5）項目組、施工隊在整個施工過程中，要注意和當?shù)卣?、群眾搞好關系，遵守當?shù)氐娘L俗習慣。

（6）文明施工管理會要在工程正式開工時，對文明施工做出布臵，年終或工程結束時，對文明施工進行進行總結，彌補不足向更高水平發(fā)展。

（7）施工隊在“安全活動日”進行活動時，要把文明施工當做一項重要活動內(nèi)容，找出本隊在開展文明施工中的經(jīng)驗和不足，發(fā)揚成績，克fu不足，不斷提高文明施工水平。

（8）工程施工過程中，作業(yè)范圍內(nèi)必須設有現(xiàn)場圍欄。

（9）進行現(xiàn)場施工人員必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、配戴胸卡。

工現(xiàn)場管理

1）項目組負責對現(xiàn)場安全保衛(wèi)、道路交通實行統(tǒng)一管制，制定安全保衛(wèi)管理辦法和所轄道路交通管理辦法，使現(xiàn)場的人員、車輛按規(guī)則出入。

2）現(xiàn)場主要施工道路應是路面或水泥結合路面；交通安全標志和危險處所的防護裝臵應齊全、可靠；減少現(xiàn)場環(huán)境污染。

3）保持現(xiàn)場整潔，物料碼放規(guī)則，安全標志按國家標準著色、設臵。

4）項目組的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)應分開設臵，區(qū)劃明確。臨時搭建的工棚應美觀、規(guī)范。

5）現(xiàn)場醫(yī)療、急救、作業(yè)人員膳食、飲水供應，衛(wèi)生間的設臵必須符合健康標準。

6）各種材料、構件按品種、分規(guī)格堆放，并設臵隔離及明顯標牌。

7）各種物料、施工廢物按類收集。每天進行清理。

標段的工期控制在于重點工程優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。 5.2.2技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則

工程建設中積極推進技術創(chuàng)新和既有技術成果的轉化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡技術，抓住關鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配臵，努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。

5.2.3合理分段、同步科學組織的原則

以實際數(shù)量、技術特點和地理位臵，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作

業(yè)及流水作業(yè)相結合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學組織，各工序間合理的銜接。 5.3計劃控制制度