2017-2023年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略咨詢報告

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    農(nóng)村商業(yè)銀行(Rural commercial bank)是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

    自2012年起，農(nóng)村商業(yè)銀行每年新增數(shù)量均在120家以上，截至2012年底我國農(nóng)村商業(yè)銀行已增加到212家，較上年新增127家，進入快速階段。2013年，不但地方銀行IPO迎來破題之年，農(nóng)信社改制之路也快步前行。在銀監(jiān)會全力推動之下，各地組建農(nóng)村商業(yè)銀行的步伐明顯提速。而重慶農(nóng)商行的赴港成功上市以及多家農(nóng)商行齊現(xiàn)上市申請名單，也表明了我國農(nóng)商行良好的發(fā)展勢頭。

2011-2015年我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量變化情況（單位：家）

    從機構網(wǎng)點來看，截至2015年末，主要涉農(nóng)金融機構營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)為81397個，其中農(nóng)村信用社網(wǎng)點數(shù)為42201個，占比為51.85%，排名；農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點總數(shù)為32776個，占比為40.27%，排名；農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行的網(wǎng)點數(shù)分別為3269個、3088個，占總網(wǎng)點數(shù)的比重分別為4.02%、3.79%。隨著農(nóng)信社全面改制成農(nóng)商行，農(nóng)商行未來在涉農(nóng)金融機構營業(yè)網(wǎng)點中的比重將上升為{dy}位。

截至2015年末主要涉農(nóng)金融機構營業(yè)網(wǎng)點（單位：個）

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

{dy}篇 發(fā)展概況篇16

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第1章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況16

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關概述16

一、農(nóng)村金融機構主要類型16

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行16

（二）農(nóng)村合作銀行16

（三）農(nóng)村信用社16

（四）新型農(nóng)村金融機構17

二、三種農(nóng)村金融機構的區(qū)別17

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析18

一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件18

（一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析18

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎18

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析19

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別20

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析21

（一）首批農(nóng)信社體制改革試點21

（二）深化體制改革試點情況22

（三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立22

（四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立23

三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài)23

（一）雅安sc農(nóng)商行運作模式23

（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè)23

（三）江南農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資金協(xié)議24

（四）中衛(wèi)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新信貸模式，助力"三農(nóng)"有擔當24

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務25

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位 25

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務26

（一）總體業(yè)務范疇26

（二）個人理財業(yè)務26

（三）中間業(yè)務27

（四）網(wǎng)上支付業(yè)務27

第2章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析29

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析29

一、全球宏觀經(jīng)濟分析29

二、美國宏觀經(jīng)濟分析29

三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析30

四、日本宏觀經(jīng)濟分析31

五、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢分析31

（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展31

（二）國內(nèi)財政政策分析32

（三）國內(nèi)貨幣政策分析34

（四）國內(nèi)金融市場建設36

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析38

一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標38

（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構38

（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容40

二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策40

三、巴塞爾協(xié)議III影響分析42

（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析42

（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析42

四、農(nóng)村商業(yè)銀行{zx1}相關政策法規(guī)43

（一）完善小微企業(yè)dk服務、提高小微企業(yè)金融服務水平43

（二）《關于做好農(nóng)村金融服務工作的通知》44

（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準率45

（四）加強農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務機制建設監(jiān)管指引46

（五）《商業(yè)銀行服務價格管理辦法》49

第三節(jié) 銀行金融機構經(jīng)營環(huán)境分析49

一、銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)規(guī)模49

二、銀行業(yè)金融機構負債規(guī)模50

三、銀行業(yè)金融機構存款情況50

四、銀行業(yè)金融機構dk情況51

五、銀行業(yè)金融機構盈利分析51

第3章   中國農(nóng)村金融服務市場現(xiàn)狀分析53

{dy}節(jié) 中國農(nóng)村金融服務基本情況53

一、金融機構涉農(nóng)dk規(guī)模分析53

二、農(nóng)村金融機構發(fā)展情況分析53

    2008-2015年，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的稅后利潤增速較快，年均復合增長率高達70.99%，占銀行業(yè)金融機構稅后利潤的比重不斷上升，說明農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利情況較好。2015年，農(nóng)村商業(yè)銀行的稅后利潤為1070.10億元，同比增長36.70%，占銀行業(yè)金融機構稅后利潤的比重為6.13%。

2008-2015年中國農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)和稅后利潤情況（單位：億元，%）

三、涉農(nóng)金融機構營業(yè)網(wǎng)點構成54

四、農(nóng)村金融機構資產(chǎn)負債情況54

第二節(jié) 中國農(nóng)村金融現(xiàn)狀分析55

一、農(nóng)村金融需求主體及其特征55

（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析55

（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析55

（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析56

（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析56

（五）ltqy的金融需求分析56

二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析56

（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化57

（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型57

（三）產(chǎn)品服務需求的多功能化57

（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性57

第三節(jié) 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展與建議58

一、中國農(nóng)村金融服務發(fā)展現(xiàn)狀58

二、農(nóng)村金融服務方式創(chuàng)新試點61

三、農(nóng)村金融服務存在問題分析62

四、農(nóng)村金融服務發(fā)展建議分析63

節(jié) 農(nóng)村金融基礎設施建設與服務64

一、農(nóng)村金融服務發(fā)展情況分析64

二、農(nóng)村信用體系建設情況分析65

三、農(nóng)村支付服務環(huán)境建設情況66

四、涉農(nóng)dk統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀68

第4章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市69

{dy}節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究69

一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況69

二、農(nóng)信社轉型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義69

三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題70

四、農(nóng)信社轉型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議 71

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向72

一、進一步明確農(nóng)商行的法律地位72

二、調(diào)整產(chǎn)權制度和公司治理結構73

三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系73

四、強化內(nèi)部和外部的基礎設施建設74

第三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略投資者74

一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義74

二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析74

三、引進戰(zhàn)略投資者的必要性75

四、引進戰(zhàn)略投資者的弊端76

五、引進戰(zhàn)略投資者的建議76

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究77

一、農(nóng)商銀行上市的主要原因分析 77

二、農(nóng)商銀行上市存在的主要阻力78

三、股權問題成農(nóng)商銀行上市攔路虎78

第二篇 經(jīng)營管理篇80

第5章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行運營狀況分析80

{dy}節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況80

一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀80

（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題80

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀81

二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴張81

三、農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展81

四、新農(nóng)村建設給農(nóng)商行帶來投資良機82

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運行情況分析84

一、農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量規(guī)模分析84

二、農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人數(shù)分析84

三、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析84

四、農(nóng)村商業(yè)銀行負債規(guī)模分析85

五、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析85

六、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標86

（一）不良dk余額86

（二）不良dk率86

（三）資產(chǎn)利潤率86

（四）撥備覆蓋率87

（五）資本充足率87

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行形勢分析88

一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局88

二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局88

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策89

一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題89

（一）股權結構與法人治理結構有待完善89

（二）銀行業(yè)務創(chuàng)新能力不足90

（三）風險管理能力亟待提高90

（四）銀行員工學歷層次不高90

二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議91

（一）構建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構91

（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢91

（三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力91

（四）加強金融創(chuàng)新，推進科技建設91

（五）加強網(wǎng)點管理，促進集約經(jīng)營92

（六）加強人事管理，完善激勵機制92

章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析93

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機制分析93

一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針93

二、發(fā)展戰(zhàn)略93

三、市場定位94

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析95

一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀95

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性95

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風險和危機95

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多95

二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設計96

（一）建立合理經(jīng)營效益指標考評體系96

（二）設計農(nóng)村零售銀行業(yè)務推廣方案96

（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度96

（四）構建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系96

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析97

一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足97

二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議97

第7章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析99

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展優(yōu)劣勢分析99

一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢99

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行具有改革釋放的制度優(yōu)勢99

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利能力更強99

（三）具備更為扎實豐富的三農(nóng)和小微企業(yè)服務經(jīng)驗99

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行具備更加靈活{gx}的決策機制100

二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展劣勢100

（一）產(chǎn)品研發(fā)能力弱，收入結構單一100

（二）業(yè)務層次低，風險管控難度大100

（三）平均利潤不高，經(jīng)營效率低100

（四）人才供求缺口大，服務效能低下101

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析101

一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展情況分析101

（一）跨區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域選擇情況101

（二）跨區(qū)域經(jīng)營的模式表現(xiàn)102

二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題102

（一）資本金相對缺乏102

（二）專業(yè)技術人才緊缺103

（三）風險控制問題103

（四）農(nóng)村金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新不足104

第三節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展動態(tài)分析104

一、瀏陽農(nóng)商行成跨區(qū)域發(fā)展先行者104

二、阜陽sg農(nóng)商行異地設立支行105

三、南安農(nóng)商銀行泉州支行開業(yè)105

四、秦龍打造農(nóng)商行領域的標桿銀行106

第四節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略體系106

一、農(nóng)商銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略定位和愿景目標106

二、農(nóng)商銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略任務重點107

第五節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議109

一、結合自身特點，制定完整的規(guī)劃109

二、尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位109

三、增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風險控制能力109

第三篇 業(yè)務創(chuàng)新篇110

第8章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行轉型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑110

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型分析110

一、農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略轉型驅動因素110

（一）外部驅動因素110

（二）內(nèi)部存在問題111

二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級模式111

三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級策略112

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑115

一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性115

二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式116

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑117

（一）產(chǎn)權制度創(chuàng)新117

（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新117

（三）用工制度創(chuàng)新118

（四）激勵機制創(chuàng)新118

第9章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務模式創(chuàng)新分析119

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新119

一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新119

（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性119

（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑121

（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)情況分析124

二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新124

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直 銷銀行124

（二）數(shù)據(jù)信貸構建地頭優(yōu)勢125

（三）平臺建設推動合作共贏126

三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新127

（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行127

（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行128

（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融129

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀129

一、建立業(yè)務創(chuàng)新機制的必要性129

二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務現(xiàn)狀129

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新130

（一）負債業(yè)務的創(chuàng)新130

（二）資產(chǎn)業(yè)務的創(chuàng)新130

（三）中間業(yè)務的創(chuàng)新131

（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新131

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新情況131

一、農(nóng)商行業(yè)務創(chuàng)新分析131

二、小微企業(yè)金融服務134

三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店135

第10章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新及案例137

{dy}節(jié) 農(nóng)商行應深耕"三農(nóng)"市場137

一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持137

（一）關于財政支持政策137

（二）關于稅收支持政策137

（三）關于監(jiān)管支持政策138

二、農(nóng)商行的服務定位分析138

（一）立足縣域138

（二）立足社區(qū)138

（三）服務"三農(nóng)" 139

（四）服務小微企業(yè)139

三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施139

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新策略140

一、抓好"四個創(chuàng)新"，增強發(fā)展能力140

（一）組織創(chuàng)新140

（二）管理創(chuàng)新140

（三）業(yè)務創(chuàng)新140

（四）服務創(chuàng)新141

二、正視"三點不足"，切實加以改進141

（一）創(chuàng)新速度緩慢141

（二）創(chuàng)新能力有限141

（三）創(chuàng)新人才短缺 142

三、加強"三個結合"，深化創(chuàng)新工作142

（一）將金融創(chuàng)新工作與商務轉型試點相結合142

（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設相結合142

（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結合143

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新案例分析143

一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例143

（一）構建員工創(chuàng)新組織體系143

（二）健全創(chuàng)新俱樂部活動機制143

（三）豐富創(chuàng)新主題月活動144

（四）拓寬多平臺互動渠道144

二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例144

三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例145

（一）發(fā)掘"潛力股"，培育帶頭人145

（二）設定"低門檻"，解決dk難146

（三）支持新模式，助力產(chǎn)業(yè)化146

四、江陰農(nóng)商行：創(chuàng)新路上"疾行者" 147

（一）創(chuàng)新信貸服務—精心布施"春雨甘露" 147

（二）創(chuàng)新聚資方式—多方匯聚"資金活水" 147

（三）創(chuàng)新客戶服務—全力打造百姓"親近銀行" 148

第四篇 機構運營篇149

第11章   中國{lx1}農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析149

{dy}節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司149

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司152

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司155

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司158

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司161

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司164

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司166

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司170

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司171

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第十節(jié) 長春農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司173

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第五篇 投資前景篇199

第12章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行風險管控分析199

{dy}節(jié) 農(nóng)商行面臨的信貸風險及防范199

一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險成因199

二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險隱患200

三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防范策略201

第二節(jié) 農(nóng)商行的流動性風險管理分析204

一、商業(yè)銀行流動性風險管理簡述 204

二、中國農(nóng)商行流動性風險管理問題205

三、加強農(nóng)商行流動性風險管理的對策206

第三節(jié) 農(nóng)商行實施合規(guī)風險管理相關研究207

一、農(nóng)商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)207

二、合規(guī)風險管理體系的主要特點209

三、農(nóng)商行合規(guī)風險管理體系的構建措施209

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案212

一、創(chuàng)建有效的風險管理機制212

二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平213

三、提高核心競爭能力213

四、培育和塑造{yx}的風險管理文化214

第五節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)商行應對風險策略215

一、應對信用風險215

二、應對流動性風險215

三、應對市場風險215

四、應對操作風險216

五、應對聲譽風險216

六、應對信息科技風險216

第13章   中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析217（BYZX）

{dy}節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析217

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢分析217

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的劣勢分析218

三、農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的機遇218

四、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的威脅219

第二節(jié) 農(nóng)商行轉型發(fā)展新機遇分析220

一、存貸比取消帶來的影響分析220

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展機遇分析221

三、應對農(nóng)商行發(fā)展機遇新對策221

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析223

一、農(nóng)村金融服務市場前景分析223

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊223

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務前景224

（一）中小企業(yè)dk市場前景224

（二）農(nóng)村資金需求前景分析225

（三）小額dk市場需求前景225

四、新型農(nóng)村金融機構發(fā)展前景226

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析227

一、明確我國農(nóng)商行的市場定位227

二、優(yōu)化農(nóng)商行內(nèi)部股權結構227

三、完善農(nóng)商行內(nèi)部法人治理結構227

四、進一步開發(fā)創(chuàng)新型的金融業(yè)務227

五、提高風險管理能力227

六、完善職員業(yè)務水平和人力資源管理體系228

了解《2017-2023年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略咨詢報告》

報告編號：558819

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