“誠信為本，以質(zhì)取勝”的工廠方針，堅持質(zhì)量效益型發(fā)展道路，企業(yè)基礎管理不斷完善，隨著外向型經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)綜合實力逐年提高，企業(yè)活力不斷增強，以過硬的產(chǎn)品和fu務，塑造了良好的企業(yè)形象。在競爭激烈的市場中，國內(nèi)外市場洞開，發(fā)展勢頭強勁。

公司質(zhì)量方針

　　※ 堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進產(chǎn)品和fu務的質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

　　公司質(zhì)量目標

　　※ 鋼結構產(chǎn)品安裝通孔率100.%；

　　※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率95%以上；

　　※ 產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

粘土坩堝因為自身材料的原因，在使用保管中要注意以下問題：

   1.粘土坩堝最怕潮濕，放置處要干燥或木架上。

   2.熔煉時應放在爐口平面以下，避免爐蓋磨損坩堝上口。

   3.坩堝夾鉗應與坩堝形狀相符，避免局部受力損壞。

   4.加料時應據(jù)坩堝容量，不可投料太多太緊，避免金屬熱膨脹，漲裂坩堝。

   5.使用前需在干燥設備或爐旁熱烘烤。

依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：

　　1. 管理職責過程

　　本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構，明確相互關系；規(guī)定與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責、權限和相互關系；明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意。

　　2. 資源管理過程

　　人力資源、生產(chǎn)設施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎，本過程對上述兩種資源進行管理和控制。

　　3. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程

　　本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和fu務提供、測量和監(jiān)視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。

　　4. 測量、分析和改進過程

　　本過程規(guī)定了內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措施的管理內(nèi)容和要求，以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進。