廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|精益生產,精益生產管理,精益生產顧問,精益生產管理方法

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司主要經營:企業(yè)精益生產,精益生產,精益生產管理,精益生產顧問,精益生產管理方法

現科技下，協同軟件對企業(yè)管理的幫助體現在三個方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以極強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現；

2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

　               正確理解現場5S管理的實質內容

（一）整理

什么是整理？整理簡單的說就是區(qū)分要和不要的，要的物品留下來，不要的物品處理掉。

做整理對企業(yè)有何益處？我們常會告訴學員程度的減少現場物品數量，使現場清晰明了，防止誤用誤送，可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一，還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過程中養(yǎng)成善于思、總結、回憶和有計劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是應該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過程中養(yǎng)成良好的習慣，使員工在工作過程中慢慢的提高個人素質。

（二）整頓

什么是整頓？整頓就是將有用的物品、留下來的物品進行定置管理并加以標示。

整頓的目的是現場所有的物品進行固定位置、規(guī)范管理，這樣可以減少尋找時間，快速拿到多樣物品，提高生產效率，降低企業(yè)成本。整頓的另一重要目的就是通過員工在對物品進行定置擺放的過程中，培養(yǎng)和鍛煉員工個人思、策劃、規(guī)劃、創(chuàng)新的能力。員工在物品擺放的過程中去了解和學習從整體角度出發(fā)看問題，提高員工的團隊意識，建立友好的團隊精神，建立整體效率提高的意識。

（三）清掃

什么是清掃？清掃就是qc場所的臟污，使工作場所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃，不僅僅是為了干凈亮麗的工作環(huán)境，而是在通過清掃活動，實現培養(yǎng)員工發(fā)現問題、解決問題的能力。培養(yǎng)員工在工作過程中遇到問題應追究問題的真正原因。

例如：現場臟、亂、差，不能只清掃一遍，干凈、亮麗即可，應找到造成現場臟、亂、差的真正原因，并針對原因進行分析徹底解決，然后建立規(guī)范，杜絕日后問題再出現。

清掃不僅僅是一項簡單表面工作過程，而是要通過清掃操作來實現對設備、場地、儀器的點檢，實現員工對問題的發(fā)現和解決。

（四）清潔

什么是清潔？清潔就是建立制度與規(guī)范，使好的、得以保持、持久發(fā)展、延續(xù)。

建立規(guī)范、制度，就必須總結以往的經驗，總結成功的案例、分析成功的原因，員工就要認真的進行自我總結和歸納，通過以上的工作，清潔的目的即可實現。清潔目的就是培養(yǎng)員工的總結能力、書寫能力，培養(yǎng)員工善于總結、善于思的能力。員工通過總結、前后對比、優(yōu)劣分析不斷的提升自身的素質。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)指的就是人人依規(guī)定行事，自覺遵守制度。

員工通過每天做現場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔），促使員工不斷的思、總結、計劃、策劃、探究問題真因、建立規(guī)范、制度，使員工在平凡的崗位工作過程中認識到問題、解決問題、建立規(guī)范、自覺遵守、提高個人的工作能力，使每一名員工都成為的員工，實現了企業(yè)整體員工素質的提高。

樂業(yè)智投我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現場、現物、現實的顧問風格，持續(xù)追求{zy1}的顧問品質，矢志打造中國專業(yè)的現場管理咨詢fu務品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

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精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發(fā)了bao括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。