現(xiàn)場5S管理的認(rèn)知偏差

很多企業(yè)管理者對現(xiàn)場5S管理認(rèn)知有偏差。主要有三種表現(xiàn)形式：

　　表現(xiàn)一：現(xiàn)場5S管理就是定置管理，就是掃衛(wèi)生，就是將企業(yè)內(nèi)部物品進(jìn)行定置擺放、規(guī)范化。

　　表現(xiàn)二：現(xiàn)場5S管理請培訓(xùn)師講一遍、員工聽一遍、員工時常去做一下就可以了。

　　表現(xiàn)三：請有經(jīng)驗的培訓(xùn)師進(jìn)行講解，并且?guī)椭髽I(yè)制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強令員工照此規(guī)定去做。

　　以上的三種方式是企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理常見的錯誤方式，其本質(zhì)是忘記了推行現(xiàn)場5S管理的目的。企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理不是就企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行布局、定置管理，而是要通過推行5S管理實現(xiàn)調(diào)動員工的個人潛力、工作積極性，提高員工素質(zhì)、借以實現(xiàn)企業(yè)低成本、{gx}率、高質(zhì)量，提高企業(yè)在市場的競爭力。

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5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。