km男裝貨架尚式貨架批發(fā) 快時尚女裝貨架系列 西遇貨架

面對日益低迷的銷售業(yè)績，面對日益低迷的銷售業(yè)績，各種解法妙方層出不窮，其中“轉(zhuǎn)型”呼聲最盛，全國各地的實體（百貨與賣場）都高舉起了轉(zhuǎn)型的大旗。如果轉(zhuǎn)型是必須的，那么，到底該轉(zhuǎn)向哪里？

就眾多試水的案例來看，似乎業(yè)內(nèi)人士的思維都具有極大的趨同性?；旧暇图性趦蓚€方向，一是觸網(wǎng)，二是跨境。因為電商近年來的快速發(fā)展，實體在沒有充分研究背后原因的情況下，選擇了搭便車的模式，早先的口號是O2O，后來升級為全渠道，但這些天又重新回歸到了O2O（看來大家還沒有鬧明白究竟怎樣界定，當然背后的真實原因是誰也沒弄明白真正的方向）。最典型的代表就是銀泰與阿里的聯(lián)姻。

最近銀泰也被爆日子不好過。而對于跨境的火熱，是源于國人出國熱潮來襲，“爆買”一詞刺激了國內(nèi)零售神經(jīng)，電商干起了“海淘”，繼續(xù)追隨電商的腳步，實體也趕緊亦步亦趨，短短數(shù)月之內(nèi)，諸多百貨（賣場）都出現(xiàn)了自己的跨境體驗店，這其中賣場以步步高為代表（云網(wǎng)），百貨有中百集團。同樣，最近中百集團爆出上半年虧損6000多萬。這說明這樣的轉(zhuǎn)型失敗了。

面對這樣的成績單，轉(zhuǎn)型沒錯，但轉(zhuǎn)的方向錯了。因為，實體的轉(zhuǎn)型基本集中在了技術(shù)的層面，并且選擇了自己并不擅長的技術(shù)。但是，商業(yè){lx}一再地提醒我們，商業(yè)項目的生命力關(guān)鍵不在于你的技術(shù)模式有多么先進，關(guān)鍵是你能為消費者創(chuàng)造怎樣的價值？所以轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在技術(shù)，而在消費者。這才是轉(zhuǎn)型的方向所在。