快時(shí)尚涌現(xiàn)快餐式文化 KM貨架 商務(wù)男裝貨架 童裝貨架改革。
這只“l(fā)ty”也需要更多、更豐盛的“草料”,品牌的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、配送速度等就是快時(shí)尚服裝品牌的“草料”。其中,生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)疑成為了“草料”關(guān)鍵,有沒(méi)有質(zhì)量決定了快時(shí)尚服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。目前,面料差、做工粗糙以及色牢度、PH值和甲醛含量等性能不達(dá)標(biāo)成為部分快時(shí)尚服裝品牌的主要質(zhì)量問(wèn)題。為解決以上質(zhì)量問(wèn)題,快時(shí)尚服裝品牌可以尋求與第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合作,獲取相關(guān)認(rèn)證證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告,盡快完善產(chǎn)品。
到了2014年,中消協(xié)公布的70款快時(shí)尚服裝比較試驗(yàn)結(jié)果,合格率僅64%。ZARA因色牢度不符合國(guó)標(biāo)、纖維含量不合格問(wèn)題被監(jiān)管部門(mén)兩度點(diǎn)名。當(dāng)時(shí),這已是ZARA自2006年入華以來(lái)第15次登上質(zhì)量“黑榜”;而近年來(lái),H&M更是多次因pH值、色牢度、纖維成分含量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等方面不合格而曝出質(zhì)量丑聞。
國(guó)際快時(shí)尚品牌開(kāi)店速度放緩,除了受消費(fèi)增長(zhǎng)放緩的影響,更大程度是由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多或自身品牌定位問(wèn)題,導(dǎo)致部分品牌在中國(guó)的擴(kuò)張策略趨向謹(jǐn)慎,但整體增速依然高于其他零售業(yè)態(tài)。以相對(duì)較低價(jià)格為消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)時(shí)尚的服飾,這種SPA模式(自有品牌服飾專(zhuān)營(yíng)商店,是指企業(yè)全程參與商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式)需要快時(shí)尚品牌在成本控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面多下工夫。