鄭州麗光標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作有限公司導(dǎo)向牌制作，【麗光標(biāo)識(shí)】，鄭州導(dǎo)向牌制造商

鄭州麗光標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作有限公司成立于2005年4月，是一家從事醫(yī)院和教育、辦公樓宇、商業(yè)區(qū)域、房地產(chǎn)項(xiàng)目、城市公共環(huán)境、工業(yè)園區(qū)、景區(qū)等標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝及售后fu務(wù)于一體的專業(yè)化標(biāo)識(shí)公司。

鈑金車間各崗位管理細(xì)則：

一． 車間主任

以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn)：

1. 一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

2. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤差/

3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。

5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。  

二． 下料班組

按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)

1.激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2. 操作人員必須人不離機(jī)來確保設(shè)備安全運(yùn)行。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）

3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率{bfb}。

4. 下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。

5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料，要有記錄，有原因上報(bào)車間）

6. 交接班記錄必須清楚。（bao括設(shè)備運(yùn)行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）

7. 班組長(zhǎng)必須fu從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下;工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。  

三． 折彎班組

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。

2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率{bfb}

3. 折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放。

4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。

5. 班組長(zhǎng)必須fu從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。

四。組焊班組

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：

1.有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，有組織紀(jì)律。（fu從安排）

2.  班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）

3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時(shí)與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率{bfb}

4. 班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）

五、庫(kù)房管理

1.對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚。

2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。

六.  現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：

1.把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。

2.  各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）

3.  保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）

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