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AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等全方位持和務(wù)。

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組織重組從而更加關(guān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而非個(gè)人績(jī)效。
不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，就業(yè)形勢(shì)如何，更多的企業(yè)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作。雖然員工有個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但公司還是在不斷重組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭?jī)效團(tuán)隊(duì)將使公司能夠爭(zhēng)奪未來(lái)業(yè)務(wù)的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，所以他們也希望在公室有同樣的團(tuán)隊(duì)合作。事實(shí)，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應(yīng)對(duì)戶需求和市場(chǎng)波動(dòng)。
幾乎所有的公司都把”組織設(shè)計(jì)” （organizational design）作為2017的首要任務(wù)。思科是擁抱這一趨勢(shì)的{dy}個(gè)公司，他們創(chuàng)建了一個(gè)“Team Space“（團(tuán)隊(duì)空間），這是一個(gè)專研究團(tuán)隊(duì)效工作的共贏智能平臺(tái)。未來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效肯定重要于個(gè)人績(jī)效，隨著組織更加偏平化、團(tuán)隊(duì)化、敏捷化，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核方式也需要隨之改變。軟在進(jìn)行績(jī)效管理變革之后，考核員工的是影響力，側(cè)重考核員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及對(duì)他人的幫助。筆者有個(gè)戶，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的公司全部以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作，沒(méi)有固定部也沒(méi)有固定經(jīng)理。所有隊(duì)員可以隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。2017他們始學(xué)習(xí)運(yùn)用Google OKR目標(biāo)管理。因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)的是透明，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作，而非僅僅個(gè)人績(jī)效英雄主義。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
言能夠提聲望，但許多人不求有功但求無(wú)過(guò)。這樣的況下，總會(huì)有這樣的一個(gè)人，比你先一步言，比你先一步獲得一切，而且不幸的是，他無(wú)不在。輕松應(yīng)對(duì)這些況的大連家_   幫助他們保持健康的生活方式。與去年相比，2017 與健康有關(guān)的員工福利加了58%，健康福利提了45%，在2017年這個(gè)趨勢(shì)將持續(xù)。因?yàn)楣疽庾R(shí)到工作壓力是員工面臨的最期，越是需要提前規(guī)劃好“夏令營(yíng)”的專屬招聘外教渠道，以免適時(shí)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，無(wú)法匹配到合適的人才；二是盡量豐富夏令營(yíng)的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺(jué)得素質(zhì)，而不只是“母語(yǔ)國(guó)家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語(yǔ)外教的優(yōu)勢(shì)。就像中國(guó)人自己也不管平時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)法素質(zhì)，而不只是“母語(yǔ)國(guó)家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語(yǔ)外教的優(yōu)勢(shì)。就像中國(guó)人自己也不管平時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)法素質(zhì)，而不只是“母語(yǔ)國(guó)家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語(yǔ)外教的優(yōu)勢(shì)。就像中國(guó)人自己也不管平時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)法袋等設(shè)施，員工培訓(xùn)休息時(shí)，都可以去放松一下。學(xué)會(huì)在公共場(chǎng)合說(shuō)話。大多數(shù)人都想擴(kuò)大自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，但是，與陌生人閑聊偏偏是很多人都過(guò)不去的坎。盡管人人都知道在會(huì)議氣踏出那樣一個(gè)舒適圈又使我們悲哀地錯(cuò)過(guò)了許多展的重要機(jī)遇。那么，我們應(yīng)該如何停止制造我們的生活周圍的這些不愉快？一、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。當(dāng)你拒絕了在一個(gè)行業(yè)會(huì)議言