2017-2023年中國體育O2O行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告
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中國O2O市場的發(fā)展得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛擴(kuò)張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長點(diǎn)。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實(shí)現(xiàn)突破的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級行為，其核心是落后的、固有的商業(yè)手段，是作業(yè)手段的信息化武裝，是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。
據(jù)中國市場調(diào)研在線發(fā)布的2017-2023年中國體育O2O行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告顯示，中國O2O市場的急速發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)線上用戶的線下消費(fèi)引流，以及如何在線下與消費(fèi)者進(jìn)行線上互動(dòng)和消費(fèi)刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)關(guān)鍵的消費(fèi)引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié)，在線上現(xiàn)階段以手機(jī)瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質(zhì)邏輯是將大量的免費(fèi)用戶盡可能多的進(jìn)行付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化，所以O(shè)2O市場的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化，可以預(yù)見入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動(dòng)支付和近場通訊為主要手段。從移動(dòng)設(shè)備角度分析，至2017年底全球智能手機(jī)出貨量將達(dá)到15億部，加之可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)在線、位置信息和移動(dòng)支付等O2O發(fā)展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢和定向的CRM體驗(yàn)的促進(jìn)，將是線下入口迎來的{zd0}機(jī)遇。
《2017-2023年中國體育O2O行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告》針對當(dāng)前體育O2O行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出體育O2O行業(yè)發(fā)展投資及戰(zhàn)略建議。
《2017-2023年中國體育O2O行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告》以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的分析、qw的數(shù)據(jù)、直觀的圖表等，幫助體育O2O行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。
《2017-2023年中國體育O2O行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報(bào)告》是體育O2O業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握體育O2O行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉體育O2O行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值。
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第1章 中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運(yùn)階段
?。?）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段
?。?）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況
1.2.4 O2O市場細(xì)分領(lǐng)域
1.2.5 O2O市場前景預(yù)測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估
1.3.3 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究
第2章 體育O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 體育O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 體育O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 體育O2O市場規(guī)模預(yù)測
2.1.3 體育O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額
2.2 體育O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 體育O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 體育O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
2.3 體育O2O市場競爭分析
2.3.1 體育O2O核心競爭力分析
?。?）運(yùn)營商戶的能力
（2）運(yùn)營用戶的能力
?。?）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實(shí)力支撐
?。?）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼
2.3.2 體育O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析
2.3.3 體育O2O重點(diǎn)企業(yè)競爭格局
2.3.4 體育O2O平臺(tái)未來的競爭方向
2.4 體育O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺(tái)化到交易化
2.4.4 從PC端到移動(dòng)端
第3章 體育O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 體育O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)
3.1.2 線上消費(fèi)/社區(qū) 線下社區(qū)
3.1.3 線上消費(fèi)/社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū) 線下社區(qū)
3.2 體育O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 體育O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)
3.2.2 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
?。?）從消費(fèi)者的角度分析
?。?）從O2O 平臺(tái)的角度分析
3.2.4 體育O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
?。?）建立誠信體系
（2）進(jìn)一步細(xì)分市場
?。?）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
?。?）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 體育O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 體育O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)
?。?）體育行業(yè)線下競爭格局分析
?。?）體育行業(yè)線上線下融合趨勢
?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動(dòng)端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費(fèi)行為模式變化
3.3.2 體育O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)
（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)
?。?）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運(yùn)營與營銷
第4章 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.1 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.1.1 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
4.1.2 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求
4.1.3 體育O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例
4.2 體育O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營分析
4.2.1 體育O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析
4.2.2 體育O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析
4.2.3 體育O2O使用場景分析
4.2.4 體育O2O運(yùn)營效果分析
4.3 體育O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 體育O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
4.3.2 體育O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)
4.3.3 體育O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建
4.4 體育O2O運(yùn)營支撐體系設(shè)計(jì)
4.4.1 體育O2OSOP質(zhì)量體系
4.4.2 體育O2O實(shí)施/監(jiān)控
4.4.3 體育O2O客服/運(yùn)維
4.4.4 體育O2O現(xiàn)場服務(wù)
4.4.5 體育O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營支撐
第5章 體育O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 體育O2O模式網(wǎng)站概述
5.1.1 體育O2O模式網(wǎng)站介紹
5.1.2 體育O2O模式網(wǎng)站核心功能
5.1.3 體育O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)
5.1.4 體育O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢
?。?）本地化優(yōu)勢
?。?）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專業(yè)化的服務(wù)
?。?）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合
5.2 體育O2O模式網(wǎng)站類型
5.2.1 企業(yè)建設(shè)體育O2O模式網(wǎng)站形式
?。?）自建"官方商城 連鎖店鋪"
?。?）借助第三方平臺(tái)
（3）搭建網(wǎng)上商城
5.2.2 體育O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式
?。?）交易型O2O銷售模式
?。?）顧問型O2O銷售模式
5.3 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
5.3.1 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷
5.3.2 體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施
5.3.3 未來體育O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢
5.4 體育O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析
5.4.1 體育O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益
5.4.2 體育O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用
5.4.3 體育O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)
第6章 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用市場分析
6.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況
6.1.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模
6.1.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
6.1.3 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求
6.1.4 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用市場格局
6.1.5 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況
6.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域
6.2.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類
6.2.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況
6.2.3 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例
6.3 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為
6.3.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段
6.3.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率
6.3.3 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
6.4 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析
6.4.1 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布
6.4.2 體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對比
第7章 體育行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 體育O2O模式一深度分析
7.1.1 體育O2O模式一的定義
7.1.2 體育O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀
7.1.3 體育O2O模式一的優(yōu)劣勢
7.2 體育O2O模式二深度分析
7.2.1 體育O2O模式二的定義
7.2.2 體育O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀
7.2.3 體育O2O模式二的優(yōu)劣勢
7.3 體育O2O模式三深度分析
7.3.1 體育O2O模式三的定義
7.3.2 體育O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀
7.3.3 體育O2O模式三的優(yōu)劣勢
7.4 體育O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析
第8章 博研咨詢： 體育O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.1 體育O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)
8.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)
8.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)
8.2 體育O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析
8.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率
8.2.2 運(yùn)營推廣的能力
8.2.3 線下商務(wù)談判能力
8.2.4 服務(wù)能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計(jì) 訂閱電話 010-62665210
8.3 體育O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 體育O2O切入點(diǎn)的尋找
?。?）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域
?。?）客單價(jià)高的領(lǐng)域
?。?）高頻高單價(jià)領(lǐng)域
（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域
?。?）其它的相關(guān)領(lǐng)域
8.3.2 體育O2O團(tuán)隊(duì)的組成
?。?）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘
?。?）線下團(tuán)隊(duì)營銷推廣業(yè)務(wù)實(shí)施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
8.3.3 體育O2O商業(yè)模式的選擇
?。?）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者
?。?）服務(wù)提供者通過平臺(tái)直接對接消費(fèi)者
?。?）商家直接服務(wù)消費(fèi)者
8.3.4 體育O2O盈利模式的選擇
8.4 體育O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
圖表目錄（部分）
圖表：1：O2O的定義
圖表：2：O2O模式簡介
圖表：3：O2O發(fā)展階段分析
圖表：4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表：5：2013年以來O2O市場規(guī)模分析
圖表：6：O2O應(yīng)用分布情況
圖表：7：O2O市場細(xì)分領(lǐng)域
圖表：8：2016年O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表：9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表：10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估
圖表：11：重點(diǎn)城市發(fā)展水平評估
圖表：12：用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表：13：體育O2O市場用戶規(guī)模
圖表：14：2016年體育O2O市場規(guī)模預(yù)測
圖表：15：體育O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額
圖表：16：體育O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表：17：體育O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
圖表：18：體育O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
圖表：19：體育O2O核心競爭力分析
圖表：20：體育O2O發(fā)展趨勢分析
圖表：21：體育O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
圖表：22：體育行業(yè)線下競爭格局分析
圖表：23：體育行業(yè)線上線下融合趨勢
圖表：24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
圖表：25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
圖表：26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
圖表：27：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模
圖表：28：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
圖表：29：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求
圖表：30：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用市場格局
圖表：31：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況
圖表：32：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類
圖表：33：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況
圖表：34：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例
圖表：35：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段
圖表：36：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率
圖表：37：體育O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
略.........................
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