門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)sd“商”和sd“傷”

門(mén)業(yè)sd“商”

十、電商思維

   比爾蓋茨說(shuō)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。電子商務(wù)在中國(guó)高速發(fā)展，未來(lái)幾年內(nèi)，電子商務(wù)是每個(gè)企業(yè)的標(biāo)配，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)門(mén)業(yè)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，不是去淘寶和京東開(kāi)個(gè)店那么簡(jiǎn)單，而且這樣的開(kāi)店已經(jīng)開(kāi)始落伍了。未來(lái)幾年門(mén)業(yè)品牌要關(guān)注一個(gè)重要的電商發(fā)展趨勢(shì)，那就是O2O模式。門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商和廠家應(yīng)該充分利用線下門(mén)業(yè)實(shí)體門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)，線下ti驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)局面。

門(mén)窗終端店面團(tuán)隊(duì)管理sd法則

      作為一個(gè)門(mén)窗建材終端門(mén)店的店長(zhǎng)都知道，管好自己的團(tuán)隊(duì)才能做好門(mén)店的業(yè)績(jī)，光靠自己是不夠的。但是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

三、“海豚”法則

      科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激勵(lì)者、{zy1}的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。

      海豚式管理被稱(chēng)為21世紀(jì)的管理方式，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任，要求老板與店長(zhǎng)要胸懷寬，樂(lè)于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予導(dǎo)購(gòu)更多的權(quán)力與責(zé)任。

四、“木桶”法則

      關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長(zhǎng)板理論”兩種觀點(diǎn)?！岸贪謇碚摗闭f(shuō)：木桶的容量取決于最短的那塊木板?！伴L(zhǎng)板理論”說(shuō)：木桶最長(zhǎng)的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)。

      木桶法則告訴我們：要關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一位導(dǎo)購(gòu)。you秀的導(dǎo)購(gòu)是你團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而落后的導(dǎo)購(gòu)，則是提升店面業(yè)績(jī)的重要突破口。

門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)sd“商”和sd“傷”

門(mén)業(yè)sd“商”

九、分享思維  

   分享創(chuàng)造價(jià)值，分享成就未來(lái)。經(jīng)銷(xiāo)商賺了，山珍海味，紙醉金迷，卻不懂得和員工分享一點(diǎn)點(diǎn)。結(jié)果是團(tuán)隊(duì)核心成員離你而去，或者被挖走，甚至變成你的對(duì)手。孫子說(shuō)，戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇。就是說(shuō)，打了勝仗，一定要懂得獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞應(yīng)該成為每個(gè)門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商必須的經(jīng)營(yíng)理念，多獎(jiǎng)勵(lì)，少責(zé)罵和懲罰。問(wèn)題是，這么簡(jiǎn)單的道理能真正貫徹執(zhí)行的也是少數(shù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商為了留住核心員工，給他們支付買(mǎi)房子的首付款，或者免息daikuan給員工買(mǎi)車(chē)，也是一種好的分享形式。