正能量分享

　一個(gè)人要生活得健康，開心，快樂，就要有一個(gè)良好的心態(tài)。我們對(duì)于人生要有一個(gè)用心向上的心態(tài)，要堅(jiān)信我們明天會(huì)生活得更好更美更幸福，要有期望，有夢(mèng)想。有追求，這樣我們才會(huì)有活下去的動(dòng)力。有夢(mèng)在，我們的人生才會(huì)更加精彩。沒有夢(mèng)想的人生，心靈是干枯的，內(nèi)心是枯燥乏味的。

門窗系統(tǒng)五金配件當(dāng)選德國(guó)瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發(fā)，開發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請(qǐng)咨詢?nèi)鸺{斯門窗五金佛山運(yùn)營(yíng)中心銷售經(jīng)理周孝日

地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際金融大廈406

                                      門窗行業(yè)遭遇洗牌 突破困境亟需解決痛點(diǎn)

    解決高庫(kù)存問(wèn)題

       除了招商出現(xiàn)“痛點(diǎn)”外，庫(kù)存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說(shuō)：“很多企業(yè)不是沒生意餓死的，而是生意好做時(shí)，拼命做庫(kù)存，{zh1}撐死的。”高庫(kù)存現(xiàn)在已成為吊頂行業(yè)的一大“癥候”，甚至因?yàn)楦呔硬幌碌膸?kù)存難消化，目前出現(xiàn)一批專門收購(gòu)工廠庫(kù)存的公司，這部分“鉆空子”的公司一般從工廠處按2、3折的折扣收購(gòu)庫(kù)存，從中牟利。

對(duì)于庫(kù)存難題，業(yè)內(nèi)人士表示，如果工廠的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)容易產(chǎn)生庫(kù)存，控制生產(chǎn)周期=控制庫(kù)存。其實(shí)，門窗行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，從去年開始便有苗頭，多數(shù)門窗企業(yè)不得不低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，以緩解資金鏈緊張的問(wèn)題，而從去年到現(xiàn)在也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見解決庫(kù)存問(wèn)題，已“迫在眉睫”。

     門窗系統(tǒng)五金配件當(dāng)選德國(guó)瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發(fā)，開發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請(qǐng)咨詢?nèi)鸺{斯門窗五金佛山運(yùn)營(yíng)中心銷售經(jīng)理周孝日

地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際金融大廈406

                                        微利時(shí)來(lái)臨，門窗行業(yè)的發(fā)力方向到底為何?

      近兩年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，以及營(yíng)銷市場(chǎng)的不斷規(guī)范，家居制造業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)。微利時(shí)尤如一場(chǎng)寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被qc出局，門窗企業(yè)也開始面臨著同樣的境遇。那么，在此環(huán)境下，門窗企業(yè)在戰(zhàn)略上又該如何應(yīng)對(duì)?

市場(chǎng)爭(zhēng)奪加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，各種檔次家居產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷都出現(xiàn)了“巨頭”。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們?cè)诩揖有辛歇?dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家居市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。

其次，專業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。家居生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家居，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)、木門等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比f(wàn)u務(wù)，越來(lái)越白熱化。

再次，諸侯割據(jù)，各霸一方。以前，一個(gè)暢銷產(chǎn)品的生命周期是2～3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場(chǎng)的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬(wàn)平方米的家居商場(chǎng)里又被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的家居弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場(chǎng)渴望著差異化的良方。

拒絕暴發(fā)戶思維，依據(jù)需求端口做出改變

2017年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)有怎樣的變化呢?但從種種跡象看，各種力量會(huì)交鋒激烈，的穩(wěn)定應(yīng)該是大概率事件。過(guò)去30多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著兩位數(shù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，其原因不僅僅是在需求側(cè)，更主要地是在供給側(cè)。因?yàn)楹芏噙^(guò)去不算的資源，被不斷投入到經(jīng)濟(jì)體系中，同時(shí)不斷增發(fā)貨幣。這導(dǎo)致了總供求的均衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，在一定的通貨膨脹或隱性通貨膨脹水平下，GDP的水平不斷上漲。

在2017年，業(yè)內(nèi)建議大家逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)：不要再用經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)時(shí)期所形成的一些想法支配我們的思。我們要用“老”心態(tài)來(lái)慮投資，慮事情。什么是老?任何投資，都可以用三個(gè)特征來(lái)描述：收益，風(fēng)險(xiǎn)和期限結(jié)構(gòu)。新主要注意收益水平。有些項(xiàng)目搞一年，本金就都回來(lái)了。老更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和期限結(jié)構(gòu)。這就是區(qū)別。比如，收益水平只有5%的事情，新根本看不上。但是，如果比較穩(wěn)定地可以收上30年，老會(huì)格外喜歡。在家居行業(yè)微利時(shí)到來(lái)之際，門窗企業(yè)需要改變自己的”暴發(fā)戶”思維，依據(jù)需求端口的改變，慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，做出正確的變革。

2017年，門窗行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)方向

(1)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向企業(yè)設(shè)計(jì)

門窗等家居作為走進(jìn)家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現(xiàn)生活潮流中扮演個(gè)性化角色。個(gè)性化的塑造和情感化的培育離不開“設(shè)計(jì)”。各類設(shè)計(jì)師紛紛走上家居舞臺(tái)，門窗等家居企業(yè)紛紛向國(guó)外和設(shè)計(jì)專業(yè)院校的人才招手。