第二站聯(lián)冠長安商貿(mào)城五金模具廣場

　　如果說長榮國際是公認刀具銷售最專的五金市場，那么長安商貿(mào)城就是公認商鋪最多的五金市場。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，長安商貿(mào)城的品牌商戶500余家。然而對于關(guān)注刀具企業(yè)的調(diào)查團來說，商貿(mào)城無論是在結(jié)構(gòu)還是商戶本身來說，都略顯雜亂。四處縱橫的路口，或?qū)捇蛘慕值?，以及從一個門口延伸進去的若干小門面，整個結(jié)構(gòu)布局沒有長榮國際那么清爽整齊。但是從總建筑面積達10萬余平方米仍舊有98%以上的入住率這一點來看，’商貿(mào)城模式’的布局已被大眾所接受了，或者說強大的市場陣容wq掩蓋了這點小小的不足。

“十二五”期間我國刀具行業(yè)將呈現(xiàn)群雄逐鹿激烈競爭之態(tài)。國企重組，外資入駐，由于管理不善破產(chǎn)倒閉再所難免。面對這嚴峻的驗廣大企業(yè)應(yīng)時刻保持警惕，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加快企業(yè)發(fā)展。

　　理念的轉(zhuǎn)變bao括管理經(jīng)營思想理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變。清醒的認識到想要創(chuàng)造更大利潤，怎樣才能提高工作效率，把生產(chǎn)成本壓縮低。突破傳統(tǒng)領(lǐng)域生產(chǎn)模式，創(chuàng)造性地生產(chǎn)符合時需求的新型產(chǎn)品，從傳統(tǒng)模式當(dāng)中解放出來。同時還要進行換位思，站到消費者的角度充分了解產(chǎn)品現(xiàn)狀，清醒地認識到產(chǎn)品的不足之處。