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AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

 

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專(zhuān)屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

 

我們主要為作企業(yè)招聘以下三類(lèi)外籍實(shí)習(xí)生：教育類(lèi)實(shí)習(xí)生／酒店類(lèi)實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類(lèi)實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等全方位持和務(wù)。

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人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)升溫，靠文化與價(jià)觀招人留人
在美國(guó)，員工的平均工作年限為4.6年，而很多年輕人工作兩年就會(huì)離公司。而2016北廣以及主要城市離職率在20%?，F(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)沒(méi)有終身雇傭同了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)76％的全職工作人員要么積極尋找工作，要么尋找的機(jī)會(huì)，而有48%的雇主因?yàn)榧寄懿罹嗪土魇薀o(wú)法填補(bǔ)他們的職位空缺。根據(jù)中智統(tǒng)計(jì)，2016年度52%的90后已經(jīng)為跳槽做起了準(zhǔn)備。80后中有跳槽意向的比例為38.1%。此外，民營(yíng)企業(yè)及本科學(xué)歷的白領(lǐng)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈跳槽意向，分別占到47%和46.9%。
在所有這些人才的流動(dòng)中，{yx}人才的搶奪來(lái)的非常激烈。這就是為什么你會(huì)看到一個(gè)更強(qiáng)調(diào)員工體驗(yàn)的公司，更多關(guān)企業(yè)文化和價(jià)觀的公司，更能吸引人才和留住員工。當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎時(shí)，馬云曾明確指出：“有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的，就是企業(yè)文化、使感和價(jià)觀?！卑⒗锇桶偷膮柡χ谟诎哑髽I(yè)文化當(dāng)真，認(rèn)真執(zhí)行。阿里巴巴的價(jià)觀名字叫脈神劍。分別是：戶(hù){dy}、團(tuán)隊(duì)作、擁抱變化、誠(chéng)、激、敬業(yè)。其中三劍是做人的：誠(chéng)、激和敬業(yè)，是基礎(chǔ)；二劍是做事：團(tuán)隊(duì)作、擁抱變化，它是中間力量；而剩下的一劍，則刺中要害，點(diǎn)名方向，說(shuō)的是“戶(hù){dy}”，這個(gè)是脈神劍最深功力所在。阿里巴巴就是照脈神劍價(jià)觀招人，管人與留人，這也讓它成為最吸引年輕人加入的公司之一。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
{wy}方式似乎只剩下回避，但誰(shuí)又不會(huì)因此感到焦慮呢?我們漸漸長(zhǎng)大，學(xué)會(huì)在我們的工作和事業(yè)間理各種各樣的況，于是我們知道調(diào)整個(gè)人行為是必要的。然而，沒(méi)有技巧和勇重慶時(shí)shi平臺(tái) 重慶時(shí)shi網(wǎng)  T18947378454

很多公司制定健康計(jì)劃來(lái)降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過(guò)去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說(shuō)他們的公司持員工的福利并

直接向國(guó)外尋找資源，絕大多數(shù)外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依然通過(guò)放招聘網(wǎng)站以及中介等相對(duì)傳統(tǒng)的形式進(jìn)行招聘。然而，通過(guò)這些途徑接觸到的外國(guó)人，多為自身在中國(guó)本土打拼的人群，一檔”？顧名思義，就是在暑期間，外教行業(yè)將會(huì)迎來(lái)盈利峰期。此時(shí)，不少外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)推出看似五花八的夏令營(yíng)項(xiàng)目。在這里，我們做出兩個(gè)提醒：{dy}，越是這樣的檔問(wèn)題來(lái)提生產(chǎn)率和工作滿(mǎn)意度，從而幫助人們改變生活方式。國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面也入不少，我在一家企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，看到企業(yè)專(zhuān)設(shè)立了健身，里面配有健身器材，乒乓桌、拳擊般以IT/MKT大學(xué)背景、或者無(wú)大學(xué)背景為主，從中很難找到適作為“外教”的人才。我們更推薦HR通過(guò)其它渠道，直接從國(guó)外引進(jìn)相關(guān)外教人才。什么是外教行業(yè)的“暑期黃金突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會(huì)認(rèn)為這是正當(dāng)拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會(huì)放棄選擇用這樣一個(gè)連自己都不會(huì)接受的理由當(dāng)做不

很多公司制定健康計(jì)劃來(lái)降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過(guò)去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說(shuō)他們的公司持員工的福利并