盧灣ISO認(rèn)證黃浦TS16949認(rèn)證哪家實(shí)惠 1.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。本書第二章對(duì)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則進(jìn)行了進(jìn)解，組織建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)體現(xiàn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的指導(dǎo)思想。2.精心策劃組織建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)精心策劃。策劃活動(dòng)包括咨詢師對(duì)組織的調(diào)研分析和初始評(píng)估，包括與組織管理層的質(zhì)量策劃。3.整體優(yōu)化組織的質(zhì)量管理體系是一個(gè)整體。在建立質(zhì)量管理體系的時(shí)候，要注意識(shí)別體系內(nèi)各過程的相互依賴關(guān)系，通過過程分析理清管理脈絡(luò)；通過明確職責(zé)和權(quán)限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預(yù)防為主質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)許多要求都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。預(yù)防為主是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)了不符合才去采取糾正措施，而是針對(duì)潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應(yīng)過程之中，做到防忠于未然。5.過程方法在指導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系建立的整個(gè)過程中要遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中給出的過程導(dǎo)向模式，去用過程方法，對(duì)每一個(gè)過程從輸入、輸出、所需資源和活動(dòng)，以及活動(dòng)中的監(jiān)視和，測(cè)量進(jìn)行認(rèn)真地分析，并給出明確的規(guī)定。并沒有明確由誰做？有什么材料和設(shè)備？如何做？怎么測(cè)量和評(píng)價(jià)？對(duì)過程要素的要求和控制應(yīng)形成各級(jí)文件。應(yīng)提倡組織各部門使用過程圖描述過程要素的方法，同時(shí)應(yīng)對(duì)持續(xù)改進(jìn)過程做出明確的規(guī)定。6.注意質(zhì)量管理體系與組織其他基礎(chǔ)管理工作的整合與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺(tái)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)不公要考慮質(zhì)量管理，還要考慮財(cái)務(wù)成本的管理、行政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理等、要考慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內(nèi)容由ISO整理！企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各類ISO咨詢服務(wù)，包括ISO9001：2015質(zhì)量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國際汽車質(zhì)量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質(zhì)管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢、FSC保護(hù)體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗(yàn)廠等各類企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系我！盧灣ISO認(rèn)證黃浦TS16949認(rèn)證哪家實(shí)惠國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它就是TS16949體系，它的全名是質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2015的特殊要求。今天我們就從實(shí)踐角度出發(fā)，講解如何建立TS16949體系。建立TS16949體系有如下十個(gè)步驟：一、準(zhǔn)備階段1、 領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想；公司較高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949和的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按TS16949推行小組。2、設(shè)立TS16949推行小組；小組成員須懂專業(yè)、質(zhì)量管理，具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。3、編制工作計(jì)劃；應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。4、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)；管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解的意義。TS16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。普通員工學(xué)習(xí)TS16949基礎(chǔ)。二、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)1、制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求對(duì)TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時(shí)做必要的補(bǔ)充。3、公司現(xiàn)狀診斷。將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的TS16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。4、質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識(shí)別資源要求，盧灣ISO認(rèn)證黃浦TS16949認(rèn)證哪家實(shí)惠聯(lián)系人 胡先生 手機(jī)兼微信 18262035153