東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠展！

 

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 IATF16949認咨詢流程
1.企業(yè)需求:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求c.潛在需求T18926784376(不是聯(lián)系方式)
2.咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作效果評價
3.體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進建議
4.體系:a.企業(yè)顧需求b.現(xiàn)有管理體系c.薄弱環(huán)節(jié)d.運作效率e.管理體系整合
5. 體系設(shè)計:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計f.系統(tǒng)的件化體系設(shè)計
6. 培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標準理解培訓(xùn)c.件編寫培訓(xùn)d.體系運行培訓(xùn)e.內(nèi)審員培訓(xùn)f.認準備培訓(xùn)g.專項培訓(xùn)
7.件編寫指導(dǎo):a.分級分部的輔導(dǎo)b.符合實用操作審查c.書面修改意見d.件適用接口討論e.件審批布
8.ASNs系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行
9.體系運行指導(dǎo):a.運行前獨立的輔導(dǎo)b.運行中效果的檢查c.改進建議d.跟蹤改進效果
10.體系評價及改進:a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合效果評價f.整合體系的改進
11.咨詢/實施效果的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧滿意級度比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本比d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進
12.預(yù)審及認準備:a.指導(dǎo)選擇認機構(gòu)b.提出認申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認準備輔導(dǎo)f.接受正式認


【原創(chuàng)內(nèi)容】
則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。控制概要中應(yīng)根據(jù)風險評估結(jié)果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組息安全管理體系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標準中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)照嚴密、協(xié)調(diào)、效、精簡、統(tǒng)一的原 則，安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進?！　∵x擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風險平衡的原果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實施息