門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營sd“商”和sd“傷”

門業(yè)sd“商”

九、分享思維  

   分享創(chuàng)造價值，分享成就未來。經(jīng)銷商賺了，山珍海味，紙醉金迷，卻不懂得和員工分享一點點。結(jié)果是團(tuán)隊核心成員離你而去，或者被挖走，甚至變成你的對手。孫子說，戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇。就是說，打了勝仗，一定要懂得獎賞。獎賞應(yīng)該成為每個門業(yè)經(jīng)銷商必須的經(jīng)營理念，多獎勵，少責(zé)罵和懲罰。問題是，這么簡單的道理能真正貫徹執(zhí)行的也是少數(shù)。有的經(jīng)銷商為了留住核心員工，給他們支付買房子的首付款，或者免息daikuan給員工買車，也是一種好的分享形式。

門窗終端店面團(tuán)隊管理sd法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團(tuán)隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

五、“抽屜”法則

      抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責(zé)、權(quán)、利四個方面進(jìn)行明確規(guī)定。

      抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團(tuán)隊里每個導(dǎo)購員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、“鯰魚”法則

      挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運(yùn)輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

      鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機(jī)制，以保持團(tuán)隊的活力。即使店面只有兩個導(dǎo)購，也要形成競爭機(jī)制，對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。

門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營sd“商”和sd“傷”

門業(yè)sd“傷”

五、被無良廠家套牢

   縱觀當(dāng)前中國的門業(yè)行業(yè)，企業(yè)眾多，而且良莠不齊。很多廠家在招商的時候，花言巧語，羅列出各種優(yōu)惠政策，甚至店面樣品都不yao，白送給經(jīng)銷商，店面裝修廠家也給予補(bǔ)貼，經(jīng)銷商感覺像撿了個大便宜。但一旦加盟之后，廠家就不管不問，產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨期沒有保障，對經(jīng)銷商也沒有幫扶和管理，讓其自生自滅。如果經(jīng)銷商做不好，廠家也不管，只是以重新招商來要挾。這類經(jīng)銷商是典型的被無良廠家給套死了。