無(wú)錫TS16949認(rèn)證盧灣3C認(rèn)證通過(guò)后再付款配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對(duì)短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。三、文件的編制1、確定要編制的文件清單。2、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件，并與TS16949的條款進(jìn)行對(duì)照，以確定要新編與修訂的文件清單。3、 編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。4、制定文件編寫計(jì)劃。針對(duì)需要編寫的文件，制定編寫計(jì)劃、規(guī)定：四、文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)。五、質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行1、試運(yùn)行前的培訓(xùn)；2、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備；3、宣布試運(yùn)行。將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒(méi)有記錄到記錄完整，由不符合到符合過(guò)渡。試運(yùn)行中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。六、內(nèi)部質(zhì)量管理。前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。七、管理評(píng)審。前至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。八、審核。1、申請(qǐng)。向機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。2、機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件)。對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。3、預(yù)審。通過(guò)預(yù)審，可以使員工對(duì)過(guò)程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。4、正式現(xiàn)場(chǎng)審核。a.會(huì)議；b.現(xiàn)場(chǎng)參觀；c.現(xiàn)場(chǎng)檢查、開(kāi)具不合格報(bào)告；d.內(nèi)部評(píng)定；e.末次會(huì)議。九、對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。1、制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施；2、對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論。十、審核與注意。以上就介紹了建立TS16949體系的十個(gè)步驟。TS16949體系是國(guó)際汽車行業(yè)的規(guī)范，著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。無(wú)錫TS16949認(rèn)證盧灣3C認(rèn)證通過(guò)后再付款 1.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。本書第二章對(duì)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則進(jìn)行了進(jìn)解，組織建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)體現(xiàn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的指導(dǎo)思想。2.精心策劃組織建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)精心策劃。策劃活動(dòng)包括咨詢師對(duì)組織的調(diào)研分析和初始評(píng)估，包括與組織管理層的質(zhì)量策劃。3.整體優(yōu)化組織的質(zhì)量管理體系是一個(gè)整體。在建立質(zhì)量管理體系的時(shí)候，要注意識(shí)別體系內(nèi)各過(guò)程的相互依賴關(guān)系，通過(guò)過(guò)程分析理清管理脈絡(luò)；通過(guò)明確職責(zé)和權(quán)限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預(yù)防為主質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)許多要求都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。預(yù)防為主是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過(guò)程轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)了不符合才去采取糾正措施，而是針對(duì)潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應(yīng)過(guò)程之中，做到防忠于未然。5.過(guò)程方法在指導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系建立的整個(gè)過(guò)程中要遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中給出的過(guò)程導(dǎo)向模式，去用過(guò)程方法，對(duì)每一個(gè)過(guò)程從輸入、輸出、所需資源和活動(dòng)，以及活動(dòng)中的監(jiān)視和，測(cè)量進(jìn)行認(rèn)真地分析，并給出明確的規(guī)定。并沒(méi)有明確由誰(shuí)做？有什么材料和設(shè)備？如何做？怎么測(cè)量和評(píng)價(jià)？對(duì)過(guò)程要素的要求和控制應(yīng)形成各級(jí)文件。應(yīng)提倡組織各部門使用過(guò)程圖描述過(guò)程要素的方法，同時(shí)應(yīng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程做出明確的規(guī)定。6.注意質(zhì)量管理體系與組織其他基礎(chǔ)管理工作的整合與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺(tái)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)不公要慮質(zhì)量管理，還要慮財(cái)務(wù)成本的管理、行政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理等、要慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內(nèi)容由ISO整理！企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各類ISO咨詢服務(wù)，包括ISO9001：2015質(zhì)量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國(guó)際汽車質(zhì)量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質(zhì)管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢、FSC保護(hù)體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗(yàn)廠等各類企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系我！無(wú)錫TS16949認(rèn)證盧灣3C認(rèn)證通過(guò)后再付款聯(lián)系人 胡先生 手機(jī)兼微信 18262035153