列。這一點(diǎn)也很首要。飾品店也相當(dāng)于一個(gè)小超市，飾品的擺放一定要有序，不能亂放，給人一種凌亂不堪的感覺。其實(shí)每個(gè)商店的陳列都有其獨(dú)特之處，各不一樣，任意一家都能說出幾種，如，“堆頭陳列”、“端頭陳列”、“垂直陳列”、“程度陳列”、“島式陳列”、“瀑布式陳列”等，但所有的陳列形式對(duì)不同商店具有不同的意義，并非所有的商店適應(yīng)同一種陳列形式。

 >1管理者長期不在門店。你是老板，你對(duì)自己的生意都不上心，三天打魚兩天曬網(wǎng)，就甭想店員能有敬業(yè)精神，你把門店經(jīng)營得蒸蒸日上，除非你有一個(gè)好店長。
  >2說得到，做不到。這里有兩層意思，一層意思是帶頭違反門店的規(guī)章制度，如規(guī)定門店要保持清潔，偏偏你當(dāng)老板的還隨地亂扔垃圾，你還想店員能盡心盡責(zé)搞好衛(wèi)生么？

二是承諾店員的，回頭卻自食其言，比如說好要放某某半天假，你回頭又隨口撤銷。人無信不立，下次無論你再說什么，她們都當(dāng)你說著玩呢。
  >3無目標(biāo)管理，或有目標(biāo)管理而無過程管理。多數(shù)加盟商還是給店員下了目標(biāo)任務(wù)的，但籠統(tǒng)地要求當(dāng)月達(dá)到多少銷量是無濟(jì)于事的。

首先，目標(biāo)必須清晰，越清晰越好。這個(gè)月銷量目標(biāo)定為多少，分布在各個(gè)星期、各個(gè)zm，每天的上午下午大概應(yīng)為多少？沒有目標(biāo)就沒有壓力和動(dòng)力，必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的衡量目標(biāo)。當(dāng)實(shí)際完成業(yè)績與目標(biāo)有一定偏差時(shí)，就要分析原因并找出解決方案。
其次，擬定目標(biāo)后，要實(shí)行過程管理。如何達(dá)到目標(biāo)銷量？需要做哪些促銷？什么時(shí)候做？促銷何種主題？店員需要做哪些事？做到什么程度？目標(biāo)分解，過程管理，越細(xì)越好。要讓店員既感到工作的壓力，又要教她達(dá)成銷量的辦法，同時(shí)還要完善考核、獎(jiǎng)懲制度。