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中國的家居市場正處于傳統(tǒng)成品家居向定制家居的過渡階段，在未來的相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，都將面臨傳統(tǒng)家居與定制家居并存的局面，過渡即意味著變革與突破，但不變的則是匠心。
在未來，入駐星藝佳即可鏈接全國紅星美凱龍集團(tuán)下的品牌經(jīng)銷商門店。共享的商品信息、開放的內(nèi)容平臺(tái)、全國性營銷聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一的渠道管理等等，這些都是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無法提供的。
傍mp：哪種樣式最暢銷就仿哪個(gè)，哪種品牌最暢銷就傍哪個(gè)，諾大的家具賣場上演了一幕又一幕的“山寨門”。
為什么業(yè)內(nèi)人士一直呼吁選購家居產(chǎn)品，一定要去規(guī)?；钠放瀑u場，譬如紅星美凱龍、星藝佳等，不光是因?yàn)榻y(tǒng)一化的規(guī)范化運(yùn)營為讓消費(fèi)者維權(quán)可依，像紅星美凱龍、星藝佳之類的企業(yè)更會(huì)嚴(yán)選建立自己的品牌庫，建立自己的品牌庫標(biāo)準(zhǔn)，從廠家源頭對(duì)入駐品牌進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
好項(xiàng)目星藝佳一年簽約創(chuàng)新性的新零售模式踐行者，星藝佳就是一個(gè)讓消費(fèi)者信得過的家居賣場品牌。作為紅星美凱龍的全資控股公司，其首要保障就是規(guī)?；?、品牌化的系統(tǒng)運(yùn)營。背靠紅星美凱龍918億資產(chǎn)商業(yè)帝國，擁有約18000家商戶品牌的全鏈條資源，近2000家地產(chǎn)商、50城戰(zhàn)略結(jié)盟，橫跨家居、金融、藝術(shù)資源整合能力。
